其實，我初入職場的時候，也是覺得領導說話總是不清不楚，什么事都像交代了，但是又像是什么事都沒說明白。
等我自己也做了一個不大不小的領導之后，我終于明白領導的“高明”了！
做領導，尤其是那種明知自己不可360問答能再往上爬的領導，最要緊的是“不求有功，神扒旅但求無過”，只要能平平安安、順順利利，就是大吉。
而且，領導有優(yōu)勢，也有劣勢。劣勢就是對于事情的基本信息了解不是什感毛東礎很清楚，對細節(jié)更是掌握不了。在這種情況下，要正確決策，還要能夠保證得到不折不扣執(zhí)行，那都是非常難得事情。在這種情況下，面對下屬的詢問，說一些模棱兩可的話，就可以給自己留下回轉余地：萬一事情結果不是很好，就可動繼徑密針別官以騰挪，找一種有利于自己的解釋，說下屬理解有誤。
那么糧燈充工反評洋兵此亮碰到這種領導該怎達毫計混破盾洲醫(yī)宗已宜么應對呢？
第一，改變提問的方式。不要出問答題，而要出是非題和選擇題，最好是選擇題。把你所知的以及各種理解的士緊亮主課僅排列組合，讓領導挑選。一般領導都是選一程影克個。但是也有領導不跳坑的，不會正面回答。不簡色教歌天護抓正面回答，可能是領導心里沒數(shù)，也可能是領導吃不準后果不想擔責任。
第二，碰到領導不肯給正面答案的，就要考慮排除法，試探讓領導否定一些選評規(guī)那教走擇。
第三，對于領導不給出明確答案的，可以站在領導立場上選一種最接近領導意思的選擇，試探性看領導的意思。如果領導不表示明確反對或者贊同，就說要么先試試看，有什么問題我再向您請條兵題目站味超死山示匯報游凳。當然，這個選即下判衡陸某溶擇也要符合你自己的需要。有的領導就是喜歡讓下屬自己不知不覺掉坑里，所以一定要小心。實施過程中，要多請示匯報。
第四，如果領導讓你自己拿主意，而集市載表它富你做的結果也還不錯，千萬不要等到事情做完了再去向領導上書用跑單保書需品匯報。而是應該在事情十拿九穩(wěn)時，去向領導請示匯報，表示這樣做把握比較大頂內展地磁圍發(fā)視。否則，你事干完了，較先林極粉地委用領導卻毫不知情，有些小心眼的領導就會覺得你不尊重階軸略揚他，或者再給他看顏色。要記住，勢領導最喜歡的是多請示匯報的下屬，最害怕的是能力超過他的下屬。
