1905電影網(wǎng)專稿第36屆中國電影金雞獎提名已經(jīng)揭曉，入圍了“最佳故事片”、“最佳導(dǎo)演”、“最佳男配角”、“最佳女配角”等9項大獎，成為本屆金雞獎獲得提名最多的作品。

《封神第一部：朝歌風(fēng)云》在今年暑期檔掀起了觀影熱潮，超過6000萬人走進(jìn)影院觀看了這部電影。不少觀眾對這部史詩級大片贊不絕口之余，也開始“催促”和早日與大家見面。

《封神三部曲》是三部連拍，拍攝工作已經(jīng)完成。用烏爾善的話來說，這是所有人一起努力的結(jié)果，《封神三部曲》劇組與國際化團(tuán)隊共同打造了一個中國古典神話故事。

史詩級作品締造并不容易。高峰時期，《封神三部曲》劇組上下超過4000名演職人員同時“營業(yè)”。作為一部視效大片，如何制定預(yù)算計劃，如何應(yīng)對突發(fā)狀況，如何管理成百上千名演職人員，都成為了幕后團(tuán)隊要面對的問題。

本期《幕后》特別邀請到《封神三部曲》的執(zhí)行制片人吳學(xué)軍、制片主任房英春，讓我們跟隨制片的視野，了解影片背后那些不為人知的點滴。

劇組“管家”的理財大法

執(zhí)行制片人吳學(xué)軍：從《指環(huán)王》中吸取經(jīng)驗

《封神三部曲》執(zhí)行制片人吳學(xué)軍向我們介紹，制片相當(dāng)于管家，從頭到尾貫穿電影創(chuàng)作環(huán)節(jié)，力求用好的服務(wù)體系和制度，幫助創(chuàng)作者實現(xiàn)他們的意圖。

從上世紀(jì)90年代至今，吳學(xué)軍沉浸電影行業(yè)超過20年，見證著中國電影的發(fā)展，制片經(jīng)驗十分豐富。但碰上《封神三部曲》，他還是有點“擔(dān)心”。

“沒有任何事情可以用過往的經(jīng)驗去解決?！眳菍W(xué)軍說，“《封神三部曲》基礎(chǔ)在組一千多人，前后在組超過四千人，一共拍了18個月，400多個日夜，沒有中國電影攝制組經(jīng)歷過這個規(guī)模。”

《封神三部曲》被譽為“東方《指環(huán)王》”。實際上，《指環(huán)王》本身都沒有經(jīng)歷過如此漫長的拍攝周期。

《指環(huán)王》制片人巴里·M·奧斯本曾親自來到中國擔(dān)任《封神三部曲》的制作顧問，他不僅帶了一大車資料前往劇組，還把時間規(guī)劃，預(yù)算分配等《指環(huán)王》三部曲的制片經(jīng)驗分享給《封神三部曲》。吳學(xué)軍回憶，對于當(dāng)時的他們來講，這是天翻地覆的幫助。

加上吳學(xué)軍，《封神三部曲》制片團(tuán)隊不超過20人，除了制片主任、外聯(lián)制片和生活制片等常規(guī)崗位，制片團(tuán)隊還設(shè)立了一個特別部門——安監(jiān)部門。

“這是其他攝制組沒有的?！眳菍W(xué)軍表示，劇組工作人員正式開始工作之前，都要經(jīng)過安監(jiān)培訓(xùn)。能做什么，不能做什么，哪些安全規(guī)范要遵守，哪些生產(chǎn)工序要符合標(biāo)準(zhǔn)，都有明確的規(guī)定。

10多個人管理4000多人，談何容易？劇組為此還成立了專門的制片辦公室。

一方面是把所有的生產(chǎn)流程匯聚到同一個地點，然后用同一種方式分配出去。另一方面，由于生產(chǎn)材料需求非常大，只有統(tǒng)一了解需求和采購，才能減少浪費。

吳學(xué)軍笑言，人管人一定是落后的，以制度規(guī)范管理更有效率。站在制片的立場上，他對“性價比”這個詞特別在意。

無論是前期拍攝還是后期制作，用高性價比的辦法實施投資分配，制定合理的預(yù)算規(guī)劃始終是制片人最重要的工作。較以往相比，時代進(jìn)步也讓制片人職能完成了“升級”。如今擺在制片人面前的問題不僅僅關(guān)乎生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時也和創(chuàng)作過程相關(guān)。

比如幫助導(dǎo)演進(jìn)行更加合理的規(guī)劃。

吳學(xué)軍透露，《封神三部曲》原來的場景數(shù)量是現(xiàn)在的兩倍以上，但相當(dāng)一部分場景用到次數(shù)不多。從性價比的角度出發(fā)，花大量預(yù)算在一個過場內(nèi)容上不劃算。通過改變陳設(shè)或燈光，把一個場景合并到另外一個場景，讓觀眾有不一樣的感受，性價比就放大了。

剛?cè)胄械臅r候，制片前輩們總是教吳學(xué)軍奉行“省錢”的概念。

時至今日，“大家的觀念有了改變，不是說省錢放在第一位，而是說錢怎么花是最有效的！”吳學(xué)軍談到。

劇組“最強大腦”如何運轉(zhuǎn)？

制片主任房英春：制作前期以制片工作計劃為軸心

《封神三部曲》劇組共有18個大部門，48個小部門。制片組要保證龐大的劇組有序運轉(zhuǎn)，大到成百上千人的日程安排，小到一張綠布如何懸掛，都需要妥善安排。

制片主任房英春談到，電影制作前期以制片工作計劃為軸心，具體體現(xiàn)在各式各樣的通告單上。

以時間劃分，制片工作計劃包括日計劃、周計劃、月計劃等，清晰明了，且會根據(jù)實際變化進(jìn)行調(diào)整。

日通告單會同時分發(fā)給劇組各個部門，涵蓋主創(chuàng)人員到場時間，彩排時間和開機(jī)時間。每一場戲?qū)?yīng)場景是什么、每一場戲分鏡頭是什么，寫得特別詳細(xì)。各部門按照計劃推進(jìn)。

等到收工，一天發(fā)生的事情需要詳細(xì)記錄下來。沒有完成的工作當(dāng)天要向制片人匯報。主創(chuàng)部門開會討論沒完成的原因以及后續(xù)的調(diào)整計劃。

《封神三部曲》通告單跟一般劇組不同，除了中文版，還會加上英文標(biāo)注。劇組日常駐扎人員高峰時期超過四千人。他們來自不同的國家和民族，膚色不同，語言不一，英文因此成為大家的通用語言之一。

此外，通告單上也會標(biāo)注關(guān)鍵詞。比如，“馬匹”。演員騎馬疾馳、作戰(zhàn)的情節(jié)大量出現(xiàn)在影片當(dāng)中。早在拍攝之前，劇組就從國外購買了30多匹馬，供訓(xùn)練營學(xué)員訓(xùn)練使用，到了拍攝階段，這些馬匹也成了“動物演員”。

不過，無論通告單寫得多么具體，影響劇組工作正常推進(jìn)的因素依然多不勝數(shù)。天氣就是難以預(yù)測的一個。

假設(shè)要拍外景，但突然下雨，顯然就拍不了。這種情況該怎么辦？

房英春介紹，除了關(guān)注天氣預(yù)報、提前與氣象部門了解天氣變化，無論天氣好壞，制片組都會做好B計劃。

如果由于天氣原因?qū)е略ㄅ臄z計劃受阻，制片組會第一時間跟導(dǎo)演溝通，考慮轉(zhuǎn)場室內(nèi)拍攝別的場次。提前給演員化妝，布置好基礎(chǔ)燈光，無非是工作時長需要再加緊一點，但這樣可以最大程度減少拍攝計劃無法完成的可能。

拍攝過程中，每每遇到難題，制片組還要及時想辦法解決。

《封神三部曲》大量場景需要視效合成，方便后期摳像的綠色幕布作為背景貫穿整個拍攝過程。長達(dá)數(shù)十米的綠布不僅體積龐大、重量同樣不容小覷。懸掛綠布看似微不足道，實際卻是個大麻煩。房英春表示，為了解決這個問題，制片組最早考慮的是用集裝箱或充氣墊來支撐幕布，無奈這種方式會導(dǎo)致它移動不便，難以配合拍攝進(jìn)程。

集合各個部門的巧思，他們最終找來挖掘機(jī)幫忙。先是去掉了挖掘機(jī)上的挖掘鉤，在機(jī)身前方做了一個四四方方的大屏，再把綠布掛在大屏上。如此一來，綠布就可以跟隨挖掘機(jī)進(jìn)行移動，視效鏡頭創(chuàng)作也會更高效。

膽大心細(xì)，考慮周全，制片組被譽為劇組的“最強大腦”。正是在“最強大腦”的協(xié)同指揮下，《封神三部曲》才得以順利完成拍攝。

作為中國電影工業(yè)化的全新標(biāo)桿，叫好又叫座的《封神第一部：朝歌風(fēng)云》已經(jīng)為這個系列開了個好頭?！斗馍竦诙俊贰斗馍竦谌俊?，讓我們繼續(xù)相約影院，共睹精彩吧！