提起銷售部,大家都知道,有人問銷售部工作職責(zé)和內(nèi)容,你知道這是怎么回事?其實銷售部工作職責(zé)和內(nèi)容,下面就一起來看看銷售部,希望能夠幫助到大家!
銷售部門是做什么的
銷售部門的日常工作:是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負責(zé)總體的營銷活動,決定公司的營銷策略和措施,并對營銷工作進行評估和監(jiān)控,包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等棗凳巖。
如公司有新的產(chǎn)品,銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費者手里。還有一點很重要,就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場的變化和市場與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費者手里。
拓展資料
一、銷售部
營銷部是一個企凳御業(yè)的經(jīng)濟命脈,營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說,營銷部負責(zé)人的要求比較高,要有較好的溝通能力,市場開發(fā)和分析能力,管理能力,應(yīng)變能力,責(zé)任心強,有號召力,熟悉營銷模式,具有業(yè)務(wù)開拓渠道,有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗。
二、銷售部的戰(zhàn)略地位
營銷部一般來講是一個比較大的部門,主要職責(zé)是制定營銷戰(zhàn)略及實施的策略,包括資源的調(diào)配,人員的分工及激勵,客戶的關(guān)系協(xié)調(diào),另外可能還有一部分技術(shù)的支持。
制定具體的實施細則,包括區(qū)域的劃分,營銷人員的配置,公司相應(yīng)資源的調(diào)配,如資金、人員、技術(shù)服務(wù)、售后維護等;再有一部分就是可能也是貴公司營銷部的主要職責(zé),針對不同客戶制定實施方案,主要是技術(shù)方面的,比如制定seo工作流程,考核方案,用戶滿意度調(diào)查,售后服務(wù)等。
三、銷售主管
在公司內(nèi)部承擔(dān)著承上啟下的任務(wù),他既是一線的銷售管理人員,同時也需要將公司相關(guān)銷售政策粗嫌傳達到銷售人員。
銷售主管的直接上級:銷售總監(jiān)或者銷售部經(jīng)理
銷售主管的直接下級:部門內(nèi)銷售人員。
三、銷售主管的主要職責(zé)
1、帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績目標。
2、制定銷售計劃。
根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),制定本部門的銷售計劃,包括:人員計劃、人員目標分解計劃等
3、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定。
根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排,制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù),即具體的業(yè)務(wù)開拓方式。包括:客戶切入方式、客戶追蹤方式;及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實施。
4、部門內(nèi)員工的培訓(xùn)。
激勵銷售人員的工作斗志、培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能。
5、營造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團隊氛圍。
6、召開部門內(nèi)的銷售會議。
7、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力。
銷售部是做什么的,怎么做的?
銷售是一個漢語詞語,拼音是xiāoshòu,是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品的行為,包括為促進該行為進行的有關(guān)輔助活動,例如廣告、促銷、展覽、服務(wù)等活動?;蛘哒f:銷售是指實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成果的活動,是服務(wù)于客戶的一場活動。
負責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,執(zhí)如虧行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,提升銷售價值,控制成本,擴大產(chǎn)品在所負渣胡神責(zé)區(qū)域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產(chǎn)品做悉市場占有率。
動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報。
銷售部的工作職責(zé)
一、營業(yè)部工作職責(zé)
1、制定年度營銷目標計劃,做出銷售預(yù)測,及對未來市場的走向進行分析。
2、建立穩(wěn)定的下游通路。
3、客戶維護及管理。
4、競爭對手的情況整理和分析,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢制定銷售方案。
5、制定通路計劃及階段實施目標,實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。
6、組織部門員工培訓(xùn),加強部門成員之間的溝通合作能力,以利于創(chuàng)造和諧積極向上的工作氛圍。
7、加強與公司各部門之間的溝通與合作,以利于公司更快速健康地發(fā)展。
8、推廣企業(yè)品牌,宣傳公司“創(chuàng)新、合作、利潤分享”的經(jīng)營理念,提升公司的形象。
9、加強本部門員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。
二、崗位職責(zé)
1、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 直屬上級:總經(jīng)理
(1)、協(xié)助總經(jīng)理對營業(yè)部進行全面管理,對公司制定的`各項管理制度,負責(zé)監(jiān)督落實。
(2)、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,負責(zé)對公司營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展方向進行指導(dǎo)。
(3)、建立、建全各項規(guī)章制度,加強團隊建設(shè),推動公司銷售系統(tǒng)科學(xué)、規(guī)范發(fā)展,帶領(lǐng)公司的銷售團隊不斷進步。
(4)、依據(jù)公司的整體銷售目標,提交銷售計劃方案,全過程監(jiān)督銷售計劃的實施,確保完成銷售任務(wù)。
(5)、根據(jù)市場的變化,及時調(diào)整銷售計劃,對下一步市場的變化進行預(yù)測,并設(shè)計出適合自己公司的銷售計劃。
(6)、收集產(chǎn)品信缺歷息并及時反饋給相關(guān)部門,為公司的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃提供決策依據(jù)。
(7)、負責(zé)對銷售人員進行培訓(xùn),建設(shè)水平高、素質(zhì)好的營銷團隊,樹立良好的企業(yè)形象。穗森
2、營銷經(jīng)理職責(zé) 直屬上級:副總經(jīng)理(銷售)
(1)、協(xié)助分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)工作,完成銷售任務(wù)。
(2)、負責(zé)所分管部門的管理工作,保證公司的各項管理制度在本部門貫徹執(zhí)行。
(3)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定階段性銷售計劃,督促所屬銷售人員按計劃實施。
(4)、負責(zé)市場的開發(fā)及維護,建立客戶檔案,并針對客戶的情況變化及時更新調(diào)整客戶資料,為公司制定銷售策略提供依據(jù)。
(5)、對市場進行調(diào)查,對客戶進行分析,對競爭對手進行了解,并形成書面資料定期進行研討。
(6)、負責(zé)對本部門的員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),使其業(yè)務(wù)水平不斷提高。
(7)、負責(zé)協(xié)助有關(guān)部門做好售后跟進服務(wù)工作。
3、營銷專員職責(zé) 直屬上級:銷售經(jīng)理
(1)、在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
(2)、根據(jù)本部門的銷售計劃,制定個人的銷售計劃。
(3)、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),了解公司產(chǎn)品特點,了解市場行情。
(4)、認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,服從公司管理。
(5)、拓展多元化的銷售渠道,培養(yǎng)良好的客戶關(guān)系。
(6)、按計劃完成銷售任務(wù)。
(7)、完成公司和本部門安排的其他工作。
4、(營業(yè)部工程師)職責(zé) 直屬上級:
(1)、負責(zé)手機屏的測試及初始化代碼編寫。
(2)、手機屏原理問題處理及DEMO制作。
(3)、手機屏結(jié)構(gòu)圖制作及確認。
(4)TP結(jié)構(gòu)及技術(shù)問題處理。
(5)、配合業(yè)務(wù)對客戶進行技術(shù)講解及支持,對客戶提出的技術(shù)問題配合解決。
(6)、配合方案公司新開方案技術(shù)問題處理及解決。
(7)、手機屏技術(shù)知識教育培訓(xùn)。
(8)、完成上級臨時交辦的工作事務(wù)。
5、銷售部助理職責(zé) 直屬上級:銷售經(jīng)理
(1)、在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
(2)、負責(zé)營業(yè)部的銷售合同、營銷資料的整理、歸檔和保管工作。
(3)、負責(zé)協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)處理日伏族搜常辦公事務(wù),根據(jù)公司的規(guī)定和要求做好有關(guān)指令的傳達落實工作。
(4)、負責(zé)把每月銷售情況明細統(tǒng)計、月報表、KIS系統(tǒng)銷售訂單、出庫等數(shù)據(jù)的錄入。
(5)、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作,及時妥善地將客戶信息轉(zhuǎn)達給相關(guān)銷售人員。
(6)、深刻領(lǐng)會公司的有關(guān)管理規(guī)定,做好銷售資料的保管工作,杜絕公司銷售機密泄露。
(7)、協(xié)助處理手機屏TP和LCM的采購,根據(jù)指令負責(zé)給供應(yīng)商下采購定單。
(8)、負責(zé)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品資料,對供應(yīng)商及其樣品進行篩選,對手機屏的各種樣品進行管理。
(9)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事務(wù)。
銷售部的職責(zé)是什么?
企業(yè)銷售人員的崗位職責(zé)是什么
1、. 認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
2. 積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標,為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù),并配合銷售代表(番禺銷售代表)的工作;
3. 辦理各項業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;
4. 負責(zé)與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,并催討所欠應(yīng)收銷售款項。
5. 對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù),幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。
6. 收集一線營銷信息和用戶意見,對公司營銷策略、廣告、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。
7. 填寫有關(guān)銷售表格,提交銷售分析和總結(jié)報告。
8做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈錢物上交公司,遵守國家法律,不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。
9.對各項業(yè)務(wù)負責(zé)到底,對應(yīng)收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;
10、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;
銷售人員的最基本的職責(zé)是什么?
作為銷售人員還應(yīng)注意些什么事項? 業(yè)務(wù)人員的職責(zé):1.蒐集和反饋市場和客戶的各方面信息。2.開發(fā)市場和維護市場,進行商品的談判.進場.補貨.理貨等工作。3.協(xié)助送貨并回收貨款。4.完成公司交予的其他工作。注意事項:1.非特殊情況不要用客戶的電話。2.訂單上一定要記好客戶的名稱.地址.電話.聯(lián)系人.尤其是電話,最為重要。3.一定要將公司的訂貨電話告知客戶。4.一定要守時。約定好什么時間,一定要按時去辦,按時到位。5.合同上所留的電話只能是公司電話,而不能是業(yè)務(wù)員個人電話。(除非公司規(guī)定或者客戶索要及一些特殊情況)6.記住佩戴胸牌。代表公司形像也給客戶一個好的印象。7.在拜訪客戶時有價格不明確或拿不準主意的,要立即打電話回公司詢問,立即解決,不要等回公司再問,否則,影響工作效率不說,還有可能會錯過買賣。
營銷部的職能職責(zé)
職能:負責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé):1、負責(zé)市場調(diào)查工作。2、負責(zé)市場企劃工作。3、負責(zé)編制和組織實施年度營銷計劃。4、負責(zé)具體銷售合同(定單)的評審與組織實施。5、負責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險管理。6、 負責(zé)售后服務(wù)管理。7、負責(zé)營銷收入和銷售費用的管理。8、負責(zé)品牌建設(shè)。9、負責(zé)營銷人員隊伍建設(shè)。10、參與企業(yè)年度工作報告的編制,負責(zé)向財務(wù)部提供相應(yīng)資料。11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,負責(zé)向技術(shù)中心提供國、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報告。12. 參與集團公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計劃,負彎森責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息。13、參與科研項目的立項及評審工作,負責(zé)向技術(shù)中心提 *** 品的市場需求意向及價格定位報告。14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),負責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。15、參與企業(yè)文化建設(shè),負責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。16、負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
銷售人員的職責(zé)是什么,它具體包括哪些內(nèi)容?
銷售人員職責(zé)就是按照公司給予的產(chǎn)品目錄價格范圍盡可能多的出售產(chǎn)品。
銷售人員的職責(zé)是什么,它具體包括哪些內(nèi)容
銷售人員的崗位職責(zé):
(1)積極努力,做好奶制品銷售工作。
(2)根據(jù)銷售經(jīng)理和副理的要求制定個人月回款計劃。
(3)認真、周到的接待來訪客戶,樹立企業(yè)及本產(chǎn)品良好的品牌形象和美譽度。
(4)及時提供各類信息,配合設(shè)計部做好本產(chǎn)品營銷推廣工作。
(5)配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。
(6)負責(zé)合同簽定,催收貨款,及時清理欠款。
(7)建立個人客戶檔案,每天填寫工作日報表交至銷售副理,定期對客戶進行跟蹤回訪,及時向公司反饋客戶意見。
銷售主管的職責(zé)是什么?
銷售主管職責(zé) : 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標,參與制定銷售計劃,同時制定本組每月銷售計劃,掌握銷售進度。
3、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送經(jīng)理。
4、主持周會和每日例會御滾。
5、每日確認各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。
6、根據(jù)銷售計劃,參與鎮(zhèn)鬧余制定和調(diào)整銷售方案(策略),并負責(zé)具體銷售方案實施。
7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
8、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務(wù)員進行考核。
9、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定。
10、組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的工作方法或流程的實踐。
11 好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
12 定項目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等,上報部門經(jīng)理及總經(jīng)理,在批準后負責(zé)月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實施,并進行資金(費用)的計劃與控制,做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作。
13 負責(zé)對銷售代表的日常管理。
14 負責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研,收集房地產(chǎn)信息并進行分析、評估,提交市場調(diào)查報告。
15、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判,簽署認購書、預(yù)售契約并進行審核。
16、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。
17、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。
18、對銷售經(jīng)理交代的事馬上辦理,議定的事宜馬上處理并立即形成文字,發(fā)放各人…
銷售部門是做什么的
一、全力負責(zé)公司銷售工作,完成公司銷售目標:
圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃;
組織貨物發(fā)運;
組織貨款催收;
受理退貨;
指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作;
考核各駐外辦事處的業(yè)績;
產(chǎn)成品存量控制,提高存貨周轉(zhuǎn)率;
銷售員營銷技能培訓(xùn);
配合市場部實施促銷方案;
收集銷售信息,并反饋給市場部;
二、部門權(quán)力
有權(quán)參與公司營銷政策的制定;
有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定,并提出意見和建議;
部門內(nèi)部工考核的權(quán)力;
各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力;
部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán);
部門內(nèi)部員工作開展的自 *** ;
銷售工程師的具體職責(zé)是什么,工作內(nèi)容是什么
* 什么是銷售?
* 簡單的認識市場營銷
* 市場營銷中的4p與4c案例分析
* 賣產(chǎn)品到底賣什么?–案例訓(xùn)練
* 銷售的四種力量
第一項修煉:卓越的素質(zhì)
* 成功的銷售人員的特征
* 積極的心態(tài)帶來的效益
* 態(tài)度與績效之間的關(guān)系
* 銷售人員的目標管理
* 如何設(shè)定正確的目標的原則與方法
* 積極的心態(tài)對團隊的影響
* Seven habits 之 選擇自由
第二項修煉:良好的關(guān)系
* 拜訪客戶的目的到底是什么?
* 如何發(fā)展與客戶之間關(guān)系的階段
* 如何增加客戶對你的信任
* 如何在拜訪過程中樹立良好的印象
* 如何提診斷性的問題增加信任度
第三項修煉: 堅實的基礎(chǔ)
* 溝通是整個銷售的過程、管理的過程、服務(wù)的過程
* 溝通的定義與渠道
* 溝通中的有效武閥—傾聽的技巧
* 如何根據(jù)溝通的不同階段進行提問
* 問題的種類與作用的不同
* 溝通中的表達技巧
第四項修煉: 正確的程序
* 客戶是如何進行購買的
* 客戶在購買過程中依據(jù)
* 專業(yè)的銷售流程
* 如何開場
* 了解需求—客戶的需求都有哪些?
* 如何針對客戶的心理進行有效推薦產(chǎn)品與服務(wù)
* 如何展示自己產(chǎn)品與公司的獨特優(yōu)勢
* 面對客戶的異議如何處理
* 有效的成交法寶
第五項修煉: 卓越的技巧
* 客戶的四種類型
* 針對四類客戶的銷售
* 客戶溝通類型的劃分
* 如何與不同類型的客戶打交道
* 有效提問的技巧
* 有效傾聽的技巧
* 如何對上級、下級、客戶做好溝通
第六項修煉: 高效的管理
* 銷售人員的時間管理
* 銷售人員的客戶管理
* 銷售人員的團隊管理
* 銷售人員的自我管理
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銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么?
銷售部經(jīng)理的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略,進行客戶開發(fā)與管理,以完成企業(yè)的整體銷售目標。具體職責(zé)如下:
1、正確傳達營銷總監(jiān)提出的營銷組織工作方案,并貫徹執(zhí)行。
2、負責(zé)公司的銷售運作,包括計劃、組織、進度控制。
3、協(xié)助營銷總監(jiān)制定銷售計劃、銷售政策。
4、圍繞企業(yè)下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。
5、與市場部及其他部門合作,執(zhí)行銷售計劃。
6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃。
7、建浮和管理銷售隊伍。
8、合理分解銷售目標。
9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進行客戶開拓和維護。
10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作,審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表,控制銷售活動。
11、參與市場調(diào)研預(yù)測和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場價格。
12、參與重大合同的談判與簽訂工作,負責(zé)對一般合同的審批。
13、定期或不定期拜訪重點客戶。
14、收集銷售信息,并反饋給市場部。
15、組織完成企業(yè)年度銷售目標。
16、客戶投訴處理。
17、特殊銷售情況處理。
18、考核直屬下級并協(xié)助制定績效改善計劃。
19、對銷售人員進行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。
20、產(chǎn)成品庫存量控制,提高存貨周轉(zhuǎn)率。
21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
銷售部主要日常工作內(nèi)容是什么呢
銷售經(jīng)理要協(xié)助總監(jiān)完成年度銷售任務(wù),對公司整體銷售績效的完成提供保障,并為公司中長期目標的達成奠定堅實基礎(chǔ)。那么銷售部主要日常工作內(nèi)容是什么呢?下面一起和我看看吧。
篇一
職責(zé):
1、拓展合作渠道,并螞探索推廣模式。
2、拓展市場,挖掘合作機會,開發(fā)項目,維護合作關(guān)系;
3、完成前期溝通和商務(wù)談判,并制定合作方案;
4、對整個商務(wù)合作的過程和結(jié)果負責(zé),規(guī)劃合作項目計劃及唯蔽御進度執(zhí)行;
5、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求,整合資源,評估資源的可合作性;
任職資格:
1、1年以上醫(yī)藥中間體、原料藥、化工原料的拓展經(jīng)驗;
2、優(yōu)秀的統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合管理能力
3、敏銳的市場洞察力、分析判斷力,富有親和力;
4、良好的溝通協(xié)調(diào)、管理能力以及高效的執(zhí)行力;
5、良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊合作精神,事業(yè)心強;
6、強烈的目標感、創(chuàng)新意識、樂于迎接挑戰(zhàn)。
7、本科及以上學(xué)歷,特別優(yōu)秀者不限;
篇二
職責(zé):
1. 積極開拓與維護防水修繕市場,包括工業(yè)廠房,商業(yè)地產(chǎn),民用建筑,市政工程等;
2. 客戶拜訪,與相關(guān)方進行溝通與談判,達成合作;
3.維修項目的信息收集,客戶開發(fā)與維護,給予客戶技術(shù)支持;
任職要求:
1. 全日制大專以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2. 有建筑、建材、工程等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗或相關(guān)行業(yè)人脈資源優(yōu)先;
3.高度的責(zé)任感與激情,熱愛銷售;
4.本崗位愿意培養(yǎng)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。
篇三
職責(zé):
1、 負責(zé)團隊銷售目標、銷售計劃的制定與執(zhí)行,帶領(lǐng)團隊完成銷售目標;
2、 協(xié)助來訪客戶的溝通與談判,協(xié)助團隊成員促成簽單;
3、 負責(zé)團隊成員的招聘面試、指導(dǎo)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、進指巖度控制等日常管理工作;
4、及時向上級反饋銷售過程中客戶對產(chǎn)品的需求、意見和建議。
任職要求:
1、24周歲以上,全日制專科及以上學(xué)歷;
2、3年以上銷售工作經(jīng)驗,至少1年以上銷售團隊管理經(jīng)驗,有電銷管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、抗壓力強,有較強的事業(yè)心,具備一定的團隊領(lǐng)導(dǎo)與組織能力;
4、熱愛銷售和金融行業(yè),并立志于本行業(yè)長期發(fā)展
銷售部部門職責(zé)主要是什么工作內(nèi)容
銷售,是我們?nèi)粘V薪?jīng)常見到的一種職業(yè),那銷售部部門的職責(zé)又是什么呢?以下是我整理的銷售部部門職責(zé)的資料,以供大家參考。
銷售部部門管理職能
1、 部門工作計劃制定與執(zhí)行
1.1根據(jù)總公司年度工作計劃,制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃,積極完成銷售任務(wù) 2、目標管理
2.1將部門目標與任務(wù)分解到各崗位,采取各種監(jiān)控措施,確保部門目標的達成 3、流程與制度建設(shè)
3.1不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務(wù)流程制度體系,確保流程與制度體系有利于公司與部門運作
4、預(yù)算編制與執(zhí)行
4.1編制本部門年度費用預(yù)算,并負責(zé)本部門費用的管理與控制 5、團隊建設(shè)
5.1激勵員工亂彎,推動團隊建設(shè),建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊伍 6、人力資源管理
6.1配合人力資源部,開展部門內(nèi)部各種人力資源管理工作 7、部門協(xié)調(diào)
7.1加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào),確保各項工作的順利進行,保證公司的正常運轉(zhuǎn) 8、管理銷售活動
8.1制定銷售管嘩猛悶理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實施。
8.2銷售人員的培訓(xùn),組織與考核
8.3客觀即使的反映客戶意見與建議,不斷完善與進步。
銷售部部門業(yè)務(wù)職能
1.正確掌握市場,掌握市場發(fā)展方向,靈活應(yīng)變。
1.1隨時注意市場動態(tài),分析市場信息,把握消費者的消費需求,時刻更新銷售產(chǎn)品。
2. 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標
1.1 領(lǐng)導(dǎo)下屬完成銷售目標,對銷售情況實行實時監(jiān)控,確保銷售目標和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達
成 1. 制定銷售計劃
2.1 根據(jù)公司銷售目標和產(chǎn)品推廣計劃,制定銷售部年度(季度、月度)銷售計劃(包括計
劃分解) 2. 渠道規(guī)劃管理
3.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定中長期渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,推動規(guī)劃的落地執(zhí)行
3.2 設(shè)置渠道建設(shè)專案,并督促實施,提高通路效率 3. 銷售組織規(guī)劃管理
4.1 根據(jù)市場變化,不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系,建立為渠道服務(wù)的組織體系和人員配備,
并督促實施,提高人員效率和降低運營成本
4. 制定作業(yè)規(guī)范
5.1 為提高銷售人員的工作效率,規(guī)范銷售體系作業(yè)標準,并督導(dǎo)各區(qū)域?qū)嵤?/p>
銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)
銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實銷售部的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。
具體內(nèi)容分為以下幾項:
(一) 負責(zé)銷售部行政管理,組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。
(二) 負責(zé)銷售部工作時間、人員安排,管理、監(jiān)督銷售部工作紀律。
(三) 負責(zé)業(yè)務(wù)員工作行為,形象規(guī)范管理。
(四) 負責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。
(五) 負責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理:
1、 定各階段銷售目標,根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃,策劃組織實施各項銷售工作。
2、 組織安排銷售動態(tài)分析,分析項目的市嘗廣告、客戶等回饋信息,為公司決策提供依據(jù)。
3、 定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析知物,提出市場調(diào)查報告,全面掌握市場情況,為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
4、 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判,監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程,促進成交,審核合同條款。
5、 組織每周銷售例會,總結(jié)銷售情況。
6、 負責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。
7、 制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。
8、 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,監(jiān)督建立客戶檔案管理。
9、 處理各種突發(fā)事件,完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
(六)做結(jié)傭函,每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況,列明細表。
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以上就是與銷售部相關(guān)內(nèi)容,是關(guān)于銷售部工作職責(zé)和內(nèi)容的分享??赐赇N售部后,希望這對大家有所幫助!