這段小米員工長跑視頻我看過很多遍，每次都如鯁在喉，不吐不快：

小米的格局太小了！

從視頻里明顯能看是小米員工在簇?fù)碇习?span id="wthyngz" class="wpcom_tag_link">雷軍在賽跑，跑在最前面的穿白衣的員工在離終點(diǎn)線一步之遙，在冠軍觸手可及的情況下明顯故意滑了一個(gè)趔趄。

于是，被員工們簇?fù)碇睦总娸p而易舉的第一個(gè)沖過終點(diǎn)線。

這是明顯的拍馬屁。

讓我驚訝的是雷軍一副理所應(yīng)當(dāng)，興高采烈的模樣受領(lǐng)了這個(gè)馬屁。

而網(wǎng)上也對那名白衣員工的智舉盛贊不已：會做人。

如果我們這個(gè)社會，都這么會做人，那么就會再做出一個(gè)北洋水師來。

人到中年，我見過太多企業(yè)里面的人靠裙帶關(guān)系，靠當(dāng)馬屁精混日子，這樣的企業(yè)，就像一部古老的水磨，周而復(fù)始地重復(fù)著昨天的故事。

但出乎意料的是，小米這樣年輕的科技創(chuàng)新公司，也在重復(fù)著這樣的故事，讓人痛心不已——

一個(gè)喜歡享受員工馬屁的老板，必然聽不到不同的意見，必然唯我獨(dú)尊，乾綱獨(dú)斷，必然會在萬歲萬歲萬萬歲的假象中蒙蔽雙眼。

而一個(gè)把拍馬匹當(dāng)作企業(yè)文化的公司員工，肯定是唯老板命令是從。

這樣唯唯諾諾的員工，怎么會有創(chuàng)新精神，又怎么敢面對創(chuàng)新所必然帶來的失敗和錯(cuò)誤：

只要拍好老板的馬屁就行了。

所以，小米在科技創(chuàng)新能力方面明顯落后于華為。

華為任老有句名言：

我用人從來不用“完人”，那些“完美”的人，肯定都是沒用的人。我如果聽人力部門反映誰有缺點(diǎn)，我就會注意觀察他，提拔重用他。

不是任老行事極端，而是任老看透了人性：

那些在公司里面左右逢源，八面來風(fēng)，人見人愛，那些眾人嘴里的一點(diǎn)瑕疵都沒有的完人，大都是墨守成規(guī)，亦步亦趨，人云亦云，誰也不得罪的人。

這樣的人肯定不會去力排眾議，不拘一格，孤軍奮戰(zhàn)地去開創(chuàng)新局面。

如果一個(gè)企業(yè)都是這樣圓溜溜的完人，那么這樣的企業(yè)就是不思進(jìn)取的北洋水師，會很快淹沒在時(shí)代的巨浪里。

1894年甲午戰(zhàn)爭失敗后，李鴻章到日本簽署《馬關(guān)條約》時(shí)，非常費(fèi)解的問日本首相伊藤博文：

我大清地大物博，人才濟(jì)濟(jì)，怎么就會敗給你們這樣的小國家呢。

伊藤博文答道：

貴國是不乏人才，可無論是人才還是鬼才，一遇到專制就成了奴才！

一語中的：

一語道破滿清的洋務(wù)運(yùn)動和日本明治維新的根本區(qū)別！

慈禧籌辦北洋水師沒人敢反對，可慈禧挪用北洋水師軍費(fèi)修頤和園，也沒人敢反對。

李鴻章往北洋水師安插親信沒人敢反對，他的親戚經(jīng)營偽劣軍用物資也沒人敢反對。

最終，鄧世昌、劉步蟾這些忠肝義膽，不完美的人縱然是孤軍奮戰(zhàn)，死戰(zhàn)到底，也難挽敗局。

前事不忘后事之師，今天的華為絕不重用那些只“做人”，不做事的完人。

華為大膽啟用那些桀驁不馴，從不拍馬屁，但敢于在萬馬軍中殺出一條血路的人。

所以，華為才能一馬當(dāng)先，領(lǐng)先世界。

前事不忘后事之師，北洋水師的悲劇絕不能再重演。