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    為什么有的企業(yè)不停的叫人去面試,每天能去五六十個,卻沒有一個人面試上?

    這種情況太夸張了,我也是做招聘工作的,我覺得企業(yè)不停的叫人去面試,每天面試五六十個人,結(jié)果一個都沒有錄用,這種情況不符合招募與聘用的理論和實際,所以我覺得面試的人數(shù)有所夸張。實際的情況可能是,企業(yè)不停的招人,每天都有人面試,但基本沒有人通過面試。但如此分析有一個前提,那就是我們默認(rèn)所有的面試者都面試同一個招聘崗位,如果崗位很多,那么就是另一番情況了。

    我在這里不討論實際的情況,就只討論題主的問題,我認(rèn)為仍然有一定的分析道理和實際意義。

    有過招聘經(jīng)歷的人應(yīng)該知道,一個企業(yè)每天能有五六十個人來面試,這種面試規(guī)模一定只有大企業(yè)才存在。而每天有這么多人來面試,竟然沒有一個人通過面試,只能說明兩點情況,一是企業(yè)招聘要求比較高,來面試的人不符合企業(yè)的招聘條件,所以都沒有被錄用;二是企業(yè)的招聘崗位非常多,雖然每天有五六十個人來面試,但平均到每個招聘崗位的面試者就很少了,如此一來,面試不通過也就不足為奇了。

    為了講清楚這個情況,我還是舉例說明。比方說A企業(yè)是一家集團公司,共有5000名員工,現(xiàn)在新開了一家分公司,需要全面招人,假設(shè)A企業(yè)為分公司規(guī)劃了10個部門,這10個部門一共由35個不同的崗位組成,現(xiàn)在企業(yè)每天有60個求職者來面試,平均一下,每個崗位只有1.7人面試,如果這些崗位的招聘條件很高,而來面試的求職者能力一般般,那就必然面試不上,這種情況下,60個求職者沒一個面試上也能理解。更實際的情況是,可能這35個崗位里面,有的崗位有好幾個人來面試,有的崗位可能一個面試者也沒有,但最終也因為面試者的能力與招聘崗位的要求不匹配而沒有面試上,這也是可能的情況。

    綜上,企業(yè)不停的叫人去面試,每天能有五六十個,卻沒有一個面試上,合理的原因應(yīng)該是企業(yè)招聘的崗位太多,且招聘崗位的要求太高,來面試的人條件不符合企業(yè)招聘要求,所以都面試不上。但這種局面不能持續(xù)存在,一次兩次可以,太多次數(shù)都這樣,那就一定有問題。

    以上就是我的一點個人看法,如果大家有不同的見解,歡迎留言探討。


    有些企業(yè)不停的在招聘人,每天都有大量的應(yīng)聘者前來面試,但幾乎沒看到過有人入職,這種現(xiàn)象的確存在,這樣的企業(yè)的確存在,現(xiàn)在我們就來深度剖析一下其中緣由。為什么有的企業(yè)不停的叫人去面試,每天能去五六十個,卻沒有一個人面試上?

    最大的可能有兩個:

    1、企業(yè)在刷存在感,制造假繁榮,給人一種蒸蒸日上的假象。

    這樣的企業(yè)真有,而且還不少,每天人來人往,熙熙攘攘,看似業(yè)務(wù)繁忙,實則一片虛假。完全是做做樣子,做給誰看呢?做給自己的員工,做給競爭對手。目的是什么呢?可能是企業(yè)宣傳策略,可能是嚇唬自己員工,可能是迷惑競爭企業(yè)。

    2、人力外包企業(yè),合適的人選直接派送用人單位。

    現(xiàn)在的人力外包、勞務(wù)派遣企業(yè)多如牛毛,它們往往同時和多個大型企業(yè)有業(yè)務(wù)往來,人力需求非常大。因此它們通過網(wǎng)絡(luò),通過招聘會,通過人才市場,每天都約大批求職者前來進行初步面試,初面合適的人選,就會直接派往用人單位進行下一輪面試。

    一般的可能有兩個:

    1、HR非常的不專業(yè),沒搞明白用人部門的具體需求,導(dǎo)致盲目邀約求職者。

    也有一種可能,企業(yè)確實需要人,但由于用人部門和HR之間溝通出現(xiàn)問題,或者是干脆就沒有溝通,這樣就導(dǎo)致HR按照自己對用人需求的理解,廣撒網(wǎng),大量盲目邀約求職者者前來應(yīng)聘,結(jié)果可想而知。

    2、企業(yè)抱著寧缺毋濫的態(tài)度,非得要招到合適的人選。

    企業(yè)確實需要人,但是因為崗位比較關(guān)鍵,崗位比較重要,于是在人員選擇上就非常的慎重。它們往往抱著寧缺毋濫的態(tài)度,不斷地約求職者前來進行面試,試圖從中找到最合適的人選。為什么有的企業(yè)不停的叫人去面試,每天能去五六十個,卻沒有一個人面試上?

    不可思議的可能有兩個:

    1、HR沖業(yè)績

    有一種業(yè)績,它不是真正的業(yè)績,它是沖業(yè)績,湊業(yè)績,它是一堆數(shù)字堆積出的偽業(yè)績。很多職業(yè)都有,HR也不例外。每月或每季度面試求職者的數(shù)量,作為印證HR績效的一個度量指標(biāo),一個側(cè)面度量指標(biāo)。很多企業(yè)只關(guān)注數(shù)字不關(guān)心實際,他們不會去管到底有沒有實際的用人需求。

    2、用人部門騙方案,騙解決方法。

    這個非常有意思,公司要做某個項目,或者公司碰到某個難題,但基于相關(guān)人員能力低下,技術(shù)一般,拿不出技術(shù)方案,想不出解決方法,沒辦法,只能通過發(fā)布對應(yīng)的招聘信息,約合適的人,約有相應(yīng)能力的人前來應(yīng)聘,然后在面試的過程當(dāng)中,把這些問題作為考驗或驗證求職者的面試題,以此來獲得解決方案和解決方法。真是煞費苦心,大費周章。為什么有的企業(yè)不停的叫人去面試,每天能去五六十個,卻沒有一個人面試上?

    求職者如何識別這類企業(yè)?

    • 關(guān)于刷存在感的企業(yè),從面試官的態(tài)度中判別,一般面試官喜歡大談特談。
    • 關(guān)于人力外包、勞務(wù)派遣的企業(yè),一般面試時會和求職者說明相關(guān)情況,或者讓求職者去某某企業(yè)再次面試。
    • 關(guān)于HR不專業(yè)的企業(yè),從面試過程,面試問題判別,一般問的問題都有點南轅北轍。
    • 關(guān)于寧缺毋濫的企業(yè),一般面試非常詳細(xì),求職者的方方面面都會涉及。
    • 關(guān)于沖業(yè)績的企業(yè),只有HR面試,時間短,幾乎不關(guān)注專業(yè)和能力,明顯走形式。
    • 關(guān)于騙方案方法的企業(yè),面試官拋出一個問題,刨根究底,而且整個面試過程就這一個問題,非常關(guān)注細(xì)節(jié),一堆人面你一個,并對整個過程進行記錄。

    不管怎樣,求職者一旦碰到類似企業(yè),該繞道走就繞道走,沒必要浪費時間。


    做了幾年招聘,題主描述的這種情況還真是活久見,每天面試十個都算多的,還能面試五六十人?這數(shù)據(jù)有點夸張,真實性有待考證。如果這種情況是真實存在的,我猜測應(yīng)該有以下幾點原因:

    一、做宣傳

    可能是公司沒什么名氣,為了做大市場,需要大力宣傳,但又不肯掏廣告錢,所以就出了這么個餿主意。其實這辦法一點用沒有,靠每天幾十人來面試提高知名度?!你開玩笑吧?不得不說這想法很大膽,也很天真。人家沒面試上,又知道一起面試的五六十人都沒面試上,那還不在外人面前罵死你?對公司沒有半丁點好處。

    二、套信息

    每個來公司面試的人,基本都會被要求填寫應(yīng)聘信息登記表,而這個表格是公司專門設(shè)計的。所以公司完全可以按照自己所需的信息來設(shè)置要求,每個人都填,每天五六十份,那幾個月下來不得了,幾千個求職者的信息輕松掌握,可能會去干點見不得人的勾當(dāng)。再不濟,賣掉這些信息給有需求的團體,也能獲利不小。

    三、HR 磨洋工

    一般HR 績效考核指標(biāo)最重要的都是招聘成功率,也就是按招聘到位的入職人員統(tǒng)計,很少會按面試人數(shù)多少做kpi指標(biāo),不然個個都輕而易舉完成業(yè)績。但有的企業(yè)就是管理不規(guī)范,容易出現(xiàn)HR 磨洋工的情況。

    我以前實習(xí)的單位,人數(shù)很少,是個剛成立不久的小公司,在另外2個城市也有老板的公司,所以老板規(guī)定大家每天早上八點半都要語音開晨會。有些人明明工作不忙但就要找些事情來糊弄,其中HR總會說今天面試了多少人,但因為什么原因不合適,明天又約了多少人面試。其實她并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的簡歷篩查就隨意約來面試,主要是為了應(yīng)付業(yè)績考核而已。

    四、大企業(yè)崗位空缺多,大批招工

    往好的方面想,能一天約五六十人來面試的企業(yè)一定是大企業(yè)無疑,可能是剛?cè)腭v的大企業(yè),空缺崗位多,所需員工多,但公司崗位要求又高,所以會出現(xiàn)一堆人來面試卻沒有面試成功的情況。

    還有一種可能,面試人員是應(yīng)聘公司不同崗位的,這樣五六十人平均一下也就沒多少了。比如公司行政崗招8人,物業(yè)崗招10人,保安招10人,然后我HR一天約五六十人來面試,他們應(yīng)聘不同崗位,那相當(dāng)于一個崗位可能就幾個人面試而已,這幾個人不符合崗位要求所以沒有被錄用,這種情況下還說得通。

    總之,一個每天叫五六十人去面試卻一個沒要的企業(yè),咱們要當(dāng)心了,事出反常必有妖,除非是像大企業(yè)新成立大批招工的個例,其他情況多多少少都和公司管理不規(guī)范有關(guān),咱們要多個心眼,注意辨別,實在甄別不了的咱們有個最好的辦法,那就是不去。

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    我就被套路過,問完專業(yè)的知識那個鳥毛做好記錄就告訴我等通知,后來我才知道那個鳥毛根本不懂,就用這種套路來獲取知識。


    深圳有大量的企業(yè),整天讓你面試,面試著玩,浪費大量求職者的時間和金錢,無論哪個網(wǎng)站人才市場,誠意招聘占不到5%,


    一,考核用,只要來人面試填表過就可以了,二,收集信息,現(xiàn)在信息是可以賣錢的,而且公司說以招聘收集應(yīng)聘者的信息,這是不犯法的,三,萬一真的遇到人才了呢?這種機會還是要給的,完全碰運氣了


    離職率太高&&面著玩&&套解決方案


    全部都是套路,套你的商業(yè)模式,老板了解市場行情大多通過這種手段,我覺得應(yīng)該在招聘網(wǎng)站上進行評價,差評!


    管招聘的怕失業(yè),磨洋工,以招總經(jīng)理的要求找普通員工,那不用天天排著隊面試嗎?!我當(dāng)年招工,只要普通人。我從不會用什么稀奇古怪的腦筋急轉(zhuǎn)彎的題考人!招精過頭的不是和自己過不去嗎?!動不動就嫌苦嫌累要跳槽?。?/p>


    1. hr為了完成工作績效

    2. 面試官可以了解同行業(yè)或者不同行業(yè)在干什么

    3. 面試官可以了解其他公司解決方案,或者讓被面試者出謀劃策

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