卸任京東集團 CEO 的劉強東這兩個月以另外一種形式出現(xiàn)在公眾面前：減持公司股票。

繼四月底、5 月初連續(xù)減持京東健康價值超過 4.4 億港元（約合 3.76 億人民幣）股票后，6 月 17 日，劉強東又減持京東價值約 2.79 億美元股票、約合人民幣 18.71 億元。減持前，劉強東對京東持股超過 12%、擁有超過七成的投票權(quán)。此番減持不會影響他對公司的控制權(quán)。

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劉強東 2018 年退居幕后，那年三季報電話會議是他最后一次和市場直接討論對公司和業(yè)務的看法 —— 但其實說的也很有限，主要是強調(diào)對繼任者的信賴，以及自己將把主要精力放在戰(zhàn)略、團隊、文化和新業(yè)務四個方面。

去年起他陸續(xù)卸任包括京東集團、京東數(shù)科、京東物流等公司的法人代表、董事長或者其他高管職務，包括 2021 年 9 月卸任京東集團總裁以及今年 4 月卸任京東集團 CEO。這兩個職位都交給一起征戰(zhàn)十三年的徐雷。目前劉強東擔任京東集團董事長。

今年 5 月，京東首次宣布給股東分紅，總價值約 20 億美元，第一次 “直截了當” 地回報股東。稍微迂回的做法是回購股票，京東先后在 2015 年、2018 年和 2021 年宣布過上限 10 億美元、10 億美元和 30 億美元的回購計劃。最后那筆回購計劃有效期至 2024 年。

更“復雜”的回報股東的方式是不分錢、不回購，用來投資企業(yè)的成長 —— 包括對人才、硬件以及產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新。很長一段時間內(nèi)，最耳熟能詳?shù)囊慌韫裙?—— 蘋果、亞馬遜、Google、Facebook、Netflix —— 沒有不這么做的。

直到技術(shù)、市場和競爭帶來的不確定性越來越強，或者最具創(chuàng)意和闖勁的創(chuàng)始人退休。甚至有時候干脆基于某些意識形態(tài)的變化。比如加州州長 2019 年呼吁當?shù)乜萍脊鞠蚣又菹M者分享利潤，“加州消費者也應該能分享由他們的數(shù)據(jù)創(chuàng)造的財富”。

2012 年，蘋果在喬布斯去世一年后宣布了自 1995 年以來的首次分紅。最近十年，蘋果成了美國甚至可能是全球?qū)蓶|最慷慨的公司，光是回購規(guī)模就超過 4600 億美元。而蘋果第一次分紅是 1987 年，發(fā)生在公司成立的十一年后，以及喬布斯被踢出公司兩年后。

2015 年，Google 重組、成立字母表公司（Alphabet），他們從華爾街請來的新 CFO 上任后連續(xù)做了對投資者更友好的事情：收縮燒錢的業(yè)務，以及宣布首次 50 億美元回購計劃。此時 Google 成立十七年。

今年 3 月，在創(chuàng)始人貝索斯卸任 CEO 大半年后，亞馬遜宣布自 1999 年以來的首次拆股，并計劃回購 100 億美元。一位發(fā)言人說 “這種拆分將使我們的員工在管理他們持有的亞馬遜股權(quán)時有更大的靈活性，并使希望投資公司的人更容易買進股票”。不過這不是亞馬遜第一次回購，百億美元新計劃將取代 2016 年 50 億美元回購計劃。

FT Lex 批評這是短視行為，這些錢更該用來做長線投資，就像亞馬遜過去二十多年來持續(xù)做的事情那樣。（龔方毅）