張侯華，閃光的足跡
【本文來自1995年出版的《走向新世紀》】
作者：楊桂花
每一個步入成功之門的拼搏者,都曾留下一行行凝聚著智慧和力量、心血和汗水的足跡。
——題記
引子
七十年代末掀起的改革大潮,洶涌澎湃熱浪滾滾,“橫掃千軍如卷席”。一個個拼搏者,被推進這大潮的急流中心,在這大潮中打滾翻騰。有些人在大潮中學(xué)會了游泳,在風(fēng)口浪尖中奮起,在激流中勇進,成了聲名顯赫的弄潮兒;有些人則被大潮中的巨浪擊得暈頭轉(zhuǎn)向困在大潮的漩渦之中喝了幾口濁水而不能自拔。然而聞名遐爾的陜北第一村府谷縣前石畔村村委主任、村辦黃河水泥廠廠長、黃河集團總公司總經(jīng)理、不脫產(chǎn)縣委副書記張侯華,似乎屬于前者。
由于他的實干精神,早在七十年代就先后被團中央和省委命名為“新長征突擊手”。黨的十一屆三中全會以來,他帶領(lǐng)全村群眾創(chuàng)辦企業(yè),走共同宮裕之路成績卓著。闖出了一條農(nóng)工商并舉、兩個文明建設(shè)同步發(fā)展之路,使昔日經(jīng)濟落后的貧窮山村變成了經(jīng)濟興、黨風(fēng)正、民心順、家家富的“陜北第一文明富裕村”。
幾年來張侯華連續(xù)被國務(wù)院、農(nóng)業(yè)部、團中央命名為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國勞動模范”、“全國新長征突擊手”、“全國優(yōu)秀民兵連長”“全國農(nóng)村十大新聞人物”,同時還被蘭州軍區(qū)命名為“模范民兵連長”、“精神文明先進個人”,陜西省委、省人民政府命名、授予他“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀企業(yè)家”、“優(yōu)秀改革者”等稱號。一九九二年他又光榮地出席了黨的“十四”大，村黨支部被中共中央組織部命名為“全國先進基層黨組織”,連續(xù)五年被陜西省委命名為“先進黨支部”,省政府命名前石畔為“文明村”、“發(fā)揚延安精神先進集體”、“自治模范村”,團支部是全國“新長征突擊隊”、省“先進團支部”,民兵連被軍委、總政授予“全國先進民兵連”
然而,張侯華和前石畔取得如此盛譽,前石畔及其企業(yè)由小到大,由弱到強,滲透了領(lǐng)頭雁張侯華一滴滴血汗,留下了他串串閃光的足跡……
“黑寶石”的奉獻
四十七歲的張侯華,既是一位平凡而樸實的人,又是一個具有博大胸懷富于追求的人。他出身于農(nóng)民世家。豐厚的黃土地使他從小就養(yǎng)成了堅強剛毅、誠實待人、爭強好勝、性情耿直的秉性。由于家境貧寒,他只上了七年學(xué)。十六歲就回村參加勞動，從那時起,他就立志用自已勤勞的雙手改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌。一九六七年,天正大早，張侯華率領(lǐng)村里的年輕人在離村六七里的李家墳灘抗旱澆水。張侯華負責(zé)在地里看水,其他人抽水。幾個年輕人四十八天沒有回家,吃、住在野地里。他們的苦干保證了村里的一百八十畝地沒有受旱。一九六八年村上修梯田。北方的初冬,天氣已很冷,而張侯華他們卻只穿背心,在農(nóng)田基建工地上奔跑著。從一九六四年到一九六九年,前石畔的年輕人不知不覺就自發(fā)地形成了以張侯華為中心的“小團體”，為改變前石畔落后面貌齊出力、共流汗。
一九七0年,村黨支部接納張侯華為黨員,并把村副書記的重擔(dān)壓在了他的肩上。鄉(xiāng)親們盼望他能帶領(lǐng)大家脫貧致富,他也在心中暗下決心,一定要拔掉前石畔村的窮根。同年三月,他帶領(lǐng)一支四十多名青年民兵組成的農(nóng)田基建專業(yè)隊,大戰(zhàn)墩梁山,一邊劈山造田,一邊進行軍事訓(xùn)練。他們有鐵的紀律,天剛亮,墩梁山就響起嘹亮的軍號,首先訓(xùn)練一小時,飯后就開始集體勞動。他們一天要干十四五個小時的強體力勞動,推山填溝,造渠引水。經(jīng)過四百多個日日夜夜的苦戰(zhàn),終于使前石畔的黃土坡第一次徹底改變了模樣。這支農(nóng)田基建隊削掉三道梁,填平兩條溝,新建了三個抽水站,造出了二百零六畝水澆田,使前石畔人均新增水地6分…
前石畔人是勤勞的,有侯華這個領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)大家艱苦創(chuàng)業(yè),才有了現(xiàn)在的好景象。他們就更是勵精圖治,短短幾年就把“吃糧靠返銷,花錢靠貸款”的窮帽子扔進了東去的滔滔黃河,而且使村上的固定資產(chǎn)翻了三番,達到了三十二萬元。
放開弄潮的膽
十一屆三中全會以來,改革開放的洪流在這片古老的土地上涌動起來。張侯華的心也在涌動起來。他想,光靠種地是不能使前石畔富起來的,要想富,就得辦企業(yè)。于是他就大膽提出:投資23萬元,在縣城修建一座旅館。
用這么多錢辦企業(yè),當(dāng)時對這個村來說是一件大事，黨支部、村委會就讓大家討論。這一方案的出臺,平靜的山村象炸開了鍋,有贊成的,有反對的,也有擔(dān)心的:“種地是咱莊稼人的本份,開旅館咱能行嗎?”可是,經(jīng)過張侯華苦口婆心地算細帳講道理、做工作,村民們的思想被他赤誠為民的心所融通了。在全村群眾大會上，大家一致同意了張侯華提出的方案。張侯華是個精明強悍的人,說干就干,四月十二日,旅社大樓選址動工了。
他帶領(lǐng)一百四十名青年奮戰(zhàn)在工地,為了縮短工期,早日建成旅社,他們不分晝夜地干,晚上挑燈夜戰(zhàn)白天上磚砌墻,一天只能睡四、五個小時,但從未有人叫苦叫累中途離開工地。經(jīng)過一百零九個日日夜夜的苦戰(zhàn)終于在縣城的黃河大橋附近豎起了一座屬于前石畔村的旅館，他們給起了個通俗的名字:新橋旅社。旅館當(dāng)年就投入使用,收入達十二萬多元。這十二萬元來之不易,是用汗水和心血換來的,那是什么樣的一百零九天啊?是戰(zhàn)寒冷斗酷暑的一百零九天,是爭分奪秒揮汗如雨的一百零九天!
侯華用事實把人們從傳統(tǒng)觀念的禁錮中解放出來,群眾看到旅社的收入,嘗到了辦企業(yè)的甜頭,爭先恐后集資辦企業(yè),張侯華因勢利導(dǎo),采取引資辦廠,風(fēng)險抵押,集資入股和利潤滾動發(fā)展等辦法,前石畔村又相繼辦起了磚瓦廠、涂料廠等八個村辦企業(yè)。
舉世矚目的神府煤田的開發(fā),給神府大地的經(jīng)濟騰飛插上了翅膀,也給更多的改革者開闊了視野,張候華及時抓住機遇,瞅準了市場,又一個成功的舉措在他的腦海中形成一一創(chuàng)辦水泥廠。為此,他不辭辛勞大量調(diào)査,請教水泥專家,到有關(guān)部門和縣國營水泥廠了解本地礦石儲量和請教技術(shù)方面的間題,并親自到礦場考察,在獲得充分資料的情況下,一九八四年張侯華提出投資四十三萬元建沒一座年產(chǎn)七千噸的水泥廠的具體方案。村里的群眾知道侯華又要辦廠子,個個奔走相告,歡呼跳躍,大伙積圾為建廠籌資,不到半月,四十多萬元資金全部籌齊,侯華自薦負責(zé)籌建水泥廠。
就在這時,社會上有人說,前石畔這些“泥腿子”膽越來越大,他們能辦成個水泥廠?辦旅社是個吃苦事,有苦就行,生產(chǎn)水泥可是個技術(shù)活,支書孫侯懷斗大字不識一筐,張侯華沒念多少書,能擺弄了機器設(shè)備?!
然而,風(fēng)雨再多,壓力再大,侯華辦水泥廠的決心絲毫沒有動,凡是他認定的事就一定要辦成。此時此刻他覺得肩上的擔(dān)子很重,他立下軍令狀:一定要把水泥廠建起來。建一個廠千頭萬緒,談何容易?。馁Y金落實到選廠址,從設(shè)計圖紙到施工、安裝,樣樣都離不開他。在建廠的日子里,為了保證工程質(zhì)量和促進速度,他就不分晝夜跟班作業(yè),有時連續(xù)幾天不進家門。他的臉消瘦了,眼睛熬紅了,大家心疼地讓他休息,他卻說他不能離開工地,離開工地他不放心。
進入安裝階段,侯華干脆把鋪蓋背到工地整整一周沒睡一個囫圇覺,沒吃一頓熱飯。安裝完畢,經(jīng)調(diào)試一切正常,他這才抽空回家休息。一天半夜,突然一聲炸雷把他從睡夢中驚醒,他趕緊從床上爬起來,想到水泥廠院里還堆放著三十多噸基建用的水泥。于是,他就卷起炕上的漆布跑向工地,剛把三十噸水泥蓋好,大雨就嘩嘩地下了起來。張侯華和村民們個個都象“落湯雞”,可三十噸水泥安然無恙。在建廠資金緊張的情況下,張侯華毫不猶豫停止家中蓋房,將五千元用于建廠,在他的帶動下,村民們你三千他五千紛紛解囊共集資五萬多元,給建廠解了危。
有耕耘就有收獲。一九八四年十月十日,一座年產(chǎn)七千噸的水泥廠聳立在高山之顛,人們望著廠房煙囪里冒出的多少年來村里從未飄過的縷縷青煙,打心眼里佩服他們的帶頭人張侯華。
這能說不是奇跡嗎?假如國家要建設(shè)一個同樣規(guī)模的水廠最快也得一年多，而前石畔前進水泥廠僅用了不到半年時間；國家建設(shè)需要百萬元,而前石畔只用了三十萬元。剛投產(chǎn)后管理技術(shù)上有諸多困難,人們感到棘手，侯華主動承包了前進水泥廠,當(dāng)年就超額三千元完成了上繳純利十五萬元的承包指標。
隨著包神府鐵路和神朔鐵路的興建,水泥市場求大于供。1988年根據(jù)市場預(yù)測情況,張侯華審時度勢,提出前石畔再投資200萬元,興建一個年產(chǎn)4萬噸水泥的黃河水泥廠。可以說,只有張侯華,只有前石畔人，才有這種超凡的膽略!張侯華的提議得到了全村鄉(xiāng)親們的贊同。
投資200萬元建廠,前石畔村竟沒有貸過一分錢。村里拿出130萬元,村民集資20萬元,前進水泥廠自投資金50萬元。1988年3月19日,黃河水泥廠破土動工,他們?nèi)匀皇恰皞鹘y(tǒng)”的夜戰(zhàn)和義務(wù)勞動。當(dāng)年12月20日就剪彩投產(chǎn)。前石畔人又一次創(chuàng)造了特區(qū)速度！
隨著黃河水泥廠的建成,前石畔規(guī)模更大的第二輪承包陸續(xù)行進。
張侯華以一年上繳42萬元利潤的“標數(shù)”承包了黃河水泥廠。面對200多人的黃河水泥廠,張侯華怎樣才能駕馭這個村辦廠子,讓社會認可呢?一個提高企業(yè)素質(zhì),強化職工主人翁意識的思路,首先在他腦海形成。他制定的辦廠方針是:“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展”。實行聯(lián)產(chǎn)計酬、多勞多得、以質(zhì)定產(chǎn)、以質(zhì)定獎、劣質(zhì)重罰的制度,使這個廠的水泥質(zhì)量一直穩(wěn)定在425#以上。張侯華在不斷總結(jié)辦廠經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行大膽的探索,大膽實踐,在市場中尋找到了一條企業(yè)自我發(fā)展的成功之路,贏得了用戶的好評。水泥銷往山西、內(nèi)蒙等地。
在組織企業(yè)生產(chǎn)中,他們實行“集中經(jīng)營,分業(yè)生產(chǎn),入股承包,統(tǒng)一核算”的原則。不搞大鍋飯、平均主義,把責(zé)、權(quán)、利溶于一體。他對企業(yè)一律實行集體承包,按產(chǎn)值利潤設(shè)備完好率,祈舊率、專項資金的提留和安全、環(huán)境工作等五項指標分層承包,落實到人。這種全員承包的辦法,使企業(yè)內(nèi)部形成“大包套小包、人人扛指標”的經(jīng)營管理機制。
果實和事業(yè)是尊貴的,花的事業(yè)是甜美的,春天開出絢麗的花朵,秋后必有豐碩果實。由于張侯華的努力,由于他懂經(jīng)營、善管理,使得黃河水泥廠每年可以創(chuàng)稅利一百萬元。彎彎的黃河養(yǎng)育了侯華這樣不甘寂莫的靈魂,他也確為這黃河畔的兒女帶了個好頭。他象黃河水日夜不停地奔騰一樣,為前石畔的發(fā)展壯大,共同富裕日夜操勞著……
廉潔無私助人
張侯華的威信為什么能在群眾中久盛不衰,20多年來受到前石畔群眾的交口稱贊,其中奧秘何在?
還是村民們說得好:侯華不愛錢,不貪錢,不謀私利,不占別人的便宜,能吃苦,樂于助人,別人的事情比自己的事情更著急。的確,侯華也正像村民們說的那樣,對自己嚴格要求,為別人以苦為樂。請看這樣一些事例：
1963年上小學(xué)六年級的張侯華,在上學(xué)路上撿到30元錢,他毫不猶豫地交給學(xué)校;
1970年保府黃河大橋架設(shè)開工,他和村民們披星戴月拉架子車掙得4600多元全部無償交給集體;
1985年至1988年,張侯華承包水泥廠按承包合同他應(yīng)得獎金十萬零八千元,可他分文未拿,全部捐獻給村里,用于擴大再生產(chǎn)。在他的帶動下,其他村干部也把獎金捐獻給企業(yè),共計十八萬九千元。
1989年至191年，張侯華再次應(yīng)得獎金十五萬元,他卻僅僅拿了四萬，剩余的十一萬全部用于廠里擴大再生產(chǎn)。這四萬元中,他給榆林地區(qū)高校捐款一萬元，給本縣幾所學(xué)校損款三千多元,又給本廠有三年工齡的工人每人捐四百元。1989年3月,內(nèi)蒙古一推銷員來黃河水泥廠推銷產(chǎn)品,廠里訂了兩噸貨,推銷員給他五百八十元好處費,侯華不但沒收,還說服教育了來人。
同年7月,侯華到包頭市購買四萬噸機立窯生產(chǎn)設(shè)備時,廠方提出給他兩萬元回扣,他堅決不收。
1989年10月,侯華到北京參加全國勞模頒獎會,受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見,會上國務(wù)院獎勵給他一千元,他分文沒動,用這些獎金給全村村民買了紀念品,他并說,這1000元與前石畔五百多人共同努力分不開的,這錢應(yīng)該花給他們!這樣的事群眾看得清卻數(shù)不清。
“公生明,廉生威”,確實是這樣。張侯華之所以在群眾中有權(quán)威說了算,就是因為他處事公道,自身廉,以切切實實令人信服的行動,對村民們起著潛移默化的教育和促進作用。
侯華的廉潔群眾看得清,侯華的無私村民們更明了。侯華不僅嚴于律己,而且對愛人孩子和親威朋友要求也很嚴,他常說“干部本人不搞特殊僅是一方面,還有另一面就是家屬、子女、親威朋友更不能搞特殊.?！彼沁@樣說的,也是這樣做的,就拿妻子陳梅梅來說吧,新橋旅館建起需要服務(wù)員.梅梅想去,人們也猾測她一定能去,可是旅館開張那天,梅梅和以往一樣,扛著鋤頭下地勞動;水泥廠建成了,大家要求給梅梅安排個清閑工作,也可以有時間照顧侯華,可侯華決定,正副廠長的愛人都去紙袋車間當(dāng)工人,縫紙袋,計件工,一天工作8小時,工資不足200元。
侯華的大兒子給廠里開卡車,晴天一身塵,雨天一身泥,整天和石頭水泥打交道,孩子提出搞水泥推銷，侯華不允許,他卻對孩子說:“哪有老子當(dāng)廠長,兒子搞推銷的事，咱們不能開這個先例。”侯華不僅沒給兒子調(diào)工種,反倒教育了兒子一番。權(quán)、錢對某些人是很有誘惑力的,但對張侯華卻不然,。1990年,榆林地委提拔他為府谷縣委副書記,他專程去榆林找到地委領(lǐng)導(dǎo),他說他不想當(dāng)縣委副書記,更不想離開前石畔……無奈，地委通知他為府谷縣委(不脫產(chǎn))副書記。對這件事,有人懷疑,有人不理解,可侯華心里明白,他的志愿是改變家鄉(xiāng)的面貌,不想爭權(quán),更不想奪利,只愿和大家共同致富。
多少年來侯華“吃苦在前、助人為樂”在前石畔傳為佳話。早在1984年,本村村民趙寬榮生活有困難，侯華就主動和他結(jié)為互助戶,將自己僅有的3500元借給趙寬榮,幫他買了一臺拖拉機,并安排他在水泥廠工作,不到兩年,趙寬榮的生活就富起來了。前石畔黃河水泥廠和前進水泥廠三百多名職工,有一半是從本地區(qū)的綏德、米脂、吳堡、佳縣等地和本縣的“南鄉(xiāng)”王家墩、武家莊等地招來的。姑娘、小伙子們在廠里工作有好多年齡大了還沒有對象，侯華就留意給他們牽線。廠里燒成車間工人楊樂平是本縣王家墩鄉(xiāng)的，侯華看這小伙子踏實肯干,表現(xiàn)積極,就在村里的玻璃拉絲廠給他瞅了一個對象。侯華親自領(lǐng)著他乘廠里的小車專程去“認丈母娘”，女方娘家非常滿意。結(jié)婚時,侯華又借給楊樂平1000元，使他很受感動。
工人王根祥30多歲還沒有對象,家里人也很是著急,侯華知道后就把這事記在心頭,隨時留心物色。1987年春,侯華去山西保德縣辦事時,發(fā)現(xiàn)了一個“茬茬”，他回廠后就領(lǐng)著王根祥到保德相親?？梢娒媪私馇闆r后,女方嫌王根樣年齡大,侯華看他們沒有完全拒絕，就幾次去說合。好事多磨,1988年元旦,張侯華又一次領(lǐng)王根祥上了門,幾番周折,終于使王根樣和保德女子喜結(jié)秦晉之好,侯華并把這女的安排在廠里當(dāng)工人。幾年來,侯華為“紅娘”牽線搭橋,使十幾對年輕人喜結(jié)伉儷。僅他個人就給這些年輕人結(jié)婚借款5000多元,使他們干起工作更有信心。逢人便說,張廠長理解年輕人,他為我們苦口要心,跋山涉水,是我們年輕人的好紅娘、貼心人。
走共同富裕之路
改革開放以來,張侯華帶領(lǐng)村民們走共同富裕之路,村里一直遵循國家、集體和個人三兼顧的原則,教育黨員和群眾牢記不忘國家、不忘集體、不忘個人。幾年來,前石畔上繳稅金200多萬元,他們的集體財產(chǎn)象滾雪球一樣越滾越大,集體經(jīng)濟形成了自找養(yǎng)雞下蛋功能。在個人分配上實行兩次分配,第一次按勞分配,第二次是按人分配,每人每年給“富裕金”1000元。為了鼓勵支持本村中小學(xué)學(xué)生勤奮讀書,1987年開始,村里又實行了獎學(xué)金制度,給考入大學(xué)、中專的學(xué)生每人每年1000元獎學(xué)金。這“富裕金”和“獎學(xué)金”使大家體會到社會主義的優(yōu)越性,認識到搞集體經(jīng)濟可以保證大家共同富裕,長期富裕。
1991年七一前夕,全村人聯(lián)名寫信給黨中央稱贊他們的好村長張侯華,中央把此信轉(zhuǎn)人民日報七月一日刊發(fā)了全文。1990年,村里投資75萬元,在村里興建了一座綜合辦公大樓,除了辦公室、文化室、榮譽展覽室外,并辦起了青年民兵之家、電視室、游藝室,老年人活動室、農(nóng)民業(yè)余黨校等農(nóng)民活動場所;1991年4月,村上投資5萬元,整修了村里的一條主村道,給道路兩旁的群眾修通了排污管道,極大地改變了村容村貌。
1992年,村里又投資8萬元,興修了8套浴池,并配備專人負責(zé)服務(wù)工作,供全村群眾免費洗澡。1993年村里又投資11萬元給每戶村民配上煤氣灶和廚柜。這些年來前石畔的群眾只有享受集體的福利待遇,免交一切社會費用。于是前石畔的群眾感激地說:“村集體是我們致富的后盾,幸福生活的搖籃”。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,1993年,前石畔又建起了幾座貿(mào)易大樓,招商引客,外地客商絡(luò)繹不絕。
這些年來前石畔村不斷地支援外地、支持本縣的建設(shè)。1991年南方遭水災(zāi),前石畔村慷慨損款10000元,表達了全村500多人對災(zāi)區(qū)人民的一片深情厚意。縣上集資辦學(xué)村里資助25000多元。鄰村閆家洼村有困難,村里援助糧食10000斤,現(xiàn)金6000多元?？h城修地方公路前石畔捐款50000元。幾年來，前石畔村給國家、集體、個人捐款達25萬多元。張侯華說得好:“一花獨放不是春,萬紫千紅才是春”。
斗星移轉(zhuǎn),春秋數(shù)度。生活在黃河岸邊的前石畔人,從70年代起步,帶著碾碎的落葉,披著迷漫的濃霧,昴首向前,卷進了改革開放的滾滾洪流。于是前石畔這只經(jīng)濟建設(shè)之船在舵手張侯華的帶領(lǐng)下鼓足了風(fēng)帆,進行了一次偉大的征程。
面向新世紀
隨著中國煤炭事業(yè)的飛速發(fā)展,張侯華發(fā)現(xiàn)煤礦以及其它部門需要大量的炸藥,他就提出了辦炸藥廠的大膽設(shè)想。去年,在張侯華的倡導(dǎo)下,他與府谷縣公安局、輕工業(yè)局等五個單位共同投資1200多萬元聯(lián)合辦起了年產(chǎn)tnt炸藥3000噸的黃河化工廠。這個廠占地130畝,是全榆林地區(qū)獨一無二的炸藥廠，也是陜北較大的化工合資企業(yè)之一。
作為一船之舵的張侯華,20多年來帶領(lǐng)村民走共同富裕之路。抓住機遇發(fā)展企業(yè)，使前石畔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。這些年來,前石畔采取“滾雪球的辦法先后辦起了涂料廠、磚瓦廠、塑料廠（年產(chǎn)編織袋450萬米，該廠投產(chǎn)后使黃河、府榆東風(fēng)等水泥廠使用外省包裝袋的歷史宜告結(jié)束)、造紙廠(年產(chǎn)紙能力為1400噸)、速凝劑廠等20多個企業(yè),，使前石畔形成了水泥廠為龍頭,各種工用建筑材料成龍配套的黃河集團總公司。從1980年至今，集體固定資產(chǎn)由32萬元增長到4880萬元,工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達7100萬元,人均收入6000元,人均產(chǎn)值8.7萬元,戶均存款5萬元。
去年前石畔率先成立股份制試點企業(yè),闖出了一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新路子。侯華領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也正式批準為“黃河集團總公司”，他也成為公司總經(jīng)理。1994年，他再次光榮地評為全國勞動模范。在我采訪他的時候,他正準備去北京領(lǐng)獎,他飽含真情地對我說:“這么多年我所取得的成績，是與前石畔的父老鄉(xiāng)親和我并肩創(chuàng)業(yè)的同事們分不開的,黨再次給我這么高的榮譽,我不會辜負黨和人民對我的期望,我們的奮斗目標是,到1995年底工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值要上一個億,要為我們府谷經(jīng)濟再上一個新臺階繼續(xù)拼搏,再創(chuàng)輝煌!”
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,要經(jīng)營好現(xiàn)代化的企業(yè),必須要有現(xiàn)代化的理論和知識。這是侯華在改革開放以來領(lǐng)辦企業(yè)所得出的親身體會。因此,為了充實自己,他不顧工作繁忙抽出專門時間參加省黨校93級經(jīng)濟管理本科班的學(xué)習(xí)。在他看來要迎接新世紀的挑戰(zhàn),沒有科學(xué)的理論和扎實的知識就會被歷史所淘汰。張侯華基于能迎接好挑戰(zhàn),當(dāng)好“領(lǐng)班”而不斷加強學(xué)習(xí)和實踐。在市場經(jīng)濟大潮中,侯華正醞釀著使前石畔更加輝煌、壯麗的新藍圖……
張侯華帶著人們的信任和期望堅定地向前邁去,那飽含著艱辛和拼搏的一行行閃光的足跡印在人生的旅途上,也留在府谷黃河金三角這片充滿希望的黃土地上……
