12月16日，山西省食品工業(yè)協(xié)會官方微信公眾號消息稱，山西省十屆政協(xié)委員，第十二屆、十三屆全國人大代表，山西杏花村汾酒集團有限責任公司原黨委書記、董事長，山西省食品工業(yè)協(xié)會會長李秋喜，因突發(fā)心臟病搶救無效，于2023年12月15日19時10分去世，享年63歲。

公開資料顯示，李秋喜已于兩年前退休。2021年12月19日，山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)布了兩則公告，宣告董事長李秋喜到齡退休，時年52歲的袁清茂被推薦為該公司董事長人選。

在汾酒的發(fā)展歷程中，李秋喜是繞不開的人物。李秋喜2005年加入汾酒集團，2009年出任董事長，從此正式走上了前臺。

任職汾酒集團16年

李秋喜出生于1961年，進入汾酒集團前，歷任山西天脊煤化工集團有限公司董事、黨委副書記；晉牌水泥集團公司董事長、黨委書記。

2005年，李秋喜進入汾酒集團，任汾酒集團副董事長、黨委委員、總經(jīng)理。2009年，李秋喜出任汾酒集團董事長。

《科創(chuàng)板日報》記者注意到，從2009年12月執(zhí)掌汾酒集團至2021年12月，整整12年的時間，集團在李秋喜的帶領下完成了追趕同行并超越領先階段。

此前，李秋喜接手的是一個風雨飄搖的汾酒集團，1994年，汾酒集團登陸資本市場，曾被稱為“中國酒業(yè)第一股”。然而1998年，山西朔州假酒案讓汾酒從中國酒業(yè)的第一陣營跌入第二陣營。

彼時，汾酒集團在接連錯過數(shù)次發(fā)展機遇后，市場基本局限于山西省內(nèi)，2008年營收僅僅15.85億元，離茅臺、五糧液等差距甚大。

在上述背景下，李秋喜銳意改革，開創(chuàng)了“國酒之源，清香之祖，文化之根”的系統(tǒng)論述，形成了汾酒發(fā)展新思維。上任初始，李秋喜就提出2015年汾酒集團實現(xiàn)營收100億元的目標，并在2012年提前完成。

2017年以來，山西加快國資國企改革的步伐。同年，汾酒集團成為山西省國企國資改革試點企業(yè)。

彼時，李秋喜與山西國資委簽下“軍令狀”（三年任期經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書），并隨之展開一系列舉措：引入央企華潤傾力混改、推出股權激勵、實現(xiàn)酒業(yè)資產(chǎn)整體上市，連續(xù)3年經(jīng)營目標也超預期完成。

公開數(shù)據(jù)顯示， 2017年至2020年，汾酒集團的營收從63.61億元增長到139.9億元，順利翻倍。同期，歸母凈利潤同比增速分別達到57.39%、58.24%、30.65%、56.39%。

一位消費品業(yè)專家對《科創(chuàng)板日報》記者表示，李秋喜任內(nèi)，汾酒集團實現(xiàn)了業(yè)績大漲，并重新回歸到了一線名酒陣營。他推動汾酒品牌煥發(fā)新生，也為公司企業(yè)改革、團隊信心打造等方面奠定了基礎，彰顯了老品牌的新活力。

卸任后擔任協(xié)會會長

卸任汾酒集團董事長后，李秋喜擔任山西省食品工業(yè)協(xié)會會長等職務，積極為酒業(yè)發(fā)展獻言獻策。

《科創(chuàng)板日報》記者注意到，李秋喜最后一次公開露面是在本月10日。相關報道稱，在“世界晉商發(fā)展沙龍(第三期)上，山西省食品工業(yè)協(xié)會會長李秋喜分享了關于企業(yè)管理的心得體會。

他說，品質(zhì)決定一個企業(yè)走多遠，營銷決定一個企業(yè)走多快，文化決定一個企業(yè)飛多高，缺一不可。只有處理好生存與發(fā)展的辯證關系，與時代同頻共振，企業(yè)才能在求生存中提升能力和價值，實現(xiàn)良性的成長和發(fā)展。

此外，去年兩會期間，李秋喜還呼吁說，建議打擊食品行業(yè)假冒偽劣行為，要把打假重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他表示，應支持鼓勵酒類行業(yè)組織制定并發(fā)布中國酒業(yè)零碳示范產(chǎn)區(qū)標準。

昨日上午，汾酒集團稱，李秋喜在汾酒工作十六年間，一直躬身于汾酒事業(yè)的發(fā)展，為汾酒高質(zhì)量發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。同時，在推動中國白酒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推動中國白酒國際化等方面身體力行，為地方經(jīng)濟和中國酒業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻，備受業(yè)界推崇。

“三李管三香”時代

值得注意的是，2017年，李秋喜帶領汾酒集團在行業(yè)內(nèi)逐漸形成了“三李三香”的格局，即李保芳掌舵的“醬香老大”茅臺；李曙光掌舵的“濃香老大”五糧液；李秋喜掌舵的“清香老大”汾酒。

三人酒業(yè)理念各異：其中，李秋喜極力推動清香型向“國際香”發(fā)展和回歸。李保芳大力倡導大眾醬香，李曙光則熱切關注低度化和濃香創(chuàng)新。

但相同的是，“三李”年齡相近，且都是從“外部調(diào)入”，而非企業(yè)內(nèi)部提拔；且外界評價均為有個性、有魄力的實干家。

如果僅從“入行”時間來看，2005年入行的李秋喜是最早的“老李”。

然后是2015年8月， 有著較為豐富從政經(jīng)驗的前貴州省經(jīng)濟和信息化委員會主任李保芳空降貴州茅臺，出任集團總經(jīng)理、黨委書記，2018年5月10日晚，貴州茅臺發(fā)布公告稱，推薦李保芳為貴州茅臺董事長人選；建議袁仁國不再擔任公司董事長、董事職務。

彼時，**如何率領茅臺跨越千億時代，以及實現(xiàn)千億后如何繼續(xù)創(chuàng)造“偉大”，這是李保芳必須“直面”的問題。三年來，李保芳推動了貴州茅臺三件事：擴子、漲價、加大企業(yè)間拜訪交流。從2016年9月開始，李保芳攜高層先后到汾酒、古井、郎酒、五糧液、勁酒、洋河等“串門”。

三年間，貴州茅臺的營業(yè)收入從2015年的419.12億元增至2017年的764億元。**隨后，在設立2019年集團銷售目標時，李保芳表示，創(chuàng)造條件在2019年實現(xiàn)千億目標，能快則快，不設上限，不留后路。

2017年3月23日，四川省經(jīng)信委原副主任李曙光接任前董事長唐橋，成為“濃香老大”五糧液的新一任掌舵人，彼時，五糧液正面臨激烈競爭，瀘州老窖、山西汾酒等老牌名酒也相繼開啟深度改革。

因此，李曙光提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、提振經(jīng)銷商信心、重塑白酒大王”。在品牌、產(chǎn)品、渠道、體制機制等方面開啟全方位深度變革。

經(jīng)過5年改革，在業(yè)績上，五糧液的營收從2017年的301.9億元，增長至2020年的573.2億元，增長近90%。

此前，三人也曾多次相聚，據(jù)了解，最近一次是在2023年3月的中國酒業(yè)協(xié)會第六屆理事會第五次（擴大）會議暨中國酒業(yè)協(xié)會成立30周年慶典上。

來源：財聯(lián)社