「今日問答」為什么領(lǐng)導(dǎo)不把話說清楚，總是模棱兩可讓人猜
@Arci
哪怕身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，也只是一個(gè)普普通通的人，有自己的視野局限，有自己的信息盲點(diǎn)，認(rèn)知盲點(diǎn)，認(rèn)知錯(cuò)誤等。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想減少這些局限帶來的錯(cuò)誤，怎么辦呢?只能在自己在表達(dá)觀點(diǎn)，發(fā)布命令，下達(dá)指示的時(shí)候，保留充足的容錯(cuò)空間和后期的解釋空間。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，我說的話都只能夠說一半，留一半，模糊的表達(dá)，需要下屬靠悟。
@HR凱蒂
可能領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)水貨，不專業(yè)。
水貨也不一定是罵領(lǐng)導(dǎo)能力不行，而是每個(gè)人的能力有限，經(jīng)驗(yàn)有限，領(lǐng)導(dǎo)也不是全能的。
當(dāng)他遇到自己不擅長的領(lǐng)域，遇到經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)時(shí)，他很難清晰地給下屬指導(dǎo)該怎么做，他又不能直接告訴下屬:“我不懂。”
他只能給出模糊的有限的抽象的信息，描述自己天馬行空的想法，讓下屬自己開動(dòng)腦袋去想怎么做。
另外，他可能不知道事情的答案是什么，他想要什么樣的效果。
當(dāng)下屬做了第一版方案給他以后，他知道了自己不想要什么，于是讓下屬改，反復(fù)幾輪，終于把下屬折磨夠了，也做出了他想要的結(jié)果了。
@事不過三哥
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)都被下屬掌控或猜到，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力也不怎么樣。為什么這么說呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候做的決策，是要給下面的人“出乎意料”的感覺。
要么“出乎意料”的好，要么“出乎意料”的差。
好的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說出來的話，團(tuán)隊(duì)的士氣空前高漲；差的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說出來的話，團(tuán)隊(duì)的士氣瞬間低落。
而凡事都在領(lǐng)導(dǎo)的“掌控”之中，才是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最核心的抓手。
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