12月16日,山西省食品工業(yè)協(xié)會官方微信公眾號消息稱,山西省十屆政協(xié)委員,第十二屆、十三屆全國人大代表,山西杏花村汾酒集團有限責任公司原黨委書記、董事長,山西省食品工業(yè)協(xié)會會長李秋喜,因突發(fā)心臟病搶救無效,于2023年12月15日19時10分去世,享年63歲。
公開資料顯示,李秋喜已于兩年前退休。2021年12月19日,山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)布了兩則公告,宣告董事長李秋喜到齡退休,時年52歲的袁清茂被推薦為該公司董事長人選。
在汾酒的發(fā)展歷程中,李秋喜是繞不開的人物。李秋喜2005年加入汾酒集團,2009年出任董事長,從此正式走上了前臺。
任職汾酒集團16年
李秋喜出生于1961年,進入汾酒集團前,歷任山西天脊煤化工集團有限公司董事、黨委副書記;晉牌水泥集團公司董事長、黨委書記。
2005年,李秋喜進入汾酒集團,任汾酒集團副董事長、黨委委員、總經(jīng)理。2009年,李秋喜出任汾酒集團董事長。
《科創(chuàng)板日報》記者注意到,從2009年12月執(zhí)掌汾酒集團至2021年12月,整整12年的時間,集團在李秋喜的帶領下完成了追趕同行并超越領先階段。
此前,李秋喜接手的是一個風雨飄搖的汾酒集團,1994年,汾酒集團登陸資本市場,曾被稱為“中國酒業(yè)第一股”。然而1998年,山西朔州假酒案讓汾酒從中國酒業(yè)的第一陣營跌入第二陣營。
彼時,汾酒集團在接連錯過數(shù)次發(fā)展機遇后,市場基本局限于山西省內(nèi),2008年營收僅僅15.85億元,離茅臺、五糧液等差距甚大。
在上述背景下,李秋喜銳意改革,開創(chuàng)了“國酒之源,清香之祖,文化之根”的系統(tǒng)論述,形成了汾酒發(fā)展新思維。上任初始,李秋喜就提出2015年汾酒集團實現(xiàn)營收100億元的目標,并在2012年提前完成。
2017年以來,山西加快國資國企改革的步伐。同年,汾酒集團成為山西省國企國資改革試點企業(yè)。
彼時,李秋喜與山西國資委簽下“軍令狀”(三年任期經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書),并隨之展開一系列舉措:引入央企華潤傾力混改、推出股權激勵、實現(xiàn)酒業(yè)資產(chǎn)整體上市,連續(xù)3年經(jīng)營目標也超預期完成。
公開數(shù)據(jù)顯示, 2017年至2020年,汾酒集團的營收從63.61億元增長到139.9億元,順利翻倍。同期,歸母凈利潤同比增速分別達到57.39%、58.24%、30.65%、56.39%。
一位消費品業(yè)專家對《科創(chuàng)板日報》記者表示,李秋喜任內(nèi),汾酒集團實現(xiàn)了業(yè)績大漲,并重新回歸到了一線名酒陣營。他推動汾酒品牌煥發(fā)新生,也為公司企業(yè)改革、團隊信心打造等方面奠定了基礎,彰顯了老品牌的新活力。
卸任后擔任協(xié)會會長
卸任汾酒集團董事長后,李秋喜擔任山西省食品工業(yè)協(xié)會會長等職務,積極為酒業(yè)發(fā)展獻言獻策。
《科創(chuàng)板日報》記者注意到,李秋喜最后一次公開露面是在本月10日。相關報道稱,在“世界晉商發(fā)展沙龍(第三期)上,山西省食品工業(yè)協(xié)會會長李秋喜分享了關于企業(yè)管理的心得體會。
他說,品質(zhì)決定一個企業(yè)走多遠,營銷決定一個企業(yè)走多快,文化決定一個企業(yè)飛多高,缺一不可。只有處理好生存與發(fā)展的辯證關系,與時代同頻共振,企業(yè)才能在求生存中提升能力和價值,實現(xiàn)良性的成長和發(fā)展。
此外,去年兩會期間,李秋喜還呼吁說,建議打擊食品行業(yè)假冒偽劣行為,要把打假重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他表示,應支持鼓勵酒類行業(yè)組織制定并發(fā)布中國酒業(yè)零碳示范產(chǎn)區(qū)標準。
昨日上午,汾酒集團稱,李秋喜在汾酒工作十六年間,一直躬身于汾酒事業(yè)的發(fā)展,為汾酒高質(zhì)量發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。同時,在推動中國白酒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推動中國白酒國際化等方面身體力行,為地方經(jīng)濟和中國酒業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻,備受業(yè)界推崇。
“三李管三香”時代
值得注意的是,2017年,李秋喜帶領汾酒集團在行業(yè)內(nèi)逐漸形成了“三李三香”的格局,即李保芳掌舵的“醬香老大”茅臺;李曙光掌舵的“濃香老大”五糧液;李秋喜掌舵的“清香老大”汾酒。
三人酒業(yè)理念各異:其中,李秋喜極力推動清香型向“國際香”發(fā)展和回歸。李保芳大力倡導大眾醬香,李曙光則熱切關注低度化和濃香創(chuàng)新。
但相同的是,“三李”年齡相近,且都是從“外部調(diào)入”,而非企業(yè)內(nèi)部提拔;且外界評價均為有個性、有魄力的實干家。
如果僅從“入行”時間來看,2005年入行的李秋喜是最早的“老李”。
然后是2015年8月, 有著較為豐富從政經(jīng)驗的前貴州省經(jīng)濟和信息化委員會主任李保芳空降貴州茅臺,出任集團總經(jīng)理、黨委書記,2018年5月10日晚,貴州茅臺發(fā)布公告稱,推薦李保芳為貴州茅臺董事長人選;建議袁仁國不再擔任公司董事長、董事職務。
彼時,**如何率領茅臺跨越千億時代,以及實現(xiàn)千億后如何繼續(xù)創(chuàng)造“偉大”,這是李保芳必須“直面”的問題。三年來,李保芳推動了貴州茅臺三件事:擴子、漲價、加大企業(yè)間拜訪交流。從2016年9月開始,李保芳攜高層先后到汾酒、古井、郎酒、五糧液、勁酒、洋河等“串門”。
三年間,貴州茅臺的營業(yè)收入從2015年的419.12億元增至2017年的764億元。**隨后,在設立2019年集團銷售目標時,李保芳表示,創(chuàng)造條件在2019年實現(xiàn)千億目標,能快則快,不設上限,不留后路。
2017年3月23日,四川省經(jīng)信委原副主任李曙光接任前董事長唐橋,成為“濃香老大”五糧液的新一任掌舵人,彼時,五糧液正面臨激烈競爭,瀘州老窖、山西汾酒等老牌名酒也相繼開啟深度改革。
因此,李曙光提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、提振經(jīng)銷商信心、重塑白酒大王”。在品牌、產(chǎn)品、渠道、體制機制等方面開啟全方位深度變革。
經(jīng)過5年改革,在業(yè)績上,五糧液的營收從2017年的301.9億元,增長至2020年的573.2億元,增長近90%。
此前,三人也曾多次相聚,據(jù)了解,最近一次是在2023年3月的中國酒業(yè)協(xié)會第六屆理事會第五次(擴大)會議暨中國酒業(yè)協(xié)會成立30周年慶典上。
來源:財聯(lián)社