和普通人聊“減碳”，只有將它描繪成一種新的生活方式，才更有號召力。

6月23日國際奧林匹克日，奧林匹克全球合作伙伴阿里巴巴（BABA.US,09988.HK）在全球83個辦公園區(qū)組織“為地球綠動”活動，鼓勵員工用爬樓梯代替坐電梯、綠色通勤等綠色運動為地球減碳，迎接即將到來的巴黎2024年奧運會。

本次系列活動自6月15日“全國低碳日”開始，阿里巴巴希望通過普及綠色行動與綠色生活方式，不僅讓員工，也讓更多消費者、企業(yè)都參與到綠色運動中來。

早在2021年12月發(fā)布的《2021阿里巴巴碳中和行動報告》中，阿里巴巴公布了宏大的減碳目標，承諾在2030年之前，實現自身運營（范圍1+范圍2）碳中和，以及價值鏈碳排放（范圍3）的強度降低50%。

此外，阿里巴巴還定義了一個“范圍3+”的目標，承諾發(fā)揮平臺的影響力，推動平臺商家、消費者在2035年之前減碳15億噸。這也稱為阿里巴巴的“15年15億噸”目標。

圖：阿里巴巴的減碳目標，引自《2021年阿里巴巴碳中和行動報告》

15億噸是一個具有宏觀意義的數字。目前中國的年度碳排放量在100億噸上下——阿里的“15年15億噸”減排目標，大致相當于每年承擔中國1%的碳減排。如果執(zhí)行得當，該目標可能使中國的碳達峰提前到來。

如此大的目標，該如何實現呢？

除了能源和技術上的轉型努力，阿里還給出了一個獨具特色的答案，“參與者經濟”——用阿里獨特的企業(yè)能力和技術推動力，帶動員工、企業(yè)、消費者成為減碳事業(yè)的伙伴，一同建設新的經濟模式、社會契約和生活方式。

如何讓綠色的“參與者經濟”轉動起來，需要阿里巴巴發(fā)揮其獨有的影響力和創(chuàng)造力。

01 “范圍3+”：拓展企業(yè)綠色影響力的邊界

范圍1、范圍2、范圍3是氣候治理中的術語。

范圍1指的是企業(yè)直接排放的溫室氣體，比如企業(yè)自有燃油車的排放、鍋爐產生的二氧化碳。

范圍2指企業(yè)外購的能源背后的溫室氣體排放，如企業(yè)購買的電力、熱力、蒸汽。

范圍3的碳排放又稱“價值鏈碳排放”，指由企業(yè)經營導致的所有間接排放。包括企業(yè)使用的所有設備、原材料、設施、服務包含的溫室氣體排放，企業(yè)的產品在銷售出去之后的運輸、使用產生的排放，以及員工差旅等等。

在此之上，阿里巴巴又定義了一個“范圍3+”，即阿里巴巴數字生態(tài)參與者的碳排放。

阿里巴巴旗下淘寶、阿里云、Lazada、菜鳥網絡等業(yè)務，提供著電商零售、數字經濟、物流等方面的數字化服務，涉及日常生活的方方面面，比如我們購買火車票的12306移動應用，背后也是阿里云在支持。

這些業(yè)務在運轉過程中產生的碳排放，并不在阿里的范圍1-3之內。

比方說，你在淘寶網網購了一件商品。店家賣給你的這件商品，阿里巴巴其實并沒有經手過，理論上講這件商品包含的碳排放于阿里沒有關系。

同樣，在阿里創(chuàng)建的平臺和生態(tài)中進行商業(yè)活動的廣大企業(yè)，它們制造的排放，通常也不計入阿里巴巴范圍1-3的排放。

如今，阿里通過“范圍3+”的界定，把這部分“與我無關”的碳排放也納入自身ESG責任中來。

阿里巴巴作為平臺、數字服務的提供商，感到有責任帶動更廣泛范圍的經濟模式、生活方式的綠色轉型。

前文說過，范圍3+、“15年減碳15億噸”是一個非常宏大而艱巨的目標。

為確保目標的實現，阿里巴巴已經申請加入科學碳目標倡議（SBTi）。SBTi的職能，是保證企業(yè)設定的氣候目標的科學性、可及性，并且?guī)椭髽I(yè)采取有效的行動來實現目標。

圖：SBTi logo

阿里巴巴還與其他類似SBTi的專業(yè)組織展開合作。對“15年15億噸”目標的科學測量與審計，將有賴于專業(yè)組織的幫助。

圍繞碳中和目標，阿里巴巴逐步構建起倡導綠色辦公、綠色生活的企業(yè)文化，并通過企業(yè)公共活動、企業(yè)產品、企業(yè)提供的各類平臺服務，向社會各界傳播。

02 奧運會：綠色倡議的放大器

2017年，阿里巴巴加入奧林匹克全球合作伙伴贊助計劃，成為奧運會在云服務、電子商務服務方面的合作伙伴。

圖：阿里巴巴數字奧運宣傳頁

關于奧運會，有句著名的評論——“Every Olympics has its story to tell”，每一屆奧運會都有自己的故事要講。在如今舉辦方講述的“奧運故事”中，新發(fā)展理念扮演了越來越重要的角色。

2022年北京冬奧會是史上第一個碳中和的冬季奧運會。

北京奧組委和各個企業(yè)合作伙伴一道，向國際社會展示了如何把一個國際盛會既辦得精彩，又保證綠色、可持續(xù)。

北京冬奧會完全由張家口的風電和光伏設施供電，使用電動載具和取暖設備。同時主辦方栽種了8萬公頃的森林，以抵消剩余的碳排放。

圖：張家口光伏發(fā)電設施，該設施在奧運結束后持續(xù)為華北地區(qū)提供清潔電力，圖片引自國際奧委會官網

北京冬奧是首度100%上云的奧運會。奧運的賽事成績數據、賽事轉播信號、信息發(fā)布、運動員行程，以及各類后勤系統(tǒng)，這些信息的處理都在阿里云上進行。云服務由新啟用的張北機房提供。

在過去的歷屆奧運會中，信息的處理需要依賴設在本地的IT機房。IT設施在開幕前建好，比賽結束后拆除。這帶來了額外的成本、操作難度和碳排放。

“云上奧運”不僅把這些成本節(jié)省下來，相關設備也不必在比賽結束后拆除，而是繼續(xù)為社會提供數字服務。

阿里云的成本和低碳優(yōu)勢，不單單是用來在奧運會上展示的。它可以為廣大企業(yè)省下IT設備的費用，提高運營效率，降低企業(yè)碳足跡。

阿里巴巴計劃在2030年之前實現云計算業(yè)務的完全碳中和。屆時，阿里在奧運會上展示的“綠色云”，將惠及整個云生態(tài)的企業(yè)用戶，為他們減少范圍3的碳排放。這些減排反過來為阿里實現了“范圍3+”的減排。

03 理解運動和減碳的關系

奧運會吸引社會各界關注、動員大眾參與的力量，與阿里巴巴設想的“參與者經濟”之間，存在精神上的共鳴。

在成為奧運會的長期贊助商之后，阿里巴巴熱情擁抱奧林匹克運動的精神，在普及運動的同時，也在探索綠色、參與、共享的企業(yè)文化建設。

6月23日，近萬人參與了阿里巴巴在世界各地園區(qū)內舉行的國際奧林匹克日慶?；顒?。

其中，杭州活動現場制作了能發(fā)電的地板，將員工健身跳操的動能變?yōu)殡娔埽瑸榛顒犹峁┱彰鳌?0米的地板，經過1小時的連續(xù)踩踏，可以供90瓦的電燈亮一整天，足夠整個空間的全天照明。

圖：阿里巴巴“為地球綠動” 活動亮點，發(fā)電地板健身操

位于巴黎的阿里巴巴員工的體驗則更特別一些，巴黎辦公室不僅用各種低碳行動來迎接奧運會，而且邀請了法國奧運冠軍現場對話和現場街舞教學。

圖：阿里巴巴“為地球綠動” 活動，巴黎辦公室現場。

阿里巴巴正在“運動”、“減碳”和“參與”之間建立連接，營造新型的綠色工作環(huán)境和生活方式，并把這種企業(yè)文化向社會傳遞，為阿里巴巴的“參與者經濟”拉攏行動伙伴。

運動與減碳的關系是什么？

為了讓大家理解ESG中的發(fā)展觀念，我們先來講一個經濟學中的經典故事。

經濟學家米爾頓·弗里德曼來到一個修路工地。他發(fā)現工人們都在操著鏟子挖土。于是他問工頭：為什么不派挖掘機來呢？

工頭說：我們這是為了多創(chuàng)造一些就業(yè)崗位。弗里德曼說：既然如此，為什么還給他們發(fā)鏟子呢。

到如今追求碳中和的時代，還可以有一個類似的故事：為了減碳，為什么不禁止員工開車，讓所有人跑步上班呢？為什么不關閉電梯，讓所有人從步梯上辦公樓呢？

原因是，可持續(xù)發(fā)展不應該是一個“向下兼容”的故事。

最好的創(chuàng)造就業(yè)，是讓人力資源得以充分發(fā)揮，讓人得到發(fā)展。同理，追求“減碳”、提倡“運動”，最終目的是“人”本身的美好生活和發(fā)展進步，為高品質生活尋求綠色解決方案。

當“減碳”的任務要進入“范圍3+”、進入小微企業(yè)和普通人的生產生活中時，它必須作為一種新的社會契約、新的生活方式被呈現，才能具備足夠的號召力。

阿里從動員員工開始，讓員工率先參與到綠色工作、綠色生活的行動中去。

在阿里內部的辦公自動化系統(tǒng)中，設有一套“有心”內部員工綠色行為激勵系統(tǒng)。

“有心”系統(tǒng)通過制度設計，鼓勵員工的環(huán)保行為，比如下班關燈、雙面打印等，并給與“心”作為獎勵。當員工的“心”攢到足夠多時，可以換取小禮品。

員工在面臨行動選擇時，“有心”系統(tǒng)還會激勵他們做出更環(huán)保的選擇。比如在“獨自開車下班”和“順風車載上同事”之間，選擇后者。據統(tǒng)計，2021年阿里累計有90萬人次選擇與同事拼車回家。

04 綠色生活需要一點“助推”

從“有心”系統(tǒng)中我們也可以發(fā)現阿里的另一種企業(yè)文化，那就是用好玩的、游戲化方式，“助推”人們采取更加環(huán)保的選擇。

如果你是捐步數、螞蟻森林的使用者，應該對這種“助推”文化并不陌生。這兩個經典的應用，把運動與慈善、植樹造林結合起來，并且還引入了社交元素，讓人們互相激勵著去運動、“種樹”。

經濟學中的“助推”理論，是諾獎獲得者Richard Thaler提出的。他指出，管理者和政策制定者可以通過一些制度上的巧妙設計，去引導人們做出更有利于長期福祉的決策。

換句話說，不是強迫你，而是設法讓你主動、自愿地選擇綠色、低碳的生活方式。“助推”在規(guī)則設計上有四點訣竅：

1）容易（Easy）：讓綠色、低碳的選擇變得更容易、門檻更低；

2）吸引力（Attractive）：讓綠色、低碳的選擇更具吸引力；

3）社會化（Social）：讓綠色、低碳的選擇可以被其他人看到并贊賞；

4）時機（Timely）：讓綠色、低碳的選擇在恰好的時機出現。

這四個原則，取其首字母，合稱為助推的“EAST原則”。

阿里巴巴旗下業(yè)務，在動員普通人踐行環(huán)保時，常常用到上述的助推訣竅。

比如菜鳥網絡的“回箱計劃”，直接在菜鳥驛站設置紙箱回收點。消費者在菜鳥驛站拿到快遞，拆箱之后可以順手將紙箱回收掉——既容易，又時機剛好。

此外，菜鳥還在2021年雙11期間，推出“紙箱換雞蛋”活動，帶動近400萬人參與。這又用上了“助推”的吸引力原則。

阿里旗下的高德地圖，為了激勵人們采用綠色節(jié)能的出行方式，與北京交通委合作推出“MaaS” （Mobility-as-a-Service）平臺，為市民公共交通的智能決策服務。

MaaS服務不僅會引導用戶使用公交、地鐵、單車等綠色交通工具，而且將用戶的綠色出行換算為碳減排量。這些碳減排量匯總起來，通過碳交易賣掉，獲得收益。這些收益又被以公共交通優(yōu)惠券的形式發(fā)回給用戶。

可見，MaaS服務有望成為一個閉環(huán)的新經濟模式，向全國推廣，推動更多的人選擇綠色出行。

高德地圖的這種設計，使綠色出行的選擇更簡單、更具吸引力，也是“助推”理論的一個生動例子。

“能力越大，責任越大。”這句經典的臺詞，放在阿里巴巴社會責任話題上同樣合適。

定義并承擔“范圍3+”的碳排放，是阿里巴巴作為一個引領新經濟發(fā)展的平臺企業(yè)，勇于承擔責任的表現。

與眾不同的目標，需要領異標新的實現路徑。阿里在探索“參與者經濟”的方案時，在奧林匹克運動中找到了共鳴。

體育運動、數字技術、線上線下聯動的生活服務，外加一些巧妙的規(guī)則設計——阿里巴巴的種種創(chuàng)新減碳方案，是否讓你感到躍躍欲試，期待參與到綠色生活方式的共建中來了呢？

本文源自阿爾法工場