眾所周知，中國的房地產(chǎn)企業(yè)最近兩年正遭遇極致寒冬。這中間的原因眾說紛紜。

究其根本，不外乎土地財政與數(shù)量規(guī)模龐大而監(jiān)管失效。而其中地方上盲目跟風(fēng)擴大以及市場準(zhǔn)入門檻低是后來衍生出種種亂象的初始原因。

在地方而言，企業(yè)數(shù)量的增加本身就是一種“成果”，所以樂見其成。尤其是其中在經(jīng)歷過國有建筑企業(yè)改制而走向民營實踐的“再就業(yè)企業(yè)”，由于在改變身份前接觸層次上的天然優(yōu)勢成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主力軍。這些企業(yè)在改革初期就掌握了原本屬性為國有資產(chǎn)的部分?？梢越缍橥瓿闪俗畛醯脑挤e累。不論這種資源最終是以何種方式的掌握于身份轉(zhuǎn)換后的民營企業(yè)家手里，這本身是在扶植新企業(yè)并安置舊有人員的一項優(yōu)惠政策。適當(dāng)?shù)凸乐凳强梢岳斫獾?，在大勢上也?yīng)該歸為一項善政。從成年人的視角應(yīng)該理性客觀地面對這個問題。

然而，在具體的執(zhí)行中，地方上在根據(jù)上層指導(dǎo)精神給企業(yè)脫綁的同時，或許是因為急于完成任務(wù)進(jìn)度而忽略或者故意忽略了工會組織在新形勢下的作用，從而使其在新生企業(yè)中被虛化。這一點在規(guī)模大的企業(yè)中情況會好很多，但是作為三四線及以下的城市大多搞的比較潦草。這在一定程度上加強了企業(yè)主的話語權(quán)，簡潔了管理者與被管理者之間的從屬關(guān)系，提高了執(zhí)行效率。但是與此同時，工會組織的虛化，工會領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位就顯得非常尷尬了，站位決定地位，所以大多選擇了做為一個吉祥物一樣的存在。這就導(dǎo)致了本來應(yīng)該代表員工利益，作為下層利益的“談判代表”與“老板”們進(jìn)行爭取訴求的通道逐漸堵塞。而經(jīng)過二十多年的發(fā)展變化，當(dāng)初的勞動者徹底淪為打工仔，而曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)者則成功的轉(zhuǎn)化成為商人老板。身份屬性決定了思維，所以為了利潤率老板們必然想方設(shè)法的尋找政策的縫隙和漏洞，以求取企業(yè)和個人的利益最大化。至于打工者只解決薪水問題就好，心里想什么已經(jīng)沒有人關(guān)心了。為了在企業(yè)中有比他人更有利的地位和工位，曾經(jīng)的勞動者只有緊密跟隨和討好老板而亦步亦趨。這種經(jīng)濟模式的大規(guī)模復(fù)制，帶動了整個社會風(fēng)氣的改變，在事實上勢必讓老板在員工的心理上變的優(yōu)先重要。隨后衍生出來的“拜金主義”和虛榮攀比以及不再單純的兩性關(guān)系等等亂象，在一定程度上與此有很大的關(guān)系。

中國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量規(guī)模巨大是硬傷，這一點在世界范圍內(nèi)應(yīng)該是公認(rèn)的。千軍萬馬在市場競爭中縱橫馳騁，大廟小廟都有自己的生存法則和技術(shù)。這種遍地開花的直接效果就是，群雄并起滿目吊車林立。在極短時間內(nèi)完成了城市建設(shè)的初始變化，而在這中間的規(guī)范和監(jiān)管力度需求之大可想而知。職能部門管理者是“人”不是“神”，不能虛妄的要求他們在個人操守上高于蕓蕓眾生。事實上，沒有嚴(yán)密有效的制度保障的前提下，片面要求管理者個人品德和職業(yè)素養(yǎng)的做法，自古及今無不慘遭打臉。而地方上對于土地財政的過度依賴，在政績與薪水的雙重壓力下，在規(guī)范化和監(jiān)管到位方面缺乏應(yīng)有的動力。同時在開發(fā)商有意識有技巧的引導(dǎo)之下，失守城池是必然的。而失控的結(jié)果就是房價高漲，房奴遍地，普通收入家庭望樓興嘆。在一定程度上，有房與否已經(jīng)成為界定一個人的競爭優(yōu)勢的標(biāo)尺。于是繼生出“躺平”與“不生”，單身等等涉及家國前途的種種令人唏噓不已的情況出現(xiàn)。更可惡的是有些所謂精英專家，將這定義為社會發(fā)展的必然要經(jīng)歷的階段。那么想問一下，外部那么多的教訓(xùn)經(jīng)驗，這種開卷考試還要不及格，合適么？沒辦法要專家有什么用呢？

綜上所述，一點淺見憂思。肉食者鄙，未能遠(yuǎn)謀，且看他日此域中，究竟是誰，能主沉浮。。。