「今日問答」為什么領導不把話說清楚，總是模棱兩可讓人猜
@Arci
哪怕身處領導崗位，也只是一個普普通通的人，有自己的視野局限，有自己的信息盲點，認知盲點，認知錯誤等。
作為一個領導，要想減少這些局限帶來的錯誤，怎么辦呢?只能在自己在表達觀點，發(fā)布命令，下達指示的時候，保留充足的容錯空間和后期的解釋空間。因此，作為領導，我說的話都只能夠說一半，留一半，模糊的表達，需要下屬靠悟。
@HR凱蒂
可能領導是個水貨，不專業(yè)。
水貨也不一定是罵領導能力不行，而是每個人的能力有限，經(jīng)驗有限，領導也不是全能的。
當他遇到自己不擅長的領域，遇到經(jīng)驗盲區(qū)時，他很難清晰地給下屬指導該怎么做，他又不能直接告訴下屬:“我不懂。”
他只能給出模糊的有限的抽象的信息，描述自己天馬行空的想法，讓下屬自己開動腦袋去想怎么做。
另外，他可能不知道事情的答案是什么，他想要什么樣的效果。
當下屬做了第一版方案給他以后，他知道了自己不想要什么，于是讓下屬改，反復幾輪，終于把下屬折磨夠了，也做出了他想要的結(jié)果了。
@事不過三哥
如果一個領導的一舉一動都被下屬掌控或猜到，那這個領導的能力也不怎么樣。為什么這么說呢？因為領導有時候做的決策，是要給下面的人“出乎意料”的感覺。
要么“出乎意料”的好，要么“出乎意料”的差。
好的時候，你會發(fā)現(xiàn)領導說出來的話，團隊的士氣空前高漲；差的時候，你會發(fā)現(xiàn)領導說出來的話，團隊的士氣瞬間低落。
而凡事都在領導的“掌控”之中，才是作為一個領導最核心的抓手。
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