第1章 培訓(xùn)理念與定位

之華為的培訓(xùn)定位

1、金句分享

針對(duì)大數(shù)據(jù)這一機(jī)會(huì)窗，我們只有五年時(shí)間，這五年華為就是要在大數(shù)據(jù)流量上對(duì)世界做出貢獻(xiàn)，五年過(guò)后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，因?yàn)?span id="82jb93o" class="wpcom_tag_link">戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了，所以在這個(gè)時(shí)候一定要培養(yǎng)一批對(duì)搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)能貢獻(xiàn)力量的人出來(lái)。

高級(jí)干部要少干點(diǎn)活，多“喝咖啡”，干部的戰(zhàn)略視野很重要，關(guān)在家里埋頭苦干是不行的。美國(guó)是很開(kāi)放的，這是我們需要學(xué)習(xí)的地方。

要挑選有資歷的人轉(zhuǎn)身做董事。未來(lái)我們會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的“手腳”砍掉，只剩下“腦袋”，他們就成了思想家；很快也會(huì)把首席 官的“屁股”砍掉，讓他端到端看流程，承擔(dān)端到端的流程責(zé)任，他們就成了戰(zhàn)略家。

華為大學(xué)就是要培養(yǎng)成千上萬(wàn)的接班人，我們大規(guī)模的員工都是要上“戰(zhàn)場(chǎng)”的。就像電視劇《國(guó)家命運(yùn)》中的情節(jié)，借助年輕人才的力量把“兩彈一星”搞出來(lái)。華為現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型，那么借助的工具就是華為大學(xué)，希望你們承擔(dān)起這個(gè)使命來(lái)，把我們這些“草莽英雄”培養(yǎng)成優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

面向區(qū)域財(cái)經(jīng)人員的賦能，要基于場(chǎng)景化的解決方案來(lái)展開(kāi)，他們不需要知道太多的財(cái)經(jīng)知識(shí)點(diǎn)，而是要知道如何將財(cái)經(jīng)知識(shí)點(diǎn)聚合成能夠支撐作戰(zhàn)的綜合能力，這就是我們要打造的“全科醫(yī)生”。

——任正非

2014年，華為將華為大學(xué)變?yōu)楠?dú)立核算的子公司，任正非闡明了華為大學(xué)未來(lái)的建設(shè)思路，進(jìn)一步明晰了華為大學(xué)的使命與愿景。他說(shuō)：“華為大學(xué)的使命就是要為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才，特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利。”

——《華為大學(xué)》作者語(yǔ)

2、書(shū)中說(shuō)

在第一章第三節(jié)內(nèi)容中，主要說(shuō)了以下三方面：

1.3.1 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略邁向成功

戰(zhàn)略是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的方向。要貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策，就必須具備相應(yīng)的后備人才。但是戰(zhàn)略層面的后備人才并非一朝一夕就能找到的，而是需要時(shí)間和資源去培養(yǎng)的。能夠貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的后備人才，既要有理論知識(shí)的儲(chǔ)備，又要有實(shí)實(shí)在在的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

因此，企業(yè)的培訓(xùn)必須對(duì)接企業(yè)的戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)出一大批能夠理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的人才。

1.3.2 培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和國(guó)際化管理人才

目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)大學(xué)可分為綜合性企業(yè)大學(xué)和專業(yè)性企業(yè)大學(xué)。專業(yè)性企業(yè)大學(xué)通常定位于發(fā)展特定專業(yè)的人才，或者以提升某項(xiàng)專業(yè)能力為主。而綜合性企業(yè)大學(xué)定位于全方面提升和培養(yǎng)員工的能力，服務(wù)的對(duì)象通常涵蓋企業(yè)所有的員工。

華為大學(xué)的核心定位之一是“培養(yǎng)新型技術(shù)人才和國(guó)際化管理人才”。也就是說(shuō)，既要培養(yǎng)某一領(lǐng)域的頂尖專家，也要培養(yǎng)通用型但具備國(guó)際化思維和視野的管理人才。華為大學(xué)以員工的成長(zhǎng)為重點(diǎn)，在課程體系上突出了員工的勝任能力。

1.3.3 服務(wù)客戶和供應(yīng)商，為產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)人才

根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同，企業(yè)大學(xué)也可以分為內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)和外向型企業(yè)大學(xué)。內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)主要以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工為主，也就是說(shuō)首先考慮自身的業(yè)務(wù)需求，這也是許多企業(yè)成立大學(xué)的初衷。而外向型企業(yè)大學(xué)則要求不僅要服務(wù)內(nèi)部的員工，也要服務(wù)客戶和供應(yīng)商等。

華為中國(guó)合作伙伴大學(xué)今后將成為華為面向合作伙伴培訓(xùn)、賦能的總接口部門(mén)。華為專門(mén)為該大學(xué)準(zhǔn)備了充足的資源，包括師資、培訓(xùn)、課件開(kāi)發(fā)等。

3、如何學(xué)

道層面：將華為大學(xué)變?yōu)楠?dú)立核算的子公司

法層面：華為大學(xué)的使命就是要為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才，特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利

術(shù)層面：

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略邁向成功

培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和國(guó)際化管理人才

服務(wù)客戶和供應(yīng)商，為產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)人才

器層面：

喝咖啡、緯線管理

例方面：

1)、典型的專業(yè)性企業(yè)大學(xué)（他山之石）。

成立于2013年的碧桂園營(yíng)銷學(xué)院便是典型的專業(yè)性企業(yè)大學(xué)，碧桂園營(yíng)銷學(xué)院圍繞著“營(yíng)銷”這一核心領(lǐng)域，主要的辦學(xué)目標(biāo)是培育營(yíng)銷人才、優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)、打造營(yíng)銷文化。

2)、培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。

華為與西班牙展開(kāi)了一系列關(guān)于人才培養(yǎng)方面的合作。華為開(kāi)展了諸多培訓(xùn)項(xiàng)目，過(guò)去10多年里，華為在西班牙已累計(jì)培訓(xùn)了20 500人。

華為在2013年開(kāi)展了“未來(lái)種子”項(xiàng)目、2014年，華為與馬德里理工大學(xué)又開(kāi)展了“引領(lǐng)LTE時(shí)代”的項(xiàng)目。

通過(guò)以上的分析，那我們可以學(xué)什么呢？一段話來(lái)總結(jié)：

華為大學(xué)有了人才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念還不夠的，對(duì)其的培訓(xùn)定位直接設(shè)定為獨(dú)立核算的子公司，從而引出華為大學(xué)的使命：為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才，特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利。推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略邁向成功、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和國(guó)際化管理人才、服務(wù)客戶和供應(yīng)商，為產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)人才。

文化視角：

1）、任總親自以文化的思維確定華為大學(xué)的使命。

2014年，華為將華為大學(xué)變?yōu)楠?dú)立核算的子公司，任正非闡明了華為大學(xué)未來(lái)的建設(shè)思路，進(jìn)一步明晰了華為大學(xué)的使命與愿景。他說(shuō)：“華為大學(xué)的使命就是要為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才，特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利?！庇辛饲逦氖姑c愿景，再以任總的親自思考作為加持，可以保證華為大學(xué)的大方向是正確的。

2）、高研班學(xué)核心戰(zhàn)略傳遞管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀。

華為特地開(kāi)設(shè)了高研班。高研班主要由華為的中高級(jí)管理人員參加。高研班的主要目標(biāo)不僅是讓學(xué)員理解并應(yīng)用干部管理的政策、制度和管理方法，更重要的是組織學(xué)員研討公司的核心戰(zhàn)略和管理理念，傳遞公司管理哲學(xué)和核心價(jià)值觀，使他們能夠準(zhǔn)確理解并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。這是在大定位后的再一次深化，對(duì)中主級(jí)管理人員從哲學(xué)的層面，要求認(rèn)識(shí)理解公司企業(yè)文化，從而能夠準(zhǔn)備理解并執(zhí)行公司戰(zhàn)略。

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