今天小編給各位分享團隊精神培訓的知識，其中也會對團隊精神培訓目的進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

怎樣培育企業(yè)團隊精神

導語：在知識經(jīng)濟時代里，人們逐步發(fā)現(xiàn)，團隊精神是一種無形的約束和支柱，在企業(yè)管理趨向團隊化時，它是企業(yè)內(nèi)部團結的紐帶，也是團隊內(nèi)部相互默契的共同語言，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營起著很大的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定作用，可以增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

怎樣培育企業(yè)團隊精神

　 　一、注重培育以“團隊協(xié)作”為核心的企業(yè)精神文化

首先,要科學確立團隊目標

共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件,也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標,是團隊成功的基石,而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標,如進入世界五百強,成為世界一流的煤炭企業(yè)等等,使全體成員在目標的認同上凝聚在一起,形成堅強的團隊,團結協(xié)作,不斷為實現(xiàn)目標奮斗。

其次,要學會激勵團隊成員

激勵可以激發(fā)人的動機,使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多,但必須喊蔽御要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標準,激勵員工有更多貢獻。比如設立競爭性的獎勵制度,對團隊成員設定在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的目標,鼓勵彼此間的競爭。

第三,要學會贊賞團隊成員

牢記“贊美別人是一種美德”的良訓,真誠地告訴他們對他們的欣賞以及肯定他們?yōu)閳F隊取得成就所付出的努力。大量事實證明,對于領導的贊美,能使領導心情愉悅,對你越發(fā)重視;對于同事的贊美,能夠聯(lián)絡感情,增強團隊精神,在合作中更加愉快;對于下屬的贊美,能使你贏得下屬的敬重,激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造精神。

二、注重發(fā)揮團隊領導的典范作用

一要身正垂范

身正垂范是制約領導典范作用發(fā)揮的有力保障,作為團隊領導,是群羊中的領頭羊,是大海航行中的舵手,牢牢把握著團隊前進的方向,因而應具有高度的規(guī)則意識,規(guī)則一旦制定了就不折不扣的率先身正垂范,遵守規(guī)則才能贏得團隊中的每一個成員的尊敬,才能打消部分員工“特殊化”念頭,使員工自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍,進而增強對規(guī)則的執(zhí)行力,使團隊產(chǎn)生凝聚力以及向心力,“其身正,不令而行”就是領導典范作用的最好概括。

二要知人善任

這是團隊領導關懷、愛心、耐心、善用、信任的體現(xiàn),一方面可以體現(xiàn)其以人為本的人文主義關懷,另一方面可以顯現(xiàn)其敏銳洞察力在人力資源整合方面所具有的獨特魅力;合理的人力資源配置,可以使團隊資源發(fā)揮最大效應,可以使團隊成員各安其崗,各揚其長,互補其短,增強團隊的戰(zhàn)斗力。

三、注重團隊成員間的有效溝通

首先,暢通渠道,信息共享

在團隊成員間建立比較暢通的溝通渠道,進行頻繁的信息交流,可以使團隊的每個成員間相互信任,不會有壓抑的感覺,促進團隊成員間“默契”的形成,增進理解,達成共識,步調(diào)一致,可以避免“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象存在,進而形成團隊合力,工作氛圍處于最佳狀態(tài),這是建立高效團隊的前提。

其次,尊重個性,區(qū)別對待

團隊成員間由于教育背景、成長歷程、工作經(jīng)驗等不同導致每個成員間都有自己的個性差異,在團隊管理中區(qū)別對待每一鄭巖個成員,并精心設計與其個性特長相應的培訓,會使每個成員的個性特長不斷發(fā)展并發(fā)揮出來,會使其產(chǎn)生與團隊其他成員間的協(xié)作意愿,個人業(yè)績的上升必將帶動團隊業(yè)績的整體進步,這同時也是團隊尊重個人的表現(xiàn),會以點帶面,帶來團隊整體效應的提升。

四、注重“三種意識”培養(yǎng)

一要注重培養(yǎng)服從意識

隊的成員必須服從團隊的組織目標及規(guī)章制度,毫無條件的.執(zhí)行團隊決策者的命令。美國西點軍校“沒有任何借口”的服從準則,鍛造了無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)家,給予了服從最好的印證。只有團隊成員絕對的服從,才能思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一,進而提升團隊戰(zhàn)斗力。

二要注重培養(yǎng)責任意識

團隊成員必須擔負起自己應有的責任,這是構建團隊精神的根本;團隊成員主動承擔責任或自動承擔責任是團隊成就卓越的必備條件,也是每一并世個成功者必備的素質(zhì)。所有的團隊成員牢固樹立責任意識,以實現(xiàn)組織目標為職責,圍繞組織目標去行動,才能加快組織目標的實現(xiàn)。

三要注重培養(yǎng)主動意識

“機會總是垂青有所準備的人”,主動的工作態(tài)度決定著一個人的工作狀態(tài)是百分百努力還是敷衍了事,只有視工作為快樂,端正態(tài)度,主動工作,銳意進取才能取得一個又一個成就,才能把握一次又一次的機遇,才能分享團隊成功帶來的喜悅。

五、注重優(yōu)秀團隊制度建設

“不依規(guī)矩,難成方圓”是眾所周知的道理,良好的制度為團隊精神的樹立提供了環(huán)境保證。只有團隊精神的理念指導而無適合團隊的優(yōu)秀制度做保障,難免會使團隊精神的長效性打打折扣,甚至會出現(xiàn)負面效應?！段饔斡洝分袑O悟空最終成為斗戰(zhàn)圣佛與緊箍咒不無關系,緊箍咒在某種程度上正是制度的化身。也正是由于緊箍咒的存在,孫悟空才能把自己的才能發(fā)揮在求取真經(jīng)的道路上,團隊成功取得真經(jīng),其個人價值才得以體現(xiàn)。我們團隊成員間競爭、激勵、獎懲等都要有相關完善的制度作為保證,這會對團隊精神的形成起到積極的導向作用。

如何培養(yǎng)企業(yè)團隊精神

導語：團隊精神是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿與作風。團隊精神是企業(yè)的精神支柱，離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，就毫無活力、毫無競爭力可言。本文概述團隊精神的重要性、團隊精神的內(nèi)涵和團隊精神的培養(yǎng)途徑。

如何培養(yǎng)企業(yè)團隊精神

一、現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的重要性

團隊精神是公司真正核心競爭力之所在。市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于蘆州不敗之地獲得成功的公司無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團隊精神。例如，通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個團隊中每位員工的努力。這就是“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤價值。”通用公司精神的寫照。

二、現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的內(nèi)涵

團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。它是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)。它的內(nèi)涵包含三個層面的內(nèi)容：

1.團隊的凝聚力

團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團蔽則隊中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮脊感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。當個人目標和團隊日標一致的時候，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。

2.團隊合作的意識

團隊合作意識指的是團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的.特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間宏嘩棚是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助互相關懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。

3.團隊士氣的高昂

這一點是從團隊成員對團隊事務的態(tài)度體現(xiàn)出來，表現(xiàn)為團隊成 員對事務的盡心、盡力及全方位的投入 。

三、現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的培養(yǎng)途徑

1.培養(yǎng)團隊合作

(1)團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭

成功的領導者總是力求通過合作來消除分歧，達成共識，建立一種互信的領導模式 。

(2)要定規(guī)則、定合作的規(guī)范

一個團隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒有可能合作。要想有效地推動合作，領導者必須訂立一個普遍 認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則做事情 。

(3)建立長久的互動關系

領導者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機會讓團隊成員融為一體 。如一起培訓 、一起搞競賽 、舉行團隊的會議、激勵的活動等等。

(4)要強調(diào)長遠利益

領導者要使團隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得失，會主動合作達成愿景。信任是贏得合作的一個法則，也是人際關系的中心議題。只有信任下屬的領導才能夠通過授權而高效地工作。

2.重視團隊內(nèi)部的良性沖突

關于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。一般來說凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。這類沖突對于實現(xiàn)企業(yè)目標是有利的：而破壞性沖突往往是因為雙方目的不一致造成的。管理者和他的團隊需要做的，就是要學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)?、良性的沖突。

聯(lián)想集團的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對意見的重大決策須慎重決定;提倡建設性沖突;只有專家，沒有權威。倡導良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對事不對人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。

3.激發(fā)團隊的學習精神

為了在知識經(jīng)濟時代取勝，美國企業(yè)不斷對其員工進行終身培訓，試圖把企業(yè)看成是一種“學習型組織 ”。團隊在組織中漸漸成為最關鍵 的學習單位，團隊學習可以將團隊成員共同得到的認識化為行動，并可產(chǎn)生有巨大作用的團隊智慧，形成更優(yōu)秀的團隊精神。面對信息時代，團隊只有不斷地學習，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。

4.激勵團隊的創(chuàng)新精神

現(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領導。企業(yè)領導如何帶領企業(yè)、帶領團隊開拓創(chuàng)新，這對于企業(yè)團隊精神的塑造具有十分重要的意義。

(1)允許失敗，容忍錯誤

許多成功的團隊，在員工中運用“犯錯許可證 ”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成員工或團隊才可能不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。強生公司的前總裁小約翰遜承認：失敗的實驗也是公司發(fā)展的一個構成部分。在強生公司的歷史上有過許多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其 l10年的歷史上還從未虧損過。

(2)冒險與革新

鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔風險，一個重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來面對變革。冒險是革新之父。風險是經(jīng)營固有的特征，沒有團隊能夠超脫，因而不得不承擔風險。但足否愿意為創(chuàng)新去冒險，則是一個團隊的根本。建立一種冒險革新的風氣意味著信任員工，他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險與革新的失敗帶來更多的是學習而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，這也就有了創(chuàng)新的可能。

(3)保持競爭激情保持競爭和不斷改進是保持創(chuàng)新力始終如一的關鍵

在其他條件相同的情況下，只有不斷激發(fā)員工競爭激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。現(xiàn)代企業(yè)必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團隊與優(yōu)秀團隊相比的結果，并知道自己對將來可能發(fā)生的一切準備得如何，這些將使企業(yè)遠離驕傲自滿。

總之，沒有“團隊精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望，都將成為零。但是，打造團隊精神也絕非一日之功，為一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)團隊文化，從而形成自己的、獨具特色的團隊精神。

如何培養(yǎng)團隊合作精神

如何培養(yǎng)團隊合作精神？人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。以下是我為大家收集的如何培養(yǎng)團隊合作精神，僅供參考，歡迎大家閱讀。

如何培養(yǎng)團隊合作精神1

1、團隊團結協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以營造積極向上、團結祥和的工作氛圍為前提。

團結祥和的工作氛圍要有良好的基層管理制度來保障。員工在公平公正的管理環(huán)境中合作工作，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認識。2、團隊團侍旅結協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以建立暢通、和諧的交流渠道和交流機制為基礎。員工作為一個個體來講，擁有自己的世界觀、人生觀和價值觀，在工作中受自身思想的影響，員工與領導者、員工與員工之間難免出現(xiàn)意見分歧，如這種分歧得不到合理解決，就會形成矛盾，進而影響整個團隊的團結氛圍，甚至直接導致工作的中斷，此時，一個暢通、和諧的交流渠道和交流機制就顯得尤為重要，它能使不同的利益訴求都得到充分的表達和反映，從而使各方面的利益要求得到兼顧統(tǒng)籌。

2、團隊團結協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以建立暢通、和諧的交流渠道和交流機制為基礎。

員工作為一個個體來講，擁有自己的世界觀、人生觀和價值觀，在工作中受自身思想的影響，員工與領導者、員工與員工之間難免出現(xiàn)意見分歧，如這種分歧得不到合理解決，就會形成矛盾，進而影響整個團隊的團結氛圍，甚至直接導致工作的中斷，此時，一個暢通、和諧的交流渠道和交流機制就顯得尤為重要，它能使不同的利益訴求都得到充分的表達和反映，從而使各方面的利益要求得到兼顧統(tǒng)籌。

3、團隊團結協(xié)作精神的培養(yǎng)，必須以建立良好的教育體系，增強團隊整體素質(zhì)能力為保障。

單位的學習是一個合作性的過程，培訓學習的目的是將形成的整體學習力轉(zhuǎn)化為單位團體的團隊意識和集體智慧，共同的學習能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源的共享，也能夠在成員之間實現(xiàn)直接的信息和思想交流，從而可以擴展成員自身的思想深度，增強集體的智慧。同時學習的形式也是可以多種多樣，除了書本業(yè)務技能的培訓外，還可以組織集體活動，在實踐中直接獲得知識與教育。

如何培養(yǎng)團隊合作精神2

1、主導者

你喜歡帶領團隊，采用民主的方式并希望所有人都會參與，但你亦知道何時需要握回大權。達致團隊目標是非常重要的，你會對工作列出優(yōu)先次序并確定所有隊員對自己的角色有非常清晰的認識。你是一個實際及能承受壓力的人，在工作方面喜歡以正統(tǒng)的方法進行。

2、驅(qū)鄭槐動者

你喜歡支配團隊的工作方式，希望隊員依從你的指示，你作的決定是決斷的及實際的并會非常堅持自己的意見，你認為達致目標至為重要，因此對于隊員的表現(xiàn)要求非常嚴謹，你不大有耐性，然而隊員亦尊重你的積極性及魄力。

3、創(chuàng)新者

你是個充滿創(chuàng)意的人，時常喜歡提出新意見，由于非常自信有時候?qū)θ藭啡苯浑H手腕，如別人批評你的意見，你會顯得不高興，因此有時你會寧愿遠離其它隊員，避免發(fā)生沖突。

4、監(jiān)察者

你喜歡仔細分析意見，看看它們是否符合團隊的目標及方向，你處事認真及精明喊談友，因此別人忽略的問題你亦看到，由于這樣，別人會覺得你很挑剔，但你認為至少這樣可避免犯錯誤。面對復雜資料，你有能力明白個中意思，從而制訂最好的決策。

5、執(zhí)行者

你是一個實際及非常有效率的人，能集中注意力，看清楚目標、工作及成效，對于一些前衛(wèi)的意見不大感興趣，你處事小心及果斷，著重細節(jié)多于速度，當你進行一項工作時，最不喜歡的是要有很多臨時的改動。

6、協(xié)調(diào)者

你首要關心的是別人及他們的情緒，你很易看到別人的長處及短處，當別人不開心時，你會嘗試去開解他們，你認為彼此不應存有競爭，一個團隊應像一個快樂的家庭。你亦喜歡發(fā)掘別人的潛能，亦能夠與沉默寡言的人展開溝通。

7、資源探尋者

你很有求知欲，喜歡探索團隊以外的事物及其它人的工作，你建立了很多聯(lián)系，亦懂得善用其他人的長處。你需要很多變化否則會覺得沈悶，有時你會過于沖動，你善于探索新方法并能說服及推動其他隊員。

8、貫徹者

你喜歡理想地完成工作，例如按時完成，否則你會變得憂慮，你會不斷指出別人可改善的地方，令他們不會自滿，因此你會較集中看錯誤及細節(jié)，亦由于這樣，你會有時觸怒別人，但卻防止了他們變得不小心、太自滿或懶惰。

9、專業(yè)人士

你有專業(yè)或技術上的知識，能用簡單易明的方法解釋復雜概念，你鼓勵其它人要客觀地看事物，對于不明白你的人，有時你會顯得不耐煩，對于別人的批評你會非常留意。整體來說，你是個有方向感及會為目標而奮斗的人，偶然，你會是頗為固執(zhí)的。

如何培養(yǎng)團隊合作精神3

一、 作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務管 理心態(tài)”，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領袖魅力（Charisma）去影響和引導團 隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)?！艾F(xiàn)代領導學”（Leadership） 指出：沒有人愿意被“管理”，只接受“影響和指引”，未來的企業(yè)管理正向高度的授權發(fā)展， “領導學”將適用于一個高素質(zhì)的團隊。

無論大家是否意識到，當你當上領導（或管理者）時，都會情不自禁地做同一件事—— 使自己的團隊成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好……

每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身 邊的好友是否具備這些特征。（其實，這是每個人都會做的事，只不過當你成為領導或管理 者后，便有了這種權力，使你更容易做到這一點）。

俗語云：“世上無二我，除非兩個我”，世界是由不同特征的個體組成的，假如有一天 世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事?。?/p>

因此，作為領導者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想， 利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領 導由于維護自己領導的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當這聲音是來自下 屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不 同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風險，又贏得下屬的尊敬。因為 只有在一個開明的領導下，在友好團結的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的 責任心和對領導的高度信任下勇于提出自己的意見。

這里順帶說說策劃部門的領導問題。如所周知，策劃部門人員多屬創(chuàng)意性人才，管理創(chuàng) 意性人才最好使用Loose—tight（松——緊）型的管理模式，有點象王志綱老師所提的“無為 而治”。不過，后者比前者有更加寬松的環(huán)境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取 Loose—tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會過度放縱，又不會束縛了團隊成員 的主觀能動性和創(chuàng)作激情。具體來說，就是要給予授權人一定的責任，使其明確工作的重要 性和完成期限，其中不時給予指導，這樣您得到的結果將不只是您預料的結果，而且還會超 越您的期望。當然，操作過程中要適度適時地進行檢查和引導，即行使管理控制職能，使出現(xiàn)良性的結果。

這時，領導者也許會擔心另一個問題：“能讓我放心授權，讓我安心睡覺的人不多？怎 么辦？”首先，請您問一下自己：“我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格， 還是他們的專長？了解他們長遠目標還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設定發(fā) 展方向和設計職業(yè)生涯道路嗎？我是否太過于偏重他們個人的’能力了？”

任何領導者都總想找一個或幾個有能力獨擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕 自己的負擔，使企業(yè)達到最佳的運作狀態(tài)。可是，這只是一個理想的狀態(tài)。因為這樣的人并不多，原因有三：

第一， 具備上述條件的人通常是一個企業(yè)里長期培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。這樣的人才培養(yǎng)較為 困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎和潛質(zhì)，而且還要通過長時間的培養(yǎng) 和考察。但是，在這漫長的培訓過程中，往往又會發(fā)生人才流失。當他有了這種 獨當一面的能力時，又會另攀高枝或者自立門戶。

第二， 在社會上有這樣獨擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由于新招聘的人員接觸公司的時間不長，缺乏對公司的深入認識和了解，難以對公司的組織目標有較高的認同，當他的個人目標與組織目標出現(xiàn)矛盾時，他就會有自己的打算。忠誠度不高，是一個普遍存在的問題。

第三，一個團隊是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學術有專攻，不可能出現(xiàn) 面面俱到的人才。歷史的教訓表明，我們不應陷入這個誤區(qū)。蜀國之所以滅亡就是由于過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊“丞相真乃神也”，當諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由 于后繼無人而導致滅亡。

因此，公司領導應該從現(xiàn)在開始在現(xiàn)有團隊中挖掘能成器者進行培養(yǎng)，并注意使其個人目標與 組織目標保持一致，因為只有當他的個人奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融 合時，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。

注意利用團隊的合力，不要過分偏重于個人。不可小看“臭皮匠”的合力。起碼團隊出 錯的機率比個人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。

二、作為其他團隊成員來說： 要求理解領導者，積極主動地與領導者溝通，配合領導者做好公司的日常管理工作。 這里所指的領導者是從日常的業(yè)務工作中分離出來，從事團隊內(nèi)部計劃、組織、協(xié)調(diào)、指導工作的專業(yè)人員。

三、對于所有團隊成員而言： 一個團結的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達 到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們經(jīng)常說：“對事不對人”。但是否能做到這點呢？只有良好的溝通，才能做到。

1、 多了解和理解你的溝通對象。因為良好的溝通是建立在溝通雙方相互了解和理解的 基礎之上的。

2、 要用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。提倡“高驅(qū)力，高同 感”?！案唑?qū)力”指的是能積極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易 地屈從和遷就，而“高同感”意味著能認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見 和主張。既有“高驅(qū)力”又有“高同感”，這意味著既能維護自己的尊嚴和利益， 又決不忽視對方的利益和尊嚴，而這正是取得“雙贏”結局的保證。

“相互作用分析”心理學指出，人們在交往中會表現(xiàn)出四種的人生態(tài)度，這四種態(tài)度是：

“我不行，你行”或“我不好，你好”

“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好” “我行，你不行”或“我好，你不好”

“我行，你也行”或“我好，你也好”

“相互作用分析”心理學認為，對于一個成年人來說，只有“我行，你也行”或“我好， 你也好”的人生態(tài)度，才是健康的人生態(tài)度。在公司就應該提倡這種健康的人生態(tài)度。

3、 每人都應抱有一顆“寬宏大量的心”，善于理解和原諒別人。實際上，只要想起共 同的理想，共同的組織目標，以及那些等著去完成的偉大事業(yè)，再想想那短暫的生 命，就無暇為小事而爭執(zhí)和煩惱。

4、 學會從多個角度考慮問題，樹立“否定之否定”的思想，營造和維護良好的合作環(huán) 境。我們應嘗試從多個角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。 例如，一個高度凝聚力、高度一致的團隊也有它的不足，不足在于缺乏創(chuàng)造力。因 為許多精彩的創(chuàng)意就是在碰撞中產(chǎn)生的。而且，經(jīng)過碰撞的思想才更加經(jīng)得起推敲。

5、 加強團隊溝通，方能利用集體智慧，同時也促進團隊精神的養(yǎng)成。

如何培養(yǎng)個人團隊精神

如何培養(yǎng)個人團隊精神

團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。以下是我整理的如何培養(yǎng)個人團隊精神，歡迎閱讀。

一、 團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領導者

作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。今年開始，臨滄地區(qū)宣傳意識形態(tài)各部門開展的“學習型隊伍、服務型機關、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動，所培養(yǎng)的就是一種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率。

二、團隊精神的培養(yǎng)取決于組成團隊每一個成員

作為團隊成員，要培養(yǎng)團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

（一）、培養(yǎng)表達與模孫溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了?！靶袆儆谘浴?，主要是強調(diào)做人應該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊作貢獻。所以要抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

（二）、培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的’渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

（三）、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養(yǎng)成不論學習還是干什么事都認前巖真對待的好習慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒人敢用。

（四）、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團隊成員，在家里都是被照顧、被包容的旦悔鏈珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團隊成員，在團隊中是業(yè)務骨干、技術能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團隊中的每個人各有長處和不足，關鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運用。這不僅是培養(yǎng)團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

（五）、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目其結果可想而知這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

在實際工作中，由于個別差異，素質(zhì)參差，培養(yǎng)團隊精神總會有一些阻力、問題和困難。有這樣一則故事叫做“五官論戰(zhàn)”：一日，嘴對鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？”鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子對眼睛說：“子有何能 而在我上也？”眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也”。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？”眉毛說：“我也不愿與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個面皮，安放哪里？團隊建設也有相似的道理，只有大家形成一個共同奮斗的共識和目標，才能具有威力。有團隊精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量、發(fā)展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人、貶低他人、勾心斗角、爭占上風、個個想當主角、內(nèi)耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內(nèi)耗，那就會弄得像一盤散沙。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，更何況是萬物之靈的人類？所以，要培養(yǎng)團隊精神，千萬不能去做“五官論戰(zhàn)”之類的蠢事。

拓展：培養(yǎng)個人團隊精神的方法

1、團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

培養(yǎng)團隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！

團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個團隊就熊一窩。

培養(yǎng)團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神、有團隊意識：

團隊思想：團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關、榮辱與共

2、設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關榮辱與共

團隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習慣，怎么培養(yǎng)團隊精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？

方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關、榮譽與共。

在商業(yè)領域、職場領域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎，缺少這個團隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！

需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

目光長遠有理想有抱負的成員更看重長期利益，而短視現(xiàn)實的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

3、建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉(zhuǎn)有序充滿活力

培養(yǎng)團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

企業(yè)培訓：崗位培訓、技術培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等企業(yè)管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日?？记?、會議管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結果等對工作人員進行相應的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽、股權激勵等

培養(yǎng)團隊精神要能落實到企業(yè)管理的方方面面的細節(jié)中，在具體的培訓、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

4、打造紀律嚴明、號令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團隊文化，讓團隊思想行動統(tǒng)一

培養(yǎng)團隊精神還可以通過打造團隊文化來實現(xiàn)，團隊文化就是團隊精神的表現(xiàn)形式。

好的團隊文化，主要包含以下幾個方面：

紀律嚴明：權力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致：團隊是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達到最高效率鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發(fā)揮自己的潛力

5、給團隊艱巨的任務，為團隊找一個對手，用任務和對手磨礪出團隊精神

培養(yǎng)團隊精神光有理論沒有實踐不行，要讓團隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

給團隊艱巨的任務：任務要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長的過程和吸取經(jīng)驗教訓、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務不能過于密集也不能過于艱巨，要給團隊成員成長的時間。為團隊找一個對手：為團隊找一個強有力的對手，刺激團隊的榮譽感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。

以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學習的典范！

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團隊精神的培養(yǎng)

團隊精神的培養(yǎng)（精選5篇）

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。所謂培養(yǎng)其最終目的就是為了消除他們各自身上的不諧調(diào)之處，實現(xiàn)彼此間的溝通，賦予他們新的團隊精神。以下是我精心整理的團隊精神的培養(yǎng)，希望對你有幫助。

團隊精神的培養(yǎng) 篇1

團隊是由兩個或兩個以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。團隊精神才是體現(xiàn)團隊價值的核心保證。這種團隊精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個團隊。要融入一個團隊，塑造團隊精神我們必須要具備下面幾點;

一、一個團隊必須有明確的共同愿景，

沒有一個共同的愿望這個團隊也稱不團隊，也就失去了團隊的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個沒有愿景的團隊做不強做不大，愿景是一個論壇未來的目標，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對于一個論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

二、完美的機制規(guī)則，

沒有規(guī)則不成方圓，這點大家都明白。一個團隊必須有一個領導的核心，一個團隊核心可能是一個人，但最好是一個團隊，我們知道團隊領頭人的重要性。這樣一個論壇才會做強做大。

三、團隊的使命感，

是團隊集體的使命感，不是個人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會受到傷害，團隊也就沒有了應有的作用。個團隊精神，是什么精神?一個團隊的精神，一個人不努力，就會影響整個團隊，當團隊每個人有超強團隊精神的時候，有集體榮譽感，迸發(fā)出來團隊的潛能，要贏就贏在團隊。

四、團隊各成員之間必須相互信賴，

各成員之間必須相互幫助，要有奉獻精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團隊精神。以合作代替斗爭，在團隊里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個明確的分工，職責分清，各責其職。為團隊做自己應該做的貢獻。

最后一點就是團隊要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個好的團隊，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個公社的前途也沒有什么好的而言。

但你認識了團盯腔判隊精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個團隊，發(fā)揮你的潛能，為團隊做出貢獻。 團隊精神培養(yǎng)取決于團隊的組織者和領導者 作為團隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機制，營造一種團結干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”;其次，消除不必要的工作界限凱改。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能圓游擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

團隊精神的培養(yǎng)取決于組成團隊每一個成員 作為團隊成員，要培養(yǎng)團隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

(一)、培養(yǎng)表達與溝通的能力。

(二)、培養(yǎng)主動做事的品格。

(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格

( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

( 五)、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。

總體來說團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!在一個團隊里要有：“適當?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。

團隊精神的培養(yǎng) 篇2

團隊精神是一個成功團隊建設的血脈。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結在一起。團隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團隊中的其他人，鼓勵團隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。

首先，它能夠?qū)F體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格和準則。

第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。

第三，團隊內(nèi)個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響。

第四，一個優(yōu)秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創(chuàng)建學習型組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)秀。

(1)確立一個目標。

共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，也是達成職工對一個團隊、一個組織忠誠的重要方式。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。因此要有導向明確、科學合理的目標如進入世界五百強，成為世界一流的醫(yī)療企業(yè)等等，使全體成員在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，團結協(xié)作，為實現(xiàn)目標奮斗。

(2)樹立我為人人，人人為我的思想。

組織內(nèi)部，部門之間、上下級之間、前道與后道之間的關系都是供給鏈之間的聯(lián)結，只有通過相互協(xié)作、群策群力才能圓滿完成。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點的。對一些處于邊界的問題避免采取”踢皮球”、”守球門”的態(tài)度，要識大體，顧大局，盡量在自己部門里加以解決，為其他門、上下級、上下道工序創(chuàng)造好的工作條件。

(3)樹立主動服務思想。

團隊的作用在于相互補臺，日常工作中，許多事不能十全十美，而一些輕易被人們忽視的地方往往是很要害的，這就要求我們發(fā)揚團隊精神，主動為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務，盡心盡力幫助他人解決難題，使組織各方面都做到領先一步。

(4)增強領導者自身的影響力。

領導是團隊的核心。作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以”服務治理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。領導者要注重傾聽不同聲音，要注重接受不同的意見和觀點，并加以重視和思考，求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。這樣既有利于防范決策風險，又能贏得下屬的尊敬。領導者還要引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮斗終身。

(5)建立系統(tǒng)科學的治理制度。

使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運行。

(6)經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。治理溝通與團隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用”雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。

(7)強化激勵，形成利益共同體。

激勵可以激發(fā)人的動機，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。此外認真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

(8)引導全體員工參與治理。

要讓員工了解組織的發(fā)展目標，吸引每一個員工都能直接參與各種治理活動，可以使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻聰明，直接為組織發(fā)展服務。團隊精神離不開團隊，團隊的發(fā)展是團隊精神的基石。對于團隊的理解要注重以下幾點：

①團隊精神不等于集體主義。

在中國，更多的是宣揚集體主義，更注重的是集體利益高于個人利益、個人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個性與特長。團隊精神卻是尊重個性與特長，使個人愛好與成就得到發(fā)展，因此仔細區(qū)分團隊精神與集體主義，這是成功團隊的要害。

②揮灑個性是團隊精神的基礎。

團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。

③協(xié)同合作是團隊精神的核心。

團隊的根本功能或作用即在于提高組織整體的業(yè)務表現(xiàn)。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現(xiàn)成就也好，目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

④凝聚力是團隊精神的境界。

向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的集團里有這樣的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外，建立團隊精神還必須建立相互信任的基礎，培育良好的文化氛圍，鼓勵成員協(xié)同進步，并倡導整體大于個體之和的精神。

團隊精神的培養(yǎng) 篇3

團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，必須讓每位員工都徹底的`貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里;這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量品質(zhì)部，技術部，綜合管理部，財務部等。正因為工作的分工如此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。

在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發(fā)揚群策群力，互相幫助的團體精神，大家一起來分析討論，共同協(xié)商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結的集體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可以彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

團隊精神的培養(yǎng) 篇4

一、怎樣培養(yǎng)塑造團隊精神

在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么怎樣加強與別人的合作呢?怎樣培養(yǎng)塑造團隊精神呢?一起來看看：什么是團隊精神?

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

二、那什么是團隊呢?

所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標準強化的基礎上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。

三、團隊精神等于集體主義?

團隊精神與集體主義意識有著微妙的區(qū)別，團隊精神比集體主義更強調(diào)個人的主動性，而集體主義則強調(diào)共性大于強調(diào)個性。誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。”

團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊伍就是有一個為天下所有貧苦人民打天下的共同目標。而且他們都不畏艱險，相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團隊合作的力量。他們是一個優(yōu)秀的團隊，在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎。所以成功需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮!只有懂得團結協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。

四、怎樣培養(yǎng)塑造團隊精神

第一、打造共同的利益。比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。

第二、不再進行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩。在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側重，轉(zhuǎn)而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環(huán)境，對個人順帶進行一定的表揚。

第三、制定團隊目標。不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。

第四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會談。同樣團隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。

第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績才會顯得更輝煌，當然首先你得強過對方。所以我們建議在各個團隊之間展開業(yè)務成績大比評，在內(nèi)部網(wǎng)上公開各隊當前的進展，以刺激團隊成員更加努力。

團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。

團隊精神的培養(yǎng) 篇5

01 團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，要先做到有思想、有精神、有團隊意識

培養(yǎng)團隊精神，精神從哪兒來，從帶頭人那兒來！團隊帶頭人是團隊的靈魂人物，帶頭人強有力團隊就強有力，帶頭人熊一個團隊就熊一窩。培養(yǎng)團隊精神團隊帶頭人自己首先要有團隊思想、團隊精神，團隊為什么而存在、要努力成為什么樣的團隊團隊精神：團隊倡導什么樣的精神，什么樣的精神在團隊中被尊重、被唾棄團隊意識：每個人都是團隊的一份子，團隊成員休戚相關、榮辱與共。

02 設立明確的團隊目標、建立遠大的共同利益，讓團隊休戚相關榮辱與共

團隊由各式各樣的個人組成，每個人都有各自的想法和習慣，怎么培養(yǎng)團隊精神讓大家思想統(tǒng)一、步調(diào)一致？

方法是建立明確的團隊目標和遠大的共同利益，如此自然能夠讓團隊目標一致、休戚相關、榮譽與共。

在商業(yè)領域、職場領域共同的團隊目標、共同的利益，是組建團隊、打造團隊精神的基礎，缺少這個團隊成員只會消磨時光、拿工資、混日子，這是人之常情！

需要注意的是不同的團隊成員，對遠期的目標和近期的收益各自看重的不同。

目光長遠有理想有抱負的成員更看重長期利益，而短視現(xiàn)實的成員更看重眼前利益，需要通過合理的遠期近期利益搭配，來滿足他們不同的需求。

03 建立合理的培訓、管理、獎懲、激勵等制度，讓團隊運轉(zhuǎn)有序充滿活力

培養(yǎng)團隊精神可以借助的手段有很多，主要包括：

企業(yè)培訓：崗位培訓、技術培訓、禮儀培訓、管理培訓、文化培訓等企業(yè)管理：崗位分工、職責劃分、工作制度、日常考勤、會議管理等獎懲制度：綜合工作態(tài)度、工作結果等對工作人員進行相應的獎懲激勵制度：包括加薪、升職、獎金、榮譽、股權激勵等。

培養(yǎng)團隊精神要能落實到企業(yè)管理的方方面面的細節(jié)中，在具體的培訓、管理、制度中，體現(xiàn)和發(fā)揚團隊精神，化解、懲罰負面消極的團隊精神。

04 打造紀律嚴明、號令統(tǒng)一、步調(diào)一致的團隊文化，讓團隊思想行動統(tǒng)一

培養(yǎng)團隊精神還可以通過打造團隊文化來實現(xiàn)，團隊文化就是團隊精神的表現(xiàn)形式。

好的團隊文化，主要包含以下幾個方面：

紀律嚴明：權力清晰、嚴明紀律，不搞特殊化、小山頭、法外之地號令統(tǒng)一：所謂將不下令兵不卸甲，在行動上必須做到服從指令聽指揮步調(diào)一致：團隊是相互協(xié)作的組織，步調(diào)一致才能達到最高效率鼓勵個性：對個性員工有包容，讓每個人都能盡情發(fā)揮自己的潛力。

05 給團隊艱巨的任務，為團隊找一個對手，用任務和對手磨礪出團隊精神

培養(yǎng)團隊精神光有理論沒有實踐不行，要讓團隊歷經(jīng)磨難才行，這有兩種途徑：

給團隊艱巨的任務：任務要從小到大逐步艱巨、讓團隊有成長的過程和吸取經(jīng)驗教訓、調(diào)整再出發(fā)的緩沖，任務不能過于密集也不能過于艱巨，要給團隊成員成長的時間。為團隊找一個對手：為團隊找一個強有力的對手，刺激團隊的榮譽感、榮辱感，讓團隊在競爭對手的刺激下，不斷被激發(fā)和磨礪出堅韌、不服輸、不斷創(chuàng)新等等精神。

以華為為例，正是因為國外對華為5G的限制、對華為芯片的技術封鎖，才逼得華為走上自強自立的王者之路，這是值得所有團隊學習的典范！

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