K哥的一位朋友D總，辭去了阿里P9的工作，回家專職帶娃。

聽(tīng)到這個(gè)消息我是非常震驚的，畢竟能夠做到阿里P9是非常不容易的，既有錢又有社會(huì)認(rèn)同，這不就是打工人夢(mèng)寐以求的嗎？

可是D總不這么想，他屬于80后，趕上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利，拿過(guò)幾家大廠的期權(quán)，價(jià)值2千萬(wàn)的樣子。后來(lái)先后在北京買了兩套房，地段都還不錯(cuò)，又趕上了房產(chǎn)增值的紅利，總價(jià)4千萬(wàn)左右。算下來(lái)總資產(chǎn)就有6千多萬(wàn)了。

即便D總自己不工作，這些證券收益和房租收益，加上他妻子的收入，每年200多萬(wàn)是有的，足夠維持一家人目前的生活水平了。

他辭職回家?guī)?，很重要的一個(gè)原因就是：all in下一代的教育。

因?yàn)榍皫啄攴蚱迋z的精力都撲在事業(yè)上，抓住時(shí)代發(fā)展的紅利，實(shí)現(xiàn)所謂的“階層躍遷”。從結(jié)果上看，他們也確實(shí)是做到了，算是完成了階段性任務(wù)。

但是，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是孩子的教育問(wèn)題。他們家娃今年小學(xué)5年級(jí)，本身不是牛娃，加上他們幾乎沒(méi)怎么花精力在小孩的教育上，導(dǎo)致小孩的成績(jī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣都不理想。

雖然他們是學(xué)區(qū)房，對(duì)口的中學(xué)很不錯(cuò)，但是以娃現(xiàn)在的狀態(tài)，大概率是要墊底的。

所以夫妻倆商量，當(dāng)下最重要的事情不再是發(fā)展事業(yè)，而是小孩的教育。而D總的夫人是體制內(nèi)的，福利待遇好，也比較穩(wěn)定，她手里有幾張稀缺的專業(yè)資格證書，屬于越老越值錢的那種。

相比之下，D總的高管工作壓力大，身體也漸漸吃不消高強(qiáng)度加班，而且隨時(shí)有被裁員的風(fēng)險(xiǎn)，所以還是決定D總辭職，回家全職帶娃。

你也許會(huì)說(shuō)，D總有這樣的成就，是因?yàn)檫\(yùn)氣好并且吃到了時(shí)代紅利，沒(méi)什么可借鑒的呀？

你可別這么想，80后多了去了，并不見(jiàn)得每個(gè)人都能夠抓住機(jī)遇吧？

D總的成功，究其根本還是認(rèn)知水平帶來(lái)的。雖然他只是普通二本學(xué)校畢業(yè)的，智商并不十分突出，但是他憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。

他看懂了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在別人都去外企、國(guó)企的工作的時(shí)候，他選擇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，當(dāng)別人猶豫要不要買房的時(shí)候，他把所有積蓄都用來(lái)投資房產(chǎn)。他懂得公司的興衰，在10多年的職場(chǎng)生涯里，每一步都踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)，從一個(gè)小縣城的普通青年逆襲成為互聯(lián)網(wǎng)大廠高管。

可以說(shuō)，這些年他賺到的錢都是通過(guò)提升認(rèn)知水平所帶來(lái)的。這也印證了那句老話：認(rèn)知水平的高度，決定你的人生高度。

借著D總的這個(gè)話題，我們來(lái)聊聊，如何提升一個(gè)人的認(rèn)知水平？

想要提高認(rèn)知水平，并不是一朝一夕的事情，查理芒格提出的多元思維模型就有一百多種，K哥之前的文章也講過(guò)不少，本文并不打算給大家介紹這方面的知識(shí)。

我們不妨用逆向思維的方式來(lái)尋找答案。也就是說(shuō)，先找出那些工作和生活當(dāng)中常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)，有效避免這些認(rèn)知誤區(qū)，就能夠比別人少犯錯(cuò)，避免被淘汰出局，這就已經(jīng)輕松跑贏80%的人了。

下面順著這個(gè)思路，K哥整理了較為常見(jiàn)的4個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，供你參考：

01

達(dá)克效應(yīng)：我上我也行！

古人云，人貴有自知之明。一個(gè)人的自我認(rèn)知可以分為四個(gè)層次：你不知道你不知道、你知道你不知道、你不知道你知道、你知道你知道。其中“你不知道你不知道”，說(shuō)的就是達(dá)克效應(yīng)，越是能力不夠，越有一種虛幻的自我優(yōu)越感，錯(cuò)誤地認(rèn)為自己比實(shí)際上更牛逼、比別人更優(yōu)秀。

圖自網(wǎng)絡(luò)@侵刪

再形象一點(diǎn)解釋，明明是很菜的菜鳥，卻總以為自己可以像斷水流大師兄那樣囂張地指著身邊的人說(shuō)“我不是針對(duì)你，我是說(shuō)在座的各位都是垃圾”。

這種現(xiàn)象的病根，說(shuō)穿了就是認(rèn)知層次太低， “無(wú)知比知識(shí)更容易招致自信”，說(shuō)的就是這個(gè)道理?？纯茨闵磉叺娜?，是不是見(jiàn)識(shí)越少、能力越小、格局越低的家伙，越敢對(duì)啥事都拍著胸脯嚷嚷“我上我也行”。

如何避免在自己身上出現(xiàn)這種遭人嫌的達(dá)克效應(yīng)，K哥覺(jué)得不需要太多大道理，5個(gè)字足矣：“知恥而后勇”。

“知恥”，就是認(rèn)識(shí)到自己的無(wú)知，多看看外面的世界、開(kāi)闊一下視野。經(jīng)歷的事、見(jiàn)過(guò)的人越多，就越容易發(fā)現(xiàn)自己的渺小和無(wú)知。

“后勇”就是要多讀書、多向別人學(xué)習(xí)，通過(guò)各種實(shí)際行動(dòng)提升自己的認(rèn)知半徑。也許慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原以為的“個(gè)性美”，其實(shí)也叫殺馬特；原以為的看家絕技，只不過(guò)是別人眼里的基本操作。

“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”這是古代先哲的話，看多了學(xué)多了，自然就會(huì)覺(jué)得自己那點(diǎn)料，根本不算啥。

02

幸存者偏差：

賣降落傘的為啥沒(méi)有差評(píng)？

說(shuō)到幸存者偏差，相信不少人都讀過(guò)該理論背后“機(jī)翼和油箱”的故事。但K哥覺(jué)得還可以做一個(gè)更生動(dòng)的類比：賣降落傘的商家一般很少有差評(píng)。原因很簡(jiǎn)單，想留差評(píng)的基本都沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)聲了。過(guò)度關(guān)注“幸存”下來(lái)的樣本，而忽略那些沒(méi)能幸存、沒(méi)有機(jī)會(huì)顯露的人事物，進(jìn)而得出錯(cuò)誤結(jié)論，這就是幸存者偏差的基本內(nèi)涵。

這種欺騙性很大的認(rèn)知偏差普遍存在，比如很多人小時(shí)候就常聽(tīng)大人夸贊某個(gè)老物件，“還是過(guò)去的東西好啊，用這么多年都沒(méi)壞”（壞的早就被淘汰了）；某地區(qū)70歲老年女性患病率遠(yuǎn)高于老年男性（也可能該地區(qū)老年男性比女性去世的早）。

在職場(chǎng)中也同樣屢見(jiàn)不鮮。比如談到網(wǎng)紅行業(yè)，很多人都會(huì)想到李佳琪，都覺(jué)得從業(yè)者可以輕松日賺N個(gè)w。而實(shí)際上，忙乎一天賺不夠電費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)主播們數(shù)不勝數(shù)；談起IT行業(yè)，不少人就會(huì)想到30歲禿頭、35歲失業(yè)。同樣是too young to simple ，K哥可以負(fù)責(zé)任的告訴你，25歲就開(kāi)始禿頭，30歲就已經(jīng)失業(yè)的大有人在。

玩笑歸玩笑，K哥是想提醒大家，不要被幸存者偏差蒙蔽眼睛，有時(shí)候你看不到的真相才更致命。該如何避免這種既隱蔽又容易帶來(lái)錯(cuò)誤判斷的認(rèn)知偏差呢？K哥就一句話：大腦思考要清醒，樣本選擇要全面。

K哥不反對(duì)雞湯，但那些動(dòng)不動(dòng)“他可以，你一定也可以”、“XX的成功可以復(fù)制”一類的無(wú)腦毒雞湯務(wù)必謹(jǐn)慎入口。這都是成功學(xué)大師、賣課培訓(xùn)講師，忽悠話術(shù)的基本款，揮舞鐮刀的起手式。

其底層邏輯就是把那些萬(wàn)（十萬(wàn)）里挑一的“幸存者”，通過(guò)精心包裝和網(wǎng)絡(luò)力量的放大，讓人形成一種這就是“普通樣本”的錯(cuò)覺(jué)。這個(gè)時(shí)候你要做的是控制住心跳，避免沖動(dòng)，不但不能輕信，反而要多找些沒(méi)能幸存下來(lái)的樣本，反復(fù)琢磨。

某種程度來(lái)說(shuō)，知道一個(gè)人怎么毀的，遠(yuǎn)比知道一個(gè)人怎么成的更有意義。畢竟對(duì)大多數(shù)人而言，離傳奇人物更遠(yuǎn)；離普通大眾更近。

03

沉沒(méi)成本效應(yīng)：

我是真舍不得??！

世界上最貴的三個(gè)字，就是“舍不得”。舍不得多年感情，即使不再愛(ài)了，還是選擇走進(jìn)婚姻，后來(lái)遺憾終身；舍不得放棄即將完成的項(xiàng)目，即使市場(chǎng)環(huán)境變了，還是硬著頭皮上線，結(jié)果一地雞毛。這些舍不得的背后，都有一個(gè)叫“沉沒(méi)成本效應(yīng)”的幽靈在作祟。

所謂沉沒(méi)成本效應(yīng)，是指在某件事情上投入時(shí)間、金錢或其他資源后，即使發(fā)現(xiàn)這件事已經(jīng)不值得去做、不能讓自己快樂(lè)了，還是固執(zhí)地選擇繼續(xù)堅(jiān)持。這樣的事聽(tīng)上去明顯不理智，但在我們身邊卻極其常見(jiàn)。

比如，手里有張電影票，偏逢傾盆暴雨，出門必淋濕。如果這張票是別人免費(fèi)送的，你可能就此放棄了；但如果這張票是你花大錢從黃牛手里買來(lái)的，那下再大的雨，你大概都會(huì)冒雨前行。

有些沉沒(méi)成本無(wú)關(guān)緊要，比如買了就從沒(méi)穿過(guò)的衣服，入手就沒(méi)看過(guò)的書。但有些太拘泥于沉默成本的思考，則可能給自己帶來(lái)較大的影響。

K哥有位朋友，在一家公司做了近10年，越來(lái)越覺(jué)得無(wú)法突破、沒(méi)有前途。后來(lái)有獵頭主動(dòng)找到他，為他提供了兩個(gè)看上去都挺不錯(cuò)的offer。但這哥們卻開(kāi)始糾結(jié)了，而且糾結(jié)的重點(diǎn)并不是選擇哪個(gè)offer，而是對(duì)這個(gè)經(jīng)常被自己抱怨的老東家，莫名其妙的留戀：“在這家公司干了這么多年，付出這么多，真有些不甘心不舍得啊…”

關(guān)于沉沒(méi)成本，K哥的建議是：勇于斷舍離。

斷，就是合理控制欲望，不該有、沒(méi)必要的念想最好都斷掉。沒(méi)必要買的衣服，用不到的物件，就不要入手了，不然很可能變成以后讓你糾結(jié)的沉沒(méi)成本。

舍，就是敢于停止、敢于放棄。不管是感情、事業(yè)還是投資，一旦發(fā)現(xiàn)目前現(xiàn)狀已經(jīng)和自己的初衷或預(yù)想漸行漸遠(yuǎn)，且不能改善，就要勇于放棄，敢于做出新的選擇，千萬(wàn)不要?jiǎng)e別扭扭、擰擰巴巴的留著過(guò)年。

離，是指在平時(shí)生活中，可以適當(dāng)?shù)碾x“沉沒(méi)成本”這個(gè)概念遠(yuǎn)一點(diǎn)。畢竟我們生活中不能凡事都量化、都考慮成本。比如我們對(duì)親人、朋友之間做出的某些付出，這都不是簡(jiǎn)單的數(shù)字和算式所能涵蓋的。凡事都算計(jì)，累心耗神，也會(huì)讓你失去生活的焦點(diǎn)和重心。

04

能力陷阱：

放我回去，這事我干不了！

K哥的知識(shí)社區(qū)，曾收到一位網(wǎng)友的問(wèn)題咨詢。這位網(wǎng)友以前是開(kāi)發(fā)崗，剛升職不久，但他總覺(jué)得難以適應(yīng)現(xiàn)在的職位，要做的事也是他不習(xí)慣、不喜歡的，他想申請(qǐng)回到以前的崗位，想聽(tīng)聽(tīng)K哥的意見(jiàn)。

我給他的回答是，一個(gè)人到底適合什么樣的工作，要參考他的性格、專長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃等綜合因素而定，不是一兩句就能得出結(jié)論的。但K哥還是給了他一個(gè)新的思考角度，“能力陷阱”。對(duì)年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不要輕易跳進(jìn)能力陷阱中去。

能力陷阱是指一個(gè)人太拘泥于自己所熟悉、所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和事情上，完全沉浸于此，以至于忽略了其他能力的培養(yǎng)。但當(dāng)他在某一時(shí)刻想要轉(zhuǎn)換到另一個(gè)需要不同能力的位置時(shí)，他就明顯缺乏把握機(jī)會(huì)的能力，即使抓住了機(jī)會(huì)也很難適應(yīng)，這就是能力陷阱。

能力陷阱有兩種表現(xiàn)形式：一種像上面那位開(kāi)發(fā)小哥，不適應(yīng)新的高階崗位，總想著回到遠(yuǎn)點(diǎn)；另一種是已經(jīng)居于高位，但總覺(jué)得下面人做事不如自己靠譜，總想著事必躬親。針對(duì)這兩種不同的形式，也有兩種不同的應(yīng)對(duì)方式：

第一、自身要有改變現(xiàn)狀或向上突破的內(nèi)在動(dòng)力；崗位無(wú)貴賤之分，自己干什么活，就領(lǐng)什么錢，基本是公平的。做一顆安分的螺絲釘并沒(méi)什么不好，如果能確保自己可以一直做下去，還能怡然自得，那就可以不想別的踏踏實(shí)實(shí)做下去。但如果還有別的想法和追求，那就必須有勇氣走出自己的舒適區(qū)，根據(jù)自己的規(guī)劃，提前做好知識(shí)儲(chǔ)備和技能準(zhǔn)備。

第二、相信他人，敢于放權(quán) 職場(chǎng)中對(duì)應(yīng)的職級(jí)都有對(duì)應(yīng)的工作要處理，如果對(duì)同事、對(duì)下屬缺乏信任，總喜歡巨細(xì)靡遺的關(guān)注、插手，只會(huì)把自己的格局越做越小，也會(huì)因?yàn)槔速M(fèi)太多無(wú)意義的時(shí)間，而影響自身應(yīng)該有的提升。放手讓別人去做，你要做的是選對(duì)合適的人、提出明確的需求，其他細(xì)枝末節(jié)，根本就不該成為自己的心魔障礙。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)一下，常見(jiàn)的認(rèn)知誤區(qū)有以下四個(gè)：

1、達(dá)克效應(yīng)。避免達(dá)克效應(yīng)，很簡(jiǎn)單：知恥而后勇。

2、幸存者偏差。賣降落傘的為啥沒(méi)有差評(píng)？應(yīng)對(duì)幸存者偏差，就要：大腦思考要清醒，樣本選擇要全面。

3、沉沒(méi)成本效應(yīng)。做好三個(gè)字：斷、舍、離。

4、能力陷阱。走出舒適圈，勇于探索未知。

不論人生還是職場(chǎng)，每個(gè)人都在修行的路上，中間遇到某些思維誤區(qū)并不奇怪。通過(guò)認(rèn)知的不斷提升，總會(huì)撥云見(jiàn)日、看清真相。好好努力吧，為了更好的明天。

作者簡(jiǎn)介：Mr.K，頭條號(hào)“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力” 作者，從一名普通程序員逆襲成為獨(dú)角獸公司技術(shù)高管。出版過(guò)多本暢銷書，做過(guò)多家大廠CTO。分享：行業(yè)趨勢(shì)、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)通識(shí)等話題。

關(guān)注我，看更多職場(chǎng)、個(gè)人成長(zhǎng)干貨。