只因罵了員工秦升一句“愛干就干，不愛干就滾蛋”，陳老板公司差點(diǎn)倒閉，兩年才緩過來，員工竟然這么整他。秦升的做法確實(shí)有點(diǎn)狠。
很多老板認(rèn)為企業(yè)是自己的，想怎么樣就怎么樣，自己說了算！現(xiàn)實(shí)還真不是這樣的。
想做好一家企業(yè)很難，但想要整垮一家企業(yè)，可能一件極小的事情，可能只是因?yàn)橐痪湓?，就會遭遇滅頂之?zāi)。
所以，華為任正非說他每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。這不只是大企業(yè)家的客套話，而是現(xiàn)實(shí)。
說說陳老板的經(jīng)歷，真實(shí)到會令你懷疑人生：
陳老板，經(jīng)營著一家餐館，有五百多平米，每年利潤五六十萬，脾氣大，經(jīng)常發(fā)火：
陳老板呢，在12年左右下海開了一家餐館，憑借著自己原來的社會關(guān)系，餐館很快步入正規(guī)，每年都小有盈利。餐館從開始的90多個平方，到了14年左右就把店面搬遷了，店子面積也變成了五百多平。
雖然餐飲受到了限制大吃大喝、外賣的影響，但老陳的店子，每年還能盈利個五六十萬。
陳老板脾氣大，是出了名的。其實(shí)，他下海經(jīng)商也是一個無奈的選擇，就是因?yàn)槭送静豁樌?。店面越做越大，員工也越來越多，每天看著員工的狀態(tài)，服務(wù)等問題，心里更是經(jīng)常有壓不住的無名之火，會脫口而出一些“傷人”的話，員工往往有怒不敢言。
新店開始營業(yè)兩個多月，營業(yè)額沒有明顯上升，更是天天看員工不順眼，火氣更大。員工都說：老板是不是瘋了，怎么逮誰咬誰啊。
業(yè)績會議上，陳老板公開批評業(yè)務(wù)部主管秦升，又指桑罵板地說：愛干就干，不愛干就滾蛋。陳老板為自己埋下了一個巨大的隱患：
生意不好整柜臺。老陳天天拉著幾個部門主管開會，每次大家說得少，幾乎都是他在那里說，前幾次還好，后面就成了“老太太的裹腳，又臭又長”，話更是越說越過分。
秦升自然是首當(dāng)其沖，他是業(yè)務(wù)部的，無論是業(yè)務(wù)員的穩(wěn)定性，還是VIP客戶的開發(fā)，都遇到了很大的問題。
開始的時(shí)候，秦升還想說明白市場的基本情況。幾次都直接被陳老板給頂了回來：
這些問題，我不知道嗎？讓你在這個崗位上，就是讓你解決這個問題的啊。再說了，我們遇到這些問題，競爭對手也遇到這樣的問題，怎么辦，就不發(fā)展了嗎？就不做事了嗎？我看就是你們不想干。
秦升被老板說得臉通紅，真是想找個地縫鉆進(jìn)去，就窩在那里不再說話了。
有一次開會，陳老板看大家都在那里不說話，就更氣了，直接點(diǎn)名批評了業(yè)務(wù)部和前廳，最后還下了通牒：我看有些人是不想干了吧！愛干就干，不愛干就滾蛋，我這里不養(yǎng)閑人，我希望有些人要好好地想一下。努力工作不是為了我，而是你們自己。在我這里，誰干得好與不好，我一眼就能看得出來。
秦升明明知道，這是陳老板在說他，但這次他沒有臉紅，因?yàn)樗呀?jīng)在想自己的退路了。
秦升出其不意的“三連擊”，讓陳老板的餐館差點(diǎn)關(guān)門停業(yè)，兩年才緩過勁來：
不要小看任何一件事情，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道幸運(yùn)和噩運(yùn)，哪一個會先找上你。
一個月后，秦升跟陳老板提出離職，陳老板還作了挽留：我的脾氣就是那樣，你跟了我兩年了，你也應(yīng)該知道的，在這里做得好好的，再好好考慮一下吧。秦升走得很堅(jiān)決，因?yàn)樗呀?jīng)準(zhǔn)備好了一切。三天后，秦升辦理完工作交接，正式離開了陳老板的餐館。
陳老板接下來的麻煩事，就是要找一個新的業(yè)務(wù)經(jīng)理。令他沒有想到的是，他的麻煩事情還不只這一件：
- 前廳服務(wù)經(jīng)理，一周后也提出離職：
前廳經(jīng)理比秦升在餐館的時(shí)間還長一些。陳老板平時(shí)對前廳經(jīng)理不錯，有一段時(shí)間經(jīng)理家里發(fā)生一連串的事情，先是小孩高燒不退，后是老人心梗住院，陳老板還給了一萬塊錢，助她過難關(guān)。
前廳經(jīng)理走得也很堅(jiān)決，說是自己家里有事，要照顧孩子！但是離職不到一個月，陳老板發(fā)現(xiàn)她去了街尾的一家餐館，秦升在那里做店長。
- 食品衛(wèi)生、消防連接上門“找事”：
先是消防上門的，因?yàn)榈昝嬉呀?jīng)大于500多平，平時(shí)老陳根本沒有太多關(guān)注消除的問題。消防上來一下找了七八處的問題，要求限制整改。整改加罰款，陳老板前前后后花了七八萬塊錢。
后來就是食品衛(wèi)生了，也是怪了，食品衛(wèi)生上門檢查，處處都是他的死穴，非常精準(zhǔn)。這里老陳才警覺起來，肯定是內(nèi)部人舉報(bào)的。因?yàn)榍厣呀?jīng)離開半年了，陳老板并沒有過多地懷疑他。
其實(shí)，這是秦升和原來熟悉的后廚同事，共同策劃的。其結(jié)果，這成為了導(dǎo)火索，讓大廚后來出走。
老陳真是賠了夫人又折了兵。
- 第一擊：兩個經(jīng)理出走，讓員工人心不穩(wěn)，業(yè)務(wù)和服務(wù)都大打折扣；
- 第二擊：食品、消防上門，花錢消災(zāi)，加重員工離心離德；
- 第三擊：大廚出走，還帶走了一個骨干；
老陳的餐館一下子就一蹶不振了，每個月慘淡經(jīng)營，兩年時(shí)間才緩過氣來。
秦升的方法太狠了一點(diǎn)，如果老板說了：愛干就干，不愛干就滾蛋，該怎么做呢？
秦升的結(jié)果，怎么樣，無從查證了，但可以做個推理：沒有不透風(fēng)的墻，同樣如果陳老板反擊，秦升也是搬起石頭砸自己的腳。
如何正確面對呢？鵬哥有幾個建議，供你參考：
- 自尊在“人生大計(jì)”面前，不是那么重要：你有你自己的追求與想法，如果還需要靠這個平臺，鍛煉能力、證明自己，那就把這句話當(dāng)成激勵，相信未來有一天，你會把這句話還給老板，這才是真正的自尊；
- 為自己鋪墊退路：這里要說明的是，不是聽到這句話就鋪墊退路，而是在你綜合平衡之后，比如：機(jī)會、平臺、未來、收入等等，如果打分比較低，就可以開始提前鋪墊了；
- 要學(xué)會自我保護(hù)：如果老板這樣的次數(shù)多了，你可能離職在所難免，要做的就是自我保護(hù)，不要讓老板找到你的大把柄，直接掃地出門，讓你人財(cái)兩空，造成不良的同業(yè)印象，這一點(diǎn)是要特別注意的。
- 不要有太強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理：你會報(bào)復(fù)，別人一定會選擇還擊，你需要考慮自己的承受能力。永遠(yuǎn)不要低估一個人在報(bào)復(fù)心充斥內(nèi)心的破壞力，就如秦升一樣。如果陳老板報(bào)復(fù)，可能方法更多，因?yàn)榍厣恼袛?shù)已經(jīng)使盡了。
老陳為自己“小毛病”付出了慘痛的代價(jià)：職場真的不是那么簡單，永遠(yuǎn)不要為自己樹敵，你永遠(yuǎn)不知道一個人的報(bào)復(fù)心有多強(qiáng)。
老陳后來脾氣改了很多，有時(shí)人就是這樣，只能吃一塹才能長一智。
老陳最大的收獲，對于老板也好，員工也好都有極大的借鑒意義，鵬哥來總結(jié)兩點(diǎn)：
- 盡量不要傷及他人自尊：
自尊對于不同的人而言，有不定的定義和感知，如果你不小心觸碰了，就是在無形中為自己埋下了一顆定時(shí)炸彈。尤其是對職場上的弱勢群體，對于他們而言，更加敏感于個人的“自尊”，其破壞性更強(qiáng)。
- 不到萬不得已，不要報(bào)復(fù)別人：
任何情況下，報(bào)復(fù)都不是一個最好的選擇。其實(shí)報(bào)復(fù)，最好的狀態(tài)就是：努力地提升自己。
不到萬不得已，不要報(bào)復(fù)別人，這是火上澆油，同時(shí)你也不知道對方的全部底細(xì)。
面對對自尊的挑戰(zhàn)，你會怎么做呢？這可能是最好的建議。
因?yàn)槔习逶诖髸线@樣批評員工而離職，那就真太草率。老板在會議上這樣的批評，完全是不疼不癢的批評，而且又沒有針對你。
借你來往認(rèn)為，老板此番言論和批評，如果你當(dāng)真且辭職，那么真就說明你的工作干得不怎么樣，心里沒底。作為老板，這樣的批評只是一種警示和教育，為了細(xì)緊公司員工工作的這根弦以及工作的積極性，并沒有指名道姓的針對誰。不必在意，大可盡職盡責(zé)干好做工作即可！
一、先搞清楚，老板此時(shí)的心態(tài)和這樣堅(jiān)持的目的是什么?
我們在公司中，開員工大會或者工作例會的時(shí)候，總會或者偶爾也要碰到老板發(fā)火的時(shí)候。在這里，我們將老板在會議上經(jīng)常罵人或者發(fā)火的情況姑且將它叫做＂習(xí)得性發(fā)火”
那么老板這樣做的心態(tài)如何呢?主要有兩點(diǎn)：
第一點(diǎn)是，其實(shí)老板這樣做并非是真的想要針對某個員工或者主管而發(fā)脾氣或者批評，只是警醒和鞭策。
老板真要對某個員工或者主管發(fā)脾氣，那么他就會點(diǎn)名道姓或者私下批評，而非大會上的這種做法！
老板你看是在發(fā)脾氣批評大家，實(shí)則內(nèi)心并沒有所謂的憤怒和不滿，只是為了警示和教育大家，讓大家繃緊這根工作的弦，時(shí)刻保持工作的積極性，不可懈怠、懶散。
第二點(diǎn)是，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)看到了工作中不積極不作為、形式主義和各種各樣的管理問題以及工作積極性存在的問題，表示不滿。
但是這樣的問題又不是確切發(fā)生在某位同事或者領(lǐng)導(dǎo)身上，而是普遍存在的現(xiàn)象。
因此，領(lǐng)導(dǎo)借著員工大會來批評大家，就是對公司看到的各種管理和工作問題表示不滿，希望大家能以此為戒、三省吾身，以工作為重。
ニ、遇到這樣的情況，作為員必須正確認(rèn)知不能糊涂。
上述觀點(diǎn)已經(jīng)表示的很明確，領(lǐng)導(dǎo)這樣做無非就是兩個目的：
第一個目的就是，督促和警醒全體公司的員工，保持工作的積極性、主動性和這工作盡職盡責(zé)。第二個目的就是，對公司存在的管理問題和工作態(tài)度表示不滿，希望員工們能自覺改正，并且以工作為重。
知道了老板這樣的目的以后，你就知道老板并非是想要誰離職。相反的，如果領(lǐng)導(dǎo)是真的想讓某個員工離職，那么他會想方設(shè)法逼走這個員工，不是在員工大會上說一些這樣不疼不癢的批評話語。
只要是稍微有點(diǎn)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，都不會在意領(lǐng)導(dǎo)這樣的批評。
只是把它當(dāng)作對自己工作的一種警醒，從而加快自己工作的腳步。
三、這種狀況下作為員工自己該怎么做呢?提供兩點(diǎn)可行性建議：
1、以老板的批評為驚醒，深刻反思自己在工作中的漏洞和缺陷，復(fù)盤整個工作流程以及以前工作的成果，查缺補(bǔ)漏。
既然能把對你的批評是一種警醒和鞭策，那么作為員工自己就應(yīng)該對自己進(jìn)行整個工作流程的復(fù)盤以及反思！
找出自己在以前工作中的缺陷和漏洞:是不對工作安于本分，禁止盡責(zé)了?對工作真的績效和成果，師傅真的做出了業(yè)績讓公司獲得了效益?是否真的以工作為重?
做出反思以后，最好將問題以及整改列出來，并在以后的工作中盡量避免。
2、對工作負(fù)責(zé)、對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工作中有關(guān)工作績效、工作進(jìn)展和工作成果的匯報(bào)，以及工作中存在的困境和問題及時(shí)同上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通。
其實(shí)在很多職場中，導(dǎo)致工作效率慢和做許多無用功的核心原因在于：
上行下效存在問題，上下級之間存在溝通不暢、不溝通，甚至害怕溝通的情況一一缺乏有效溝通因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致整個工作執(zhí)行和進(jìn)程開展中，上下級的心思無法統(tǒng)一。
下級無法確切知道老板的意圖，因?yàn)闇贤ú粫?，?dǎo)致整個工作執(zhí)行和進(jìn)程開展中，上下級的心思無法統(tǒng)一。下級無法確切知道老板的意圖和目的，上級也無法在這整個工作的進(jìn)程以及存在的問題。
導(dǎo)致工作進(jìn)程的緩慢，甚至做了很多我用過。每天看似很忙，其實(shí)工作效率很低，存在浪費(fèi)工作時(shí)間的時(shí)刻。
那么為了提升工作效率和工作的成果，作為下手就應(yīng)該積極主動的同你的上級領(lǐng)導(dǎo)去溝通和協(xié)調(diào)，主要以工作中的工作流程、工作困難和工作匯報(bào)為主，保持上下級之間整個工作過程中的有效溝通，最大限度提高工作效率。
總得來說，
公司領(lǐng)導(dǎo)這樣的批評雖說不是不疼不癢，但卻不是真正的要爭對誰讓誰辭職或辭退。領(lǐng)導(dǎo)這樣做更多的意義在于，一方面是對工作中存在的不作為、工作態(tài)度不滿意的一種警醒和鞭策;另一方面是，在公布存在的工作問題和管理問題希望大家能清楚認(rèn)真并加以改正。作為員工自身，必須做好兩點(diǎn):第一點(diǎn)是，以領(lǐng)導(dǎo)的批評為戒，對自己的工作積極性、以前的工作進(jìn)行復(fù)盤和反思，查缺補(bǔ)漏，提高自己的工作積極性以及工作效率，對結(jié)果負(fù)貴。第二點(diǎn)是，主動加強(qiáng)同上級領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，以工作進(jìn)程、工作問題和困境以及工作成果溝通為主，善于抓重點(diǎn)！
僅供參考，希望有所啟發(fā)。
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我在東莞的制鞋廠當(dāng)人事部主任，那時(shí)候有一位溫州的老板，來工廠跟我們老板訂購三萬雙鞋子并且還簽了訂單合同。
所以老板要求工廠里的員工，團(tuán)結(jié)一致加班加點(diǎn)完成訂單任務(wù)。身為人事部主任的我在那個時(shí)候也意識到了任務(wù)的重要，所以時(shí)刻準(zhǔn)備著給工廠招新員工。
因?yàn)槊看渭影嘹s工的時(shí)候，難免會有一小部分員工因身體扛不住或者因?yàn)橛X得加班太累而選擇離職，所以每次在加班的時(shí)候，我的工作崗位都顯得格外重要。
但是偏偏在那個時(shí)候，我的母親打電話給我，她對我說：你妻子前天出門，至今都沒有回來，村里人看到她手里拿了一個小包裹，急急忙忙地從村里走出去。
跟母親通電話結(jié)束之后，我刻不容緩地?fù)艽蚱拮拥碾娫挘撬氖謾C(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。當(dāng)時(shí)我就覺得不對勁，我尋思著她出事了或者是她家里人出事了。
這件事情關(guān)系到我孩子的母親以及關(guān)系到我后半輩子的幸福，因此我非常重視。所以我去找老板請假并且把我妻子離家兩天未歸和我來找他的意圖告訴他。
但是他卻對我說：你已經(jīng)在工廠干了十二年了，是一名不折不扣的老員工，在這個時(shí)候你的工作崗位有多重要，難道你不知道嗎？怎么還來請假。
我回答：我也知道，我的工作崗位在這個時(shí)候非常重要，但是我的老婆已經(jīng)離家兩天了都沒有音信，所以我必須請假一個星期回去找她。
老板又說：如果你執(zhí)意要請假也可以，但是今年的年終獎以及你這個月的工資你就不用拿了，如果你同意就寫請假條吧，我批準(zhǔn)你請假。
我覺得老板很不通情理，所以我又對他說：我才請假一個星期而已，為什么不給我發(fā)年終獎和這個月的工資，你這樣做也太過分了吧。
老板回答：你在這個時(shí)候請假，很可能給我?guī)砭薮蟮膿p失，所以我只能選擇這么做“你愛干就干，不愛干就滾蛋吧”聽了老板的話之后，我心里很不痛快。
但是，為了保住工作而且又能請假回家一趟，所以我答應(yīng)他，放棄年終獎和那個月的工資。請假之后，我刻不容緩地趕往動車站，乘坐著動車回到老家。
那天我回到家的時(shí)候，已經(jīng)是晚上的十一點(diǎn)鐘，我不顧夜色已晚，連夜騎著摩托車，趕著90公里的山路，最終于凌晨1點(diǎn)鐘來到了老婆的娘家。
當(dāng)時(shí)她們家在辦喪事，而我也不知道她們家是誰過世了，但是我可以肯定老婆就在家里，后來我走進(jìn)靈堂才發(fā)現(xiàn)靈堂里掛著她爺爺?shù)倪z像，才得知她爺爺去世。
那時(shí)候老婆在靈堂邊上哭泣，所以我只是走到她旁邊安慰她，不敢問她為什么連招呼都不打就回娘家，因?yàn)槲覔?dān)心我們會發(fā)生口角爭執(zhí)。
處理完她爺爺?shù)膯适轮?，她家里的長輩都夸我懂事，知道她家里出事，然后從廣東趕回來。對此，我只是微微一笑，沒有告訴他們，我是回來找老婆的。
之后還沒等我開口問她，為什么不打招呼就從家里出來，她就主動告訴我，她接到父母的電話之后就急著趕回來，沒顧得上跟我家里人打招呼也沒顧得上帶充電器。
得知她沒出什么事之后，我就連夜趕回工廠了，我以為自己提前回到工廠參加工作，老板會念舊情，依然給我發(fā)工資和年終獎。
但是我想錯了，那次老板真的沒有給我發(fā)工資也沒有給我發(fā)年終獎。但是我沒有因?yàn)檫@件事而離職。因?yàn)槟墚?dāng)上人事部主任太不容易了，所以我舍不得放棄那份工作。
后來到了2016年的春節(jié)，工廠里有將近上百位員工表示，他們過完年之后，就不再繼續(xù)來上班了。所以，那個時(shí)候老板要求我做好給工廠里招收新員工的準(zhǔn)備。
當(dāng)時(shí)我很被動，因?yàn)槲乙惨丶疫^年而且元宵節(jié)之后，工廠就要正常開工，所以我根本沒有能力，在這么短的時(shí)間內(nèi)，給廠里招到一百位員工。
后來，在大年初二那天，我跟著妻子回娘家，在吃晚飯的時(shí)候，妻子的三個叔叔表示他們不愿再務(wù)農(nóng)了，打算過完年之后就帶著全家人去廣東找工作。
機(jī)靈的我告訴他們，讓他們不用去找工作這么麻煩了，直接來我在的工廠上班，因?yàn)槲沂枪S的人事部主任，我有權(quán)利直接招聘他們。
他們覺得親戚在一起之間相互也有個照應(yīng)，所以三家人，一共12口人，答應(yīng)過完年之后跟我一起到工廠上班，當(dāng)時(shí)我還給他們一個獎勵任務(wù)。
我要求他們在十里八鄉(xiāng)幫我招工，只要他們招到一個人，我就給他們獎勵50元。結(jié)果妻子的三位叔叔，幫我招了將近70位村民，跟我一起來到工廠上班。
但是人還是不夠，所以我又在自家的表親戚中招工，最終招到了阿姨和姨媽兩家人來到廣東才把員工招滿。到了2017年的春節(jié)時(shí)，又遇到同樣的問題。
還是有大批的員工表示，他們回家過完年之后不愿意再來上班。但是我已經(jīng)有了招工的經(jīng)驗(yàn)，所以我根本就不會因?yàn)樗麄儾辉敢鈦砩习?，?dǎo)致沒有員工而發(fā)愁。
在2017年招工的時(shí)候，我又不斷地把自己的親戚往工廠里帶，最終在工廠里有291個人是我的親戚或者是我的老鄉(xiāng)。從那一刻起，老板對我的態(tài)度變了。
首先是在工作上，他對我的態(tài)度變得和藹了而且還給我加工資。其次是在生活上也有所改變，他經(jīng)常會請我去他家里吃飯或者帶我跟他一起去應(yīng)酬。
而且每到逢年過節(jié)的時(shí)候，他都會寄禮品回我的老家給我父母?？吹剿羞@些改變，我心中也明白，是因?yàn)槲以谒哪恐幸呀?jīng)不是舉足輕重了。
因?yàn)楣S里，有將近三百人是我的親戚或者老鄉(xiāng)，如果他把我開除或者是我罷工不干了，他至少有兩個車間，要癱瘓無法正常工作一個月。
因?yàn)槿绻乙圆挥淇斓姆绞诫x開工廠，我的親戚自然也會跟著我離開，而他一時(shí)半會又招收不到幾百位員工，即使招收得到員工也需要先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
同時(shí)，他也沒有辦法在我還擔(dān)任人事部主任期間把我的親戚和老鄉(xiāng)都換掉，即使他辭退我的一個親戚，我又招收了另外一個親戚或者老鄉(xiāng)進(jìn)工廠。
結(jié)果，工廠里來回都是我的親戚或者我的老鄉(xiāng)。而且每次需要加班的時(shí)候，很多員工是不愿意加班的，即使老板給再多的加班費(fèi)，他們也不愿意加班。
這個時(shí)候，就需要我去給員工們做思想工作，讓他們心甘情愿地加班。有時(shí)候甚至需要我親自帶著親戚，到車間里加班加點(diǎn)趕工完成訂單。
所以，老板也看出了我在工廠的重要，因此他為了不讓自己的工廠造成巨大的損失，所以他在跟我說話以及在生活上，不能不敬我三分。
但是，我也并沒有因?yàn)槔习逍枰液臀业碾x開能給老板帶來損失而驕傲，或者做一些違反工廠規(guī)定的事情，更沒有因?yàn)樗安唤o我發(fā)工資和年終獎而懷恨在心。
通過這次經(jīng)歷之后，我認(rèn)為當(dāng)一位老板對自己的員工說“愛干就干，不愛干就滾蛋”的時(shí)候，說明這位員工在老板的心里是沒有分量的。
老板隨時(shí)可以找人來代替這位員工，所以他根本就不在乎這位員工的去與留。面對這種情況，可以像我一樣努力把自己變成一個對老板有用的員工。
當(dāng)一個老板，失去一位員工，就會帶來損失的時(shí)候，老板就不會用狠毒的口氣跟員工說話了，因?yàn)樗哪康木褪菫榱藪赍X，讓他有損失，是他最不能接受的。
最后，根據(jù)我在工廠打工多年的經(jīng)歷，我想給各位老板和員工們各提一個建議。
給老板提的建議：請善待自己的員工，因?yàn)樗麄冎皇莵斫o你打工的，他們也有尊嚴(yán)，也需要得到尊重，所以在跟他們講話的時(shí)候請注意自己的態(tài)度和語氣。
如果不懂得尊重員工，他們就不會用心為你做事。一個人用心做事和被動做事，做出來的效果是不一樣的，所以不尊重自己的員工，其實(shí)就是在走下坡路的開始。
給員工們提的建議：俗話說得好，人在屋檐下，不得不低頭。既然跟著別人混飯吃，難免會受別人的氣，這是一個打工人都知道的道理。
所以，如果自己沒有能讓老板敬三分的能力，那該忍的時(shí)候還得忍。同時(shí)，即使自己有能力，也請不要囂張，因?yàn)槔习迥馨涯阏衼?，自然也能把你開除掉。
同時(shí)，更不要因?yàn)樵獾嚼习宓呐u之后懷恨在心，等自己有能力了，就尋思著趁機(jī)報(bào)復(fù)老板。這種行為太可恥，請牢記因果循環(huán)的道理，切莫有害人之心
我是一名擁有B2駕證證件的貨車司機(jī)，今天老板對我說了句“愛干就干，不愛干就滾蛋”徹底惹怒了我，轉(zhuǎn)身我就離開了公司，就因?yàn)樗總€月只開給我4500塊的工資，還想讓我一個人干三個人的活。
前兩年疫情的原因，導(dǎo)致貨車司機(jī)不是太好找工作，所以我就在家呆了一段時(shí)間，剛好前兩天朋友給我捎話說，他朋友的公司在招貨車司機(jī)，讓我可以去看看。
我在答應(yīng)朋友后的第二天就收拾行李離開了家鄉(xiāng)。
剛到地方的時(shí)候，老板朋友去車站接的我，把我?guī)У焦S后，對我說讓我等一會，工資什么的由老板來和我談。
我在等待老板的同時(shí)，仔細(xì)地打量了一下這個工廠。工廠不是太大，主要以染色紡織布匹為主，員工大概有三十多人。
隨后我在和旁邊一位在干活的員工聊天中得知，老板前兩年也是疫情的影響，生意不是太好，今年疫情好轉(zhuǎn)過后，工廠都早早地開工，大批訂單隨著市場的開放，撲面而來。
這位員工說，以前工廠員工并沒有那么多，老板是看生意好了，把工廠擴(kuò)大了，而且以前是沒有司機(jī)的，以前都是用面包車送貨，老板是逮到誰有C照駕證，老板就讓誰開車，所以一直沒招司機(jī)。
現(xiàn)在生意一忙，面包車送貨送不及了，老板一狠心花了十幾萬買了一輛6米8的貨車，貨車買過之后，鬧心事就出現(xiàn)了，以前面包車送貨時(shí)，工廠只要有駕證的人都能開，可這么長的貨車，必須得B證才行，然后就要花錢招司機(jī)了，因?yàn)檎胸涇囁緳C(jī)這件事，老板難受兩天沒有吃下去飯。
和這個干活的員工聊著聊著，我看見遠(yuǎn)處過來了一個中年男子，長得賊眉鼠眼的。但讓我意外的是，和我聊天的員工立馬就不敢和我說話了，中年男子走近后，在問我是不是剛過來的貨車司機(jī)同時(shí)，我看到他在用賊狠狠的眼神瞥向了這位員工。
隨后我回復(fù)道：“是”，中年男子轉(zhuǎn)身的同時(shí)對我說道：“跟我來吧”，說完走向了辦公室，我猜到了這就是老板。
到了辦公室，老板示意我坐下后，對我說道：“我聽小開（帶我來的朋友）說道，你剛在市區(qū)買了一套房子，把所有的積蓄都交首付了，現(xiàn)在貸款下來了，急需還貸款?！?/p>
我點(diǎn)頭表示我的意思后，我們又聊了很多，最后老板說：“我這因?yàn)樯鈩偵蟻?，貨車司機(jī)行情價(jià)我也不太懂，我現(xiàn)在只能給你開每個月4500塊的薪水，每天12小時(shí)，包吃住，你看可以的話你就做?！?/p>
雖然我自己都覺得4500塊的工資太低了，但是迫于房貸的壓力，我不得不同意老板給的薪資，然后第二天我就正式上班了。
上班之后我很快適應(yīng)了自己的崗位，每天就是來回奔波送貨，然后中午有一個小時(shí)吃飯的時(shí)間，就這樣做了有半個多月，老板卻把裝卸工給辭掉了，讓我去裝卸貨物，當(dāng)我問到為什么的時(shí)候，給我的理由是，每天看我太閑了。
現(xiàn)在我算是明白了，為什么每個月給我4500塊了，原來問我房貸的時(shí)候并不是可憐我，而是知道我有房貸的壓力，給我底薪，不屬于我的工作讓我干，是看我不敢說輕易辭職這件事，才敢一直這么打壓我的。
雖然老板讓我多干了一份工作，但也沒虧待我，每個月給我多加了100塊的裝卸費(fèi)，而且我確實(shí)迫于壓力不敢說什么，所以我勉強(qiáng)地答應(yīng)了老板的要求。
就這樣干了有一個多月，多事的老板又來找我了，讓我沒想到的是，老板希望我在每天正常上班的情況下，下了班把以前開中巴客車司機(jī)的工作也讓我接手，說每天最多再加三個小時(shí)的班，而且還不讓我白干，每個月再給我多200塊的工錢。
中巴司機(jī)這個事我是知道的，我剛?cè)肼殯]有倆月的時(shí)候，工廠原有的宿舍被村委會劃到工業(yè)園區(qū)了，然后所有入住宿舍的工人在限期內(nèi)必須搬離宿舍，然后老板在幾十里外找了一個便宜的房子給員工住。
可本來離我們幾步之遙的宿舍，一下變遠(yuǎn)了幾十里，有的人又不愿意騎車，所以有好多員工抗議，并表示要辭職，老板一聽工人要辭職立馬急了，因?yàn)樯鈩偵蟻?，他肯定不愿意再停產(chǎn)，所以一天不到就從二手市場買了一輛快要報(bào)廢的中巴客車，并說以后所有員工可以坐車上下班。
買了中巴客車后，老板又花了3500塊請了一個有B2駕證的客車司機(jī)，就這樣客車司機(jī)每天就是接送工人上下班，只有咱早上和傍晚那兩三個小時(shí)比較忙，中間時(shí)間一直都是在玩的狀態(tài)，老板看不下去了，想讓客車司機(jī)在不送工人的時(shí)候，去車間幫忙干活，但客車司機(jī)不愿意，既然客車司機(jī)不干，老板也沒說啥。
但讓人想不到的是，沒過幾天客車司機(jī)被莫名其妙地辭掉了，而且聽說理由還很牽強(qiáng)，說什么上班時(shí)間上廁所時(shí)間太長。客車司機(jī)也比較性情，聽說自己被辭掉后，一句話也沒多說，領(lǐng)了工資就走了。
我想著現(xiàn)在肯定是辭掉客車司機(jī)后，沒人開車了，想讓我頂上去，這樣他每個月將近省了三千多塊錢。
在老板和我商量過后，我果斷地拒絕了老板，并對老板說道：“別說加200了，就算加1000我也不干，不光不接手中巴司機(jī)的工作，以后裝卸貨的工作我也不干了，多的錢我也不要，我就要我4500塊。”
老板聽到我不僅不開中巴客車，還說以后都不卸貨了，就急眼了，臉色蒼白地說道：“你知道嗎？每個月你裝卸貨加100、開中巴送工人又加200，算上你4500的工資，一共4800塊了，你在我們廠屬于高工資待遇了。”
我隨后反駁道：“你光知道我在廠里屬于高工資，你知道我每天上多少小時(shí)的班嗎？本來12小時(shí)只開車的工作，硬生生地被你拉去裝卸貨，又要去開3個小時(shí)的中巴，這樣算下來每天15個小時(shí)，你知道我有多累嗎？”
老板看我還在和他一直頂，就怒吼道：“每天不就是上15個小時(shí)的班嘛，愛干就干，不愛干就滾蛋?！?/p>
可老板遠(yuǎn)遠(yuǎn)高估了我的承受能力，他還在以為我是那個被房貸壓得翻不開身的人。隨后我也吼道：“不干就不干，我早就受夠了你這種老板，光想著拿一份工錢，讓工人給你干三份工作，別說我不干，換作任何人都不會給你干的?！闭f完我脫掉工作服轉(zhuǎn)身就離開了。
后來我從以前同事那了解到，我辭職走后，老板就讓人事部門負(fù)責(zé)去招有B證的貨車司機(jī)，來應(yīng)聘的也有好多人，但一聽到每個月4500元的薪資后，都唏噓不已，后來又聽到還要裝卸貨和幫忙開中巴送工人上下班，人事話都沒說完，人家就直接走了，連談話的機(jī)會都沒給。
臨走還說：4500現(xiàn)在是招不到B證的貨車司機(jī)的，而且工廠工作量太大，很難招到員工的。
寫在最后：
從這件事中，讓我明白一個道理，現(xiàn)在好多工廠老板用盡全身力氣去想方設(shè)法壓榨工人勞動力，把人性丑惡的一面展現(xiàn)得淋漓盡致。
知道工人有難處，不想著怎么去幫助工人，卻拿工人的短處去壓榨工人，逼迫工人，這種方法不可取。
往往好多老板覺得自己開的工廠，自己想干什么就干什么，想怎么教育工人就怎么教育工人，而自己不知道的是，工人永遠(yuǎn)都是自己的財(cái)富。
如果我們以后碰到老板說“愛干就干，不愛干就滾蛋”這句話后，我們應(yīng)該怎么去面對？
- 如果老板向你提到“愛干就干，不愛干就滾”這句話后，你首先要明白的是，你已經(jīng)在你老板面前一文不值了，不管是公司還是工廠，有你沒你都一樣了，所以說你要學(xué)會為自己鋪墊好后路。
- 要學(xué)會把自尊心看得不那么重要，你如果覺得自己還需要靠這個平臺生活的話，你就要學(xué)會在別人傷你自尊心的時(shí)候，努力去學(xué)會接受別人的批評以及別人的嘲笑，要用自己的實(shí)力證明你是可以的，讓所有嘲笑你的人明白自尊心是可以變強(qiáng)大的。
最后根據(jù)我以往工廠打工的經(jīng)歷，想要給各位老板以及員工們提一些建議。
給員工的一些建議：如果碰到這樣的老板，你要對老板提出的要求和意見學(xué)會接受，不能以自己的性格行事，所謂是“人在屋檐下、不得不低頭”，盡量學(xué)會用自己的行動去證明自己的能力。
在老板抱怨你的同時(shí)，你不要有太強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理、以及負(fù)面情緒，特別是對老板，老板既然能做這么大，人家肯定有自己的本事，一定要衡量自己的能力。
給老板的一些建議：盡量多為員工著想，不要光想著怎么去壓榨工人的勞動力，工人是自己最大的財(cái)富，工人的身心健康才是自己向往的方向，不要光想著掙錢，去忽略工人的一些問題。
盡量避免傷害員工的自尊心，多照顧一下員工的情緒，雖然知道老板的壓力大，但底層工作人員的壓力更大。如果你在不經(jīng)意間傷害到員工的自尊心，無疑是埋下了一顆定時(shí)炸彈，當(dāng)?shù)讓庸ぷ魅藛T控制不住自己情緒的時(shí)候，往往是最可怕的。
如果面對老板說出“愛干就干，不愛干就滾”這句話的時(shí)候你會如何去做？
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說話是一門技術(shù)，同樣的話不同的表達(dá)意思一樣，但聽的人卻有決然不同的反應(yīng)!
如果老板跟你說“愛干就干，不愛干就滾蛋”，你會怎么辦？這話聽著就氣人，但如果你真生氣也就沖動了，說不定當(dāng)場就鬧翻了!而我們會建議你這么干:
一.你把話聽進(jìn)去，然后不動聲色地回到崗位，好好想想自己是否有退路再做決定
老板訓(xùn)你的時(shí)候，無論自己內(nèi)心有多么的生氣也不要表露出不來；因?yàn)榇丝倘綦S性而為勢必把關(guān)系鬧僵，這樣對自己的處境不利!
我們建議你不動聲色地回到崗位上繼續(xù)工作，等老板離開現(xiàn)場之后你再好好想想自己目前有更好的去處嗎？也就是更好的退路嗎？如果沒有，那么你就調(diào)整好狀態(tài)并認(rèn)認(rèn)真真的把工作做好!反之，你可以考慮辭職去選擇更好的工作!
二.老板跟你說“愛干就干，不愛干就滾蛋”，其實(shí)這句話雖然難聽卻是真話，對誰都是適用的并不是針對你；你不妨想想自己是否過錯導(dǎo)致老板對你如是說
我們認(rèn)為老板不可能無緣無故訓(xùn)斥員工，所以你讓自己冷靜下來，然后好好反思是否觸犯制度或者做錯了什事情!當(dāng)你發(fā)現(xiàn)確實(shí)是自己有問題，那么抓緊找方法解決問題和彌補(bǔ)自己的過錯!
老板看到你在積極改正，自然也就不會再追究了!這意味事情已經(jīng)翻篇了，你也沒有必要對老板訓(xùn)斥你“愛干就干，不愛干就滾蛋”的話，耿耿于懷!我們在職場上行走，挨個訓(xùn)，受個罰，都是很正常的事情!
三.作為老板不要把話說得那么難聽，這樣無益于問題的解決，反而會讓員工充滿負(fù)面情緒；有話可以好好說嘛
說話是一門技術(shù)，尤其是批評員工的時(shí)候更要注意方式方法!作為老板不能圖一時(shí)口舌之快，嗶哩吧啦上來就一頓訓(xùn)斥“愛干就干，不愛干就滾蛋”，很多人都受不了的!你這么一訓(xùn)明天員工不來了，那還不得重新招人，重新培訓(xùn)，如此不就耽誤公司的正常運(yùn)營了嘛！
當(dāng)員工做錯事情或者觸犯制度的時(shí)候，你可以把他們叫到辦公室先了解情況，不能心急上來就訓(xùn)!畢竟指出、教育、解決員工的問題才是關(guān)鍵嘛，況且訓(xùn)斥員工又沒有辦法從根本上解決問題!
【關(guān)注@諸葛明職場教練 專注職場十六年，堅(jiān)持分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
陳經(jīng)理一次開會時(shí)懟了手下一個設(shè)計(jì)部的骨干李哥，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場就罵了一句了“愛干就干，不愛干就滾蛋！”，沒想到就是因?yàn)檫@句話，讓他這經(jīng)理的職位近乎不保，一直到現(xiàn)在還處于吊著一口氣的狀態(tài)！
公司的上一任經(jīng)理在去年年前退休了，所以人事的主任在獵聘網(wǎng)上獵來了一個新經(jīng)理，這就是陳經(jīng)理，來面試的那天是公司的老板親自面試的，二人在老板的專用隔間里面吹了一個多小時(shí)，一周后陳經(jīng)理便正常入職了！
陳經(jīng)理這人四十多歲，本科學(xué)歷，以前在一個大公司的一個制造部門做過多年的廠長，人看起來有些嚴(yán)肅，頭上也是標(biāo)準(zhǔn)的地中海，老板介紹他時(shí)，也是說其管理經(jīng)驗(yàn)豐富，是要將公司面貌整頓的煥然一新的人！
初來乍到，還表現(xiàn)的是溫和儒雅，但是兇相已經(jīng)初見端倪
陳經(jīng)理剛?cè)肼毜臅r(shí)候，表現(xiàn)的很是溫和，主動到各個部門的走動問候，跟大家也是面帶笑容的吹吹牛，還經(jīng)常謙遜的向各個技術(shù)工程師們請教問題，頭兩個月時(shí)，各個部門之間也是一片祥和之態(tài)！
三個月后，陳經(jīng)理開始正式接掌各個部門的管理權(quán)，老板對于廠內(nèi)的大小事物也基本很少理會。
陳經(jīng)理一開始便是大張旗鼓的要求建立新流程，開發(fā)新系統(tǒng)，所以也是經(jīng)常召集各個部門的負(fù)責(zé)人去開會，一開就開上半天。
開會時(shí)他嘴邊會經(jīng)常掛的一句話就是：“以前我在某某康時(shí)，管理、做事都是有章有法的，比如是怎樣怎樣做的！你們可以借鑒學(xué)習(xí)一下，取長補(bǔ)短！”
開始時(shí)，下屬們還經(jīng)常恭維道：您那是大公司，制度健全啊，我們是要多向您請教！
到了后面大家也聽的有些膩了，畢竟因地制宜，不同的環(huán)境再照搬原來的那一套都已經(jīng)不合適了！
會后陳經(jīng)理一般會去生產(chǎn)一線視察，主要是抓一些他認(rèn)為作業(yè)違規(guī)的人和事！比如說按手機(jī)的、聊天的、操作沒有按SOP的人，都會連員工和主管在現(xiàn)場一頓訓(xùn)斥，搞的大伙們上班時(shí)噤若寒蟬！
最厲害的當(dāng)屬月末的績效評定，陳經(jīng)理要每個月的績效都要他過目，只要平時(shí)不搭理他的人、跟他說話態(tài)度不好的人和敢頂撞他的人，績效獎金全部砍掉一級！
關(guān)鍵是以前基層員工的績效都是部門主管評定的，不需要經(jīng)過經(jīng)理的，畢竟有些小題大做，管的寬泛了，這招就讓很多一線員工不開心了！
因?yàn)楫a(chǎn)品的交期問題，陳經(jīng)理與設(shè)計(jì)部的組長針鋒相對
陳經(jīng)理的一系列動作也是讓各個部門的人在背后吐槽不斷，一次市場部因?yàn)橐粋€產(chǎn)品的交期問題投訴到了陳經(jīng)理哪里，陳經(jīng)理大發(fā)雷霆，特地發(fā)郵件召集各個部門的領(lǐng)導(dǎo)開會！
最后查明原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)部的模具設(shè)計(jì)有問題，產(chǎn)品做不出來，而設(shè)計(jì)部的組長正是李哥，一個38歲的老哥，在公司干了10年，當(dāng)初是搞加工出身的，經(jīng)驗(yàn)也是最為豐富的！
開會時(shí)陳經(jīng)理找到李哥就是一頓訓(xùn)，指責(zé)李哥做事不到位，沒有章法，明明設(shè)計(jì)有問題沒有提前預(yù)防，交不了貨也沒有跟上級匯報(bào)！
開始李哥還只是平和的解釋原因，說是產(chǎn)品難度比較高，提前就跟市場部解釋了，可能會有各種問題，導(dǎo)致出貨困難，但是市場部還是接下了訂單！
陳經(jīng)理則是反駁說，這事他怎么不知道，怎么沒有提前跟他匯報(bào)，難道他（李工）干了這么久，這點(diǎn)辦事流程不懂么？
沒想到李哥一下子火了：你們這些領(lǐng)導(dǎo)天天坐那閑的慌么？能不能有空多了解下公司的技術(shù)能力再說話！
李哥這話一說，全場鴉雀無聲，安靜了足足三十秒，陳經(jīng)理也是暴脾氣，竟然有人敢挑戰(zhàn)他的權(quán)威，陳經(jīng)理馬上反應(yīng)過來了，當(dāng)即拍了桌子就說到：你在對誰這樣說話？你要是愛干就干，不愛干就滾蛋！
最后這會是在壓抑中不歡而散了！
李哥憤然辭職，還來了招釜底抽薪
第二天，李哥就提交了辭職報(bào)告單，經(jīng)理也沒有談話挽留，離職那天李哥發(fā)了兩封郵件。
一封是交待工作的交接問題，這封郵件有一個有意思的重點(diǎn)，就是其中插入的一個附件，這個附件正是一個多月前李哥反饋那個高難度產(chǎn)品可能存在問題的郵件，郵件顯示他發(fā)給了市場部并抄送給了陳經(jīng)理！
郵件顯示是一個月前的星期三晚上八點(diǎn)四十五發(fā)送出去的，是在晚上加班時(shí)間發(fā)出的，想必這個時(shí)候經(jīng)理早就下班回家了，而李哥還在公司加班到很晚！
第二封郵件則是正常的告別信，這事當(dāng)時(shí)也是令大家感慨不已，李哥這么一個技術(shù)流辭職真的是一個很大的損失！
只是沒想到李哥辭職后才一個月不到，技術(shù)部竟然接連有三人辭職，要知道整個技術(shù)部就五人，這是一下要走完的節(jié)奏！
大概是三個月后，我們才知道原來這幾人都跟隨李哥一起跳槽了，這三人全是李哥一手帶出來的，都是跟著他一起做了四五年的人了！感情李哥的辭職是拉了一個團(tuán)隊(duì)走了！
交貨嚴(yán)重受阻，陳經(jīng)理的職位差點(diǎn)不保
李哥帶著幾個下屬一走，這設(shè)計(jì)組直接有些轉(zhuǎn)不動了，一個月的樣子這辭職的效應(yīng)就顯現(xiàn)出來了，一是新模的設(shè)計(jì)問題頻出；二是調(diào)模和改進(jìn)都近乎呆滯；這直接讓FAI的出貨大打折扣！
從李哥的幾個下屬辭職時(shí)，陳經(jīng)理就開始有些慌了，估計(jì)他也沒預(yù)料到事情的走向會如此，不過他也只能催著人事盡快招人、再招人，但是想找一個直接上手的熟手是真心困難！
最后由于交貨困難，有客戶直接投訴到了大老板那里，這下事情捅穿了，老板召集各個部門的負(fù)責(zé)人開會時(shí)，狠狠的罵了陳經(jīng)理一頓，并且說這事他要是解決不了，就別干了！
陳經(jīng)理估計(jì)也沒想到角色轉(zhuǎn)變的如此之快，不過他也知道再去把李哥那波人找回來也不現(xiàn)實(shí)，不過好在是人事給力，后面招了兩個有經(jīng)驗(yàn)的模具設(shè)計(jì)師，算是能將就頂一下！
也不得不說陳經(jīng)理這運(yùn)氣不錯，兩個新入職的同事頂了不少事，雖然現(xiàn)在沒有做到同以前一樣運(yùn)作順暢，但是至少大紕漏是沒有出了，而陳經(jīng)理則是低調(diào)了不少，開會也基本不怎么發(fā)脾氣了！
我們私下是是總開玩笑說陳經(jīng)理撐不了多久，畢竟現(xiàn)在老板自己都開始管事了，如果有合適的人選，他這經(jīng)理的職位或許真會易主了！
寫在最后
“愛干就干，不愛干就滾蛋”，說這話還真是需要實(shí)力支撐的，陳經(jīng)理或許是一時(shí)沖動說出了這話，他估計(jì)也沒想到一個下屬的憤然離職卻是引發(fā)了一系列的后果，讓他在老板面前丟失了不少信任！
不過一個好的領(lǐng)導(dǎo)一般是很會控制自己的情緒的，也不會輕易說出這種話，這話還是太傷人心了，有點(diǎn)實(shí)力的人可能會直接辭職，說不定還會引出一波離職潮，雖然公司不至于停轉(zhuǎn)，但是難受一陣肯定是不可避免的，只能說是得不償失！
一個老鄉(xiāng)在一家小工廠里打工，因?yàn)橥砩霞影嗟氖虑?，老板說出了“愛干就干，不愛干就滾”的話，老鄉(xiāng)的處理，至今讓老板后悔不已。
事情是這樣的，一個五金加工的陳老板。脾氣暴躁，經(jīng)常喝醉酒，時(shí)常出言不遜。廠里的員工也是睜一只眼閉一只眼，老鄉(xiāng)也是其中之一 ，老鄉(xiāng)是一個地地道道的農(nóng)村人 ，話不多干活扎實(shí)，為了生活，帶著老婆背井離鄉(xiāng)，實(shí)屬不易。
由于老婆不會講普通話，大廠進(jìn)不了，結(jié)果被招進(jìn)了陳老板的小作坊，由于老鄉(xiāng)的扎實(shí)肯干，得到老板的信任。在小廠做起了管工。
打過工或者做過生意的朋友應(yīng)該知道，小作坊的老板一般都是很勤快的。只要有時(shí)間，他們干的活比員工還要快還要多。所以就經(jīng)常出現(xiàn)，老板都會覺得自己的員工干活比較慢。
還有兩天就到國慶節(jié)了，大家拼死拼活也就等著假期的到來，好好休息幾天。由于是幫大廠加工，做外貿(mào)生意，為了在假期之前把貨趕完，陳老板就吩咐老鄉(xiāng)召集員工晚上加班。
老鄉(xiāng)按照老板的吩咐，對員工做了思想工作，因?yàn)榇蟛糠侄际峭l(xiāng)人。大家都非常給力，都到齊了去幫忙加班，由于時(shí)間緊急老板和老板娘也加入其中。
大家都在拼命的趕貨中，老板娘說：你干活怎么這么慢？這個員工也是個農(nóng)村人，看到是老板娘，他也不敢作聲。老板娘又說：有些人干活太慢了，假期之前趕不出貨，到時(shí)要扣工資的。
那個員工站起來問老板娘：是針對我的嗎？
老板娘說：你干活也要快一點(diǎn)啊，死氣沉沉的，大家都像你這樣子我們怎么交貨？
那個員工說：我干活一直都是這樣子的，手腳有限，我也沒有辦法。
老板娘說：我給你安排任務(wù) 你把這些貨做完了，就可以完成了。
那個員工說：你給我安排這么多活，我怎么完成的了，由于聲音很大，老板也過來了。作為管理人員，老鄉(xiāng)也急忙過來勸說。
老鄉(xiāng)說：老板娘，這個人就是這樣，干活就這么快，老板娘一聽就火了，你看，一天下來我做了多少，他做了多少，哪有這么大的差距。老鄉(xiāng)堅(jiān)持說這個人就是這么快了，他也做了一段時(shí)間了，我天天在這里，難道我還會騙你。只要他盡力做就可以了。
站在一旁的老板，看到老板娘好像被訓(xùn)了一頓一樣，氣沖沖的對老鄉(xiāng)說：都什么時(shí)候了，你還幫著他說話，愛干就干，不愛干就滾。
老鄉(xiāng)停了很久沒說話，此時(shí)的他是多么的為難，一方面，家里上有老下有小，每個月都要有一大筆的開支，掙錢不容易，另一方面，面對老板的羞辱，面子和自尊心都遭受到了極大的打擊。辭職可是一個艱難的決定。
最后，他對老板說：那好吧，你把工資結(jié)給我們，我們馬上就走。一個老實(shí)巴交的人竟然有這么大的爆發(fā)力。老板的話已經(jīng)深深的刺傷他的自尊心，局面已經(jīng)達(dá)到無法挽回的地步。
老板說：幫我把這批貨趕完，一個月以后你再過來結(jié)工資，就這樣，別人還在高高興興的享受著假期，老鄉(xiāng)卻拎著大包小包帶著老婆離開了陳老板的小作坊。
然而噩夢才剛剛開始，就因?yàn)槔习暹@句“愛干就干，不愛干就滾”的話，老鄉(xiāng)和陳老板都付出了沉重的代價(jià)。
老鄉(xiāng)去陳老板那里去結(jié)算工資，只是看到老板娘，老板并不在，然后向老板娘說明他的來意，老板娘說：我現(xiàn)在也沒錢，老板還在醫(yī)院里呢？每天的醫(yī)藥費(fèi)我都快承擔(dān)不起了，工廠也倒閉了，我暫時(shí)也沒有錢給你結(jié)工資，再緩一緩吧。
原來我們走了以后，因?yàn)槔习蹇圻^員工的工資，員工不服和老板發(fā)生爭吵，最后打了起來，結(jié)果把老板打傷了，傷人的員工人都回家了人，因?yàn)楣S里的人基本上都是同鄉(xiāng)，老板以為是我老鄉(xiāng)故意整的，所以工資就這樣拖著，去了好幾次也沒有拿到。因?yàn)槟切┬∽鞣荒缅X、結(jié)工資基本上都是靠實(shí)力的，所以在那邊就出現(xiàn)了幫忙拿工資的一些小幫派。老鄉(xiāng)是個老實(shí)人，不想通過這些途徑。
老鄉(xiāng)的一個妙招，讓老板乖乖的結(jié)清工資。
老鄉(xiāng)叫他老婆每天早上起來，就站在老板的家門口。老板一開門就會看到她，而她又不會說普通話，去之前就教她一句，“我要錢”，所以只要老板一開門，她就會說：我要錢，我要錢。其他的一句話都不說。 隔壁的鄰居看起來也不好看，被逼無奈，老板也只好乖乖的給他結(jié)工資。雖然工資拿到了，但是誤工費(fèi)也是損失了不少。
總結(jié)：員工干活的快慢，本身就沒有對與錯，站在老板的角度，員工干活肯定是慢的，因?yàn)椴皇亲约旱氖聵I(yè)，他不會像老板這么拼命，再說也不知道他的潛力有多大，萬一他這個速度就是他的最大能量。那么老板不就是錯怪他了嗎？
從員工的角度講：因?yàn)槭谴蚬?，我做多少你就給我多少工資就可以了，而且他也積極配合加班，只是速度問題而已。
人生在世，為人處事。首先要管好自己的嘴巴。雖然不違法，但是很多時(shí)候已經(jīng)觸犯了道德的底線。被打住院，因?yàn)樾⌒〉囊痪湓挘鴦拥搅藝业姆?，得不償?/p>
遇到事情不要記仇，報(bào)復(fù)別人，報(bào)復(fù)是最愚蠢的。古人都說：恩恩怨怨何時(shí)了，每個人都不知道對方的底細(xì)。不能一時(shí)的沖動，搬起石頭砸自己的腳。[害羞][害羞][害羞]
我親身經(jīng)歷過被老板說“愛干就干，不愛干就滾蛋”的事。
十多年前，我在一家鞋店上班，做售貨員，月工資一千八，加上提成，每月能拿到手的錢兩千多一點(diǎn)。
那是一家專門賣平價(jià)鞋的店，鞋子的價(jià)格在幾十元到兩百元之間。店面不大，除了我還有一個店員，我們共同負(fù)責(zé)店內(nèi)的衛(wèi)生和貨品擺放。當(dāng)然，最主要的工作，是給顧客介紹款式和幫他們試穿，成交后老板自己負(fù)責(zé)收款。
第一次看見老板罵人，大約在我上班后的一個月左右，那天是周末，店里顧客比平常多，當(dāng)時(shí)我正在幫一位顧客試鞋，另一個店員的顧客看中一款鞋子，她去店面后邊的庫房找鞋碼，可能找的時(shí)間有點(diǎn)久，大約七八分鐘的樣子，顧客等得不耐煩走掉了。
老板很生氣，等到店里沒有顧客的間隙，他劈頭蓋臉對著我那位同事一頓訓(xùn)斥：“找雙鞋用這么長時(shí)間？是讓你去現(xiàn)做么，每月發(fā)工資白養(yǎng)著你的？再有一次趕緊給我滾蛋！”
同事不敢說話，低眉垂眼地干活，她來這家店上班比我早，我不知道這是不是她第一次被罵，但之后的日子，她隔三差五被老板修理一頓，一次比一次話說得難聽。
我雖然覺得老板說話很過分，但憑心而論，同事也的確是不太長記性的一個人，同樣的錯誤，今天剛被老板說完，隔天她還會再犯。
而且她挺懶的，每次我們一起干活，她總要想方設(shè)法偷點(diǎn)懶，比如，本來我們是一起負(fù)責(zé)店內(nèi)衛(wèi)生的，但拖地擦玻璃這樣的活基本都是我一個人干，進(jìn)了新貨要擺上貨架，常常是我兩邊貨架都擺完，她連半邊還沒弄完，非要磨磨蹭蹭等著我去弄。
另外，每次去庫房找鞋碼的事，只要能推給我，她是絕對不會去的，所以才導(dǎo)致她對庫房里鞋子款式和號碼的擺放順序，她一點(diǎn)也不熟悉，遇上我忙她非去不可的情況，她總要花費(fèi)挺長時(shí)間才能找到。
其實(shí)庫房就是店面最里邊隔出來的一個隔間，和店面就差一道門的距離，也搞不懂她為什么就那么不愿意去，但凡平常多上點(diǎn)心，也不會因?yàn)檫@一件事情頻繁被老板罵。
我是臉皮特別薄的人，雖然老板對我態(tài)度還好，但每次同事被罵，我都很難受，工作中處處小心翼翼，生怕哪里出錯被遷怒。
可是再小心，也難免有出錯的時(shí)候。我在這家店上班快到十一個月的一天，同事家里有事請假了，偏偏那天特別忙，我一個人招呼四五撥顧客，有一位女士看中一款鞋子，試了三十九碼的，說左腳鞋有些大，再試了一雙三十八碼的，又覺得稍稍有點(diǎn)擠，猶豫著到底要不要買。
我告訴她，我們店里的鞋只要沒穿，三天之內(nèi)是可以調(diào)碼的，可以拿回家去再試穿一下，覺得不合適，再回來換?？墒桥空f她是外地人路過這里，一會就要走了，買了能穿不能穿，也沒有大老遠(yuǎn)回來調(diào)換的可能。
旁邊不斷有顧客喊我，我對那位女士說讓她考慮下，如果想好了，可以直接拿著鞋去付款，結(jié)果我在一邊忙的時(shí)候，女士的確自己去吧臺付了款，連盒子都沒拿，直接把鞋子裝在包里拿走了。
等到店里沒有顧客時(shí)，我規(guī)整貨品才發(fā)現(xiàn)，那位女士買的那款鞋子，剩了一雙不一樣碼數(shù)的，一只三十九碼，一只三十八碼，那么她拿的也肯定是一雙碼數(shù)不一樣的鞋，但她都說了是外地的，就算回家發(fā)現(xiàn)了也沒法回來換了。
老板大發(fā)脾氣，不但數(shù)落了我一頓，還說要從我當(dāng)月的工資里面扣掉這兩雙鞋子的錢。我心里有點(diǎn)委屈，但畢竟是自己疏忽才出了差錯，辯解也是沒用的，所以無話可說，繼續(xù)默默干活。
可是老板的氣顯然還沒消，接著數(shù)落我：“怎么的，扣錢知道委屈了，當(dāng)時(shí)干什么了？你有啥不服氣的，在我這干就得守我的令，愛干就干，不愛干就滾蛋！”
我承認(rèn)自己有疏忽，但他訓(xùn)也訓(xùn)了，錢也罰了，不至于這么沒完沒了吧，于是我說那就不干了，讓他把這個月的工資錢結(jié)給我。
他聽說我真的要不干，又說我沒事先和他打招呼說不干的事，這樣直接撂挑子，他一時(shí)招不上來人耽誤事，所以要扣掉我一千塊錢的工資，我和他爭辯，他態(tài)度很堅(jiān)決，要么扣錢，要么等他招到人再走。
我算了算，那位女士拿錯的鞋子賣價(jià)是159元一雙的，兩雙鞋要扣掉三百多塊，再扣掉一千，那么一個月的工資基本沒剩什么，一個月等于白干了。
看在錢的份上，我決定忍了，等他招到人再走，起碼不會損失那么多錢?？墒聦?shí)證明我想錯了。
當(dāng)天下午，我整理貨架的時(shí)候，不小心碰掉了一個架托，硬塑材質(zhì)的架托掉在地板磚上，發(fā)出很大的聲音，驚動了正在打瞌睡的老板，他再次發(fā)飆：“你干什么摔摔打打，說你兩句鬧情緒了？”
我解釋說不是故意的，可他根本聽不進(jìn)去，又說了我要是不想干就趁早滾蛋的話。
我真心覺得沒法再干下去了，于是順了他的意，拿著被他扣得所剩無幾的幾百塊工資，從他的店里“滾蛋”了。
辭職后第三天，我在同一條街上的另一家鞋店找到了工作，這家店比之前的大一些，包括我在內(nèi)一共有六名售貨員，每個人有各自的負(fù)責(zé)區(qū)域，老板人很好，管理上更正規(guī)，也比較人性化，即便員工犯了錯誒，她也會和風(fēng)細(xì)雨地講道理，而不是疾言厲色地訓(xùn)斥和罵人。
我在這家店干了三年多，后來辭職開始自己做店面生意，一直到現(xiàn)在。作為曾經(jīng)的打工人和現(xiàn)在的一枚小得不能再小的小老板（店面真的很小，也只有三個店員），對于有些老板動不動對員工說“愛干不干，不愛干就滾蛋”這件事，我想說說自己的看法。
首先，作為一名打工人，不管干什么，一定要有過硬的業(yè)務(wù)能力。
比如我打工的第一家鞋店，拿那個經(jīng)常被老板罵的店員來說，如果她工作足夠積極認(rèn)真，完全可以辭職找到更好的工作，可是，像她那樣對待工作的態(tài)度散漫拖沓，到哪里都是一樣不會被尊重的，也許這就是她一直忍受那家老板些刻薄對待的原因。
所謂什么人什么對待，只有在工作上處處能夠“拿得起”的人，才能在被老板不公平對待時(shí)，隨時(shí)有“放得下”的勇氣，和另謀職業(yè)的底氣。
也奉勸那些做老板的，不要以為自己是老板，就認(rèn)為有資格在員工面前表現(xiàn)得高高在上，你付了工資，人家也付出了相應(yīng)的辛苦，不是白拿你的錢。
打工人也是人，一樣擁有自己的尊嚴(yán)。
一個人不管事業(yè)做得多好，多有錢，和善待人始終是最基本的素養(yǎng)。
做員工的，努力工作才有錢拿，能力過硬是獲得被尊重的前提。而當(dāng)老板的，好好說話，才能讓人心服口服，寬以待人，路才能越走越寬。
如果一個老板在正常情況下能說出愛干不干，不干滾蛋這話，說明這個老板根本沒拿你當(dāng)回事，不重視你，如果有點(diǎn)志氣和骨氣的人立馬抄老板，不干了行不，到別的地方干有什么不行的。如果你覺得這個地方工資高福利好有時(shí)還有點(diǎn)外快，離家又近，工作又順手了，同志關(guān)系都比較好，非常不想離開，為了個人利益你就拿老板的話當(dāng)狗放屁了
說者無意，聽者有心！我心眼可沒那么大！
- 雖然是女人，雖然建筑施工行業(yè)是男人的天下，但是我依然讓那個口頭禪成習(xí)慣的包工頭禁了口！“愛干就干，不愛干就滾蛋”，這句話似乎成了包工頭老板們的口頭語。不是老板粗魯，而是建筑行業(yè)的風(fēng)氣和說話習(xí)慣就是這樣，基本上不文明用語比較普遍，往往是說者無意，聽者有心！
- 我是那種自尊心比較強(qiáng)的人，工作也很認(rèn)真甚至有些較真。聽老板說不好聽的話是往心里去的，雖然對老板來說是口頭語，但對當(dāng)時(shí)的我來說卻異常刺耳，而且心里非常不高興。但最后我成了讓老板最放心和信任的人，對我比對他家工地看家的親戚都放心。
- 那是我工作第8年時(shí)，剛從國企單位買斷，自謀職業(yè)。我和一個包工頭老板合作，仍然干老本行在工程項(xiàng)目做技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程位于郊區(qū)，共35棟別墅和1棟綜合會所，總建筑面積大約3萬平方米，工期3年。園區(qū)中間有一個人工湖，整體是一個旅游度假區(qū)，在當(dāng)時(shí)算是一個比較超前和有名的項(xiàng)目，項(xiàng)目名稱叫華泰國際俱樂部。
- 包工頭老板不到50歲，是個瘦小精明的北方人，音量極高，聲音很大，每天很辛苦，在工地跑來跑去，采購材料和管理現(xiàn)場。因?yàn)轫?xiàng)目部在郊區(qū)，交通不方便，也沒有公交車，我記得老板開的是一輛深藍(lán)色的桑塔納，每天早上要很早起來，接上我和項(xiàng)目經(jīng)理一起去工地，晚上再一起回市里，項(xiàng)目部的其他管理人員都住在項(xiàng)目。
- 放線員是老板小舅子叫小帥，30多歲，整天叼著煙。在項(xiàng)目，技術(shù)員和放線員的工作對接最多，當(dāng)時(shí)因?yàn)閯e墅工程棟數(shù)太多，造型非常復(fù)雜，別墅都是歐式風(fēng)格，圖紙質(zhì)量不高，很多線寸標(biāo)識不清楚，需要仔細(xì)附尺。在工地放線員負(fù)責(zé)放線，附尺和檢查需要技術(shù)員負(fù)責(zé)，老板小舅子從18歲開始就跟著老板舅舅做工程，放線經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也比較自負(fù)，在工程中放線員的工作非常重要，需要吃透圖紙。俗話說百密一疏，越是超級自信的人犯起錯誤來越是徹底 ，而且所犯的錯誤，往往是不可逆的。
- 現(xiàn)場施工采取流水作業(yè)的方法，每5棟別墅同時(shí)施工，因?yàn)槊織潉e墅都有地下室，所以現(xiàn)場的挖土量很大，每棟別墅周邊都被大土堆包圍，導(dǎo)致視線不好，站在工地中間，容易弄錯方向。這一天施工的5棟別墅有三種風(fēng)格，也就是說出了地面以上有三種類型，線寸完全不同。當(dāng)天放線員放線完畢，我準(zhǔn)備進(jìn)行附尺時(shí)，放線員的媳婦兒來工地了。
- 附尺是需要放線員和技術(shù)員共同進(jìn)行并現(xiàn)場簽字確認(rèn)的，嚴(yán)格來講，沒附尺是不能進(jìn)行下一步工序的。老板小舅子著急接待媳婦兒，我再三要求一起附尺，但是老板小舅子還是說：“放心吧，不會有錯的。”下一步工序就是打混凝土，而且為保證連續(xù)澆筑，還需要夜間施工，不能間斷。
- 我當(dāng)時(shí)非常認(rèn)真，之前施工每棟樓的每一步線寸，我都是親自附尺的，這5棟別墅沒附尺，我心里都沒有底，我把這個事告訴了老板，誰知老板正在外面和朋友喝酒吃飯，不耐煩地說：“小帥干這么多年了，一次沒弄錯過，別那么多事?！闭f完非常匆忙地把電話掛斷了，雖然老板沒說的多難聽，但言外之意卻不好聽。我當(dāng)時(shí)是挺生氣的，其實(shí)在之前附尺時(shí)也發(fā)現(xiàn)過線寸錯誤，都及時(shí)糾正了，才沒造成損失。我這個人比較認(rèn)真，同時(shí)也不愿意說別人的小話，更不會去和老板邀功請賞，所以老板不知道。
- 果然不出所料，第二天早上，包工頭、工長和我，我們?nèi)齻€人剛到工地，就看見放線員和工長在那吵成一團(tuán)，圍了一圈工人。夜間值班的是工長，工長是老板的一個遠(yuǎn)房堂兄，四十多歲，平時(shí)不太說話。原來5棟別墅有3棟尺寸弄混了，導(dǎo)致這3棟別墅的一層整層梁板柱混凝土和模板都需要砸掉重新施工。工長加班一宿，心血白費(fèi)了，正和放線員大聲爭吵，差點(diǎn)動手，被工人拉住了。
- 包工頭回頭看了看我，嘆了一口氣，讓我估算一下?lián)p失，估計(jì)也后悔沒聽我的吧。我估算了一下?lián)p失，每棟人才機(jī)成本大概損失3萬元，3棟一共損失大約9萬元。老板當(dāng)場說每個月從他小舅子工資中扣2000元，扣完為止。那時(shí)他小舅子工資是3000元每個月，估計(jì)扣完也不剩啥了，不過最終扣沒扣我也不知道了，估計(jì)為了讓放線員有教訓(xùn)，老板一定會懲罰的，不過不會那么多吧，畢竟他們是一家人。
- 從那以后老板經(jīng)常在工地說：“于工檢查了嗎？”，“于工是什么意見？”，這些話成了他和和項(xiàng)目組的口頭禪。確實(shí)是，在項(xiàng)目只有我一個是大學(xué)本科工程專業(yè)畢業(yè)，究其根本上的東西只有我最牢靠，包括和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站、甲方的對接都是由我來負(fù)責(zé)，也只有我能把圖紙的問題說清楚看明白，自然而然我就成了項(xiàng)目部的核心。施工現(xiàn)場都會產(chǎn)生的很多建筑廢料，有鋼筋頭、廢木料、費(fèi)電線、廢鐵管等，工地賣廢品時(shí)老板都讓我監(jiān)督他的親屬也就是她的小姨子，他的小姨子是庫管，其實(shí)我不樂意管，因?yàn)檫@些有點(diǎn)超出我的工作范疇了。
- 不謙虛地說，大學(xué)的四年專業(yè)學(xué)習(xí)是沒有接受過同樣專門學(xué)習(xí)的人比不了的。所以說現(xiàn)在的孩子不要以為專業(yè)學(xué)習(xí)沒有用，告訴你，沒有這個深厚的理論基礎(chǔ)，很多事事情是干不來的，那是潛移默化和觸類旁通的一種能力，一種實(shí)踐以后從根本上解決問題的能力。
- 工程結(jié)束后進(jìn)入竣工決算階段，和甲方的結(jié)算是斗智斗勇拼水平拼技術(shù)。說白了，一個想多要，那就是我作為乙方技術(shù)員為老板結(jié)算；一個想少給，那就是甲方審核工程師為他們老板負(fù)責(zé)。那段時(shí)間包工頭老板車接車送，隨叫隨到，隨時(shí)就位。
- 接觸多了了解就多了，非常理解老板，家族就是做建筑施工的，兩個孩子，媳婦因病醫(yī)治無效去世3年了，他一直撫養(yǎng)兩個孩子，為了一兒一女，他一直沒再婚，既當(dāng)?shù)之?dāng)媽，還有這一攤子項(xiàng)目。他對小舅子就和他自己的親弟弟一樣，小姨子也在工地當(dāng)庫管員，老丈人和丈母娘也一直定期給撫養(yǎng)費(fèi)，可以說需要他管的人太多了，怪不得平時(shí)采購都很仔細(xì)，可以說是精打細(xì)算，我曾一度以為這個人太摳了。
- 這個項(xiàng)目對他來講非常重要、是他干的最大的一個項(xiàng)目，家底都投進(jìn)去了。我決定盡我所能一定做好結(jié)算。俗話說得好，項(xiàng)目掙不掙錢，全在技術(shù)員，這話一點(diǎn)都不假，水平高的結(jié)算和水平低的結(jié)算會有最大10%的差距，這個差就決定了利潤的大小。最終這個項(xiàng)目結(jié)算非常成功，老板自己也算了一筆賬，凈利潤達(dá)到了30%，那在當(dāng)時(shí)是非常高的，為期2個月的結(jié)算，除工資外，老板給了我一個2萬元的大紅。還記得當(dāng)時(shí)非常開心，給自己買了一部當(dāng)時(shí)最流行的翻蓋的諾基亞手機(jī)。
- 后來老板還想讓我繼續(xù)和他一起做項(xiàng)目，雖然那時(shí)候已經(jīng)達(dá)到了很高的信任度，為了未來發(fā)展，我拒絕了他的邀請，去了開發(fā)公司做了甲方工作。后來他兒子結(jié)婚時(shí)，我還去參加了婚禮。我和老板現(xiàn)在是老朋友了，他已經(jīng)60多歲了，項(xiàng)目也不做了，在家?guī)O子，享受天倫之樂。其實(shí)我也很感謝老板當(dāng)時(shí)對我的信任，他知道我的重要性和責(zé)任心，所以他在跟我說話時(shí)非常注意分寸，控制住了那句他經(jīng)常說的口頭禪：“愛干就干，不愛干就滾蛋”，而是改成了：“李工什么意見？”。
那么來說一說，如果老板跟你說：“愛干就干，不愛干就滾蛋”，你會怎么辦？
- 和包工頭老板合作的這3年，我深有感觸，我覺得當(dāng)老板對你說“愛干就干，不愛干就滾蛋”的時(shí)候，說明你在老板眼里和心里沒有足夠的價(jià)值，換句話說就是沒有分量，是個可有可無的人。
- 我們要清楚任何一個老板用人的三大原則：
- 老板 用人 第一原則 ：專業(yè)過硬，具有不可替代性。在工作領(lǐng)域能獨(dú)擋一面，有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。我在項(xiàng)目工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也知道怎么解決，也提醒了老板，老板卻固化思維沒在意，導(dǎo)致了重大損失，對老板來說是一個慘痛的教訓(xùn)。
- 老板 用人 第二 原則 ：人品過硬，有敬業(yè)精神。敬業(yè)就是在自己的崗位上，發(fā)揮聰明才智，做好自己的本職工作。我在項(xiàng)目工作中每道工序檢查都是親力親為，不檢查到位就不放心，心里不踏實(shí)，所以說工作中用心才是硬道理。
- 老板用人 第三原則 ：創(chuàng)造價(jià)值，專注于創(chuàng)造效益。將時(shí)間和精力聚焦到你最核心最本職的工作上面，充分利用專業(yè)知識和學(xué)識技能為老板和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利益，這也最能體現(xiàn)員工個人的價(jià)值和能力。我在項(xiàng)目結(jié)算中，專注2個月時(shí)間，用自己的學(xué)識和結(jié)算技能給老板帶來了巨大利潤，獲得老板的信任和獎勵就是這個道理。
- 在建筑行業(yè)從業(yè)多年，接觸很多到形形色色人，我想給各位老板提二 個 建議：
- 給老板 第一 建議 ：尊重員工。被尊重的員工，對企業(yè)有榮譽(yù)感，會更加珍惜工作，也會更認(rèn)真負(fù)責(zé)和有積極性。老板或者領(lǐng)導(dǎo)如果能對員工客氣一些，文明一些，往往會起到意想不到的管理效果。如果員工得不到應(yīng)有的尊重，他門做事的用心程度會受到影響，工作成果不會很好，所以對員工起碼的尊重是一個前提。
- 給老板 第二建議 ：獎懲分明。有的企業(yè)是家族企業(yè)，有的老板是個人老板，難免有親戚在企業(yè)和公司擔(dān)任重要職位，一旦自己的親屬犯了過錯給企業(yè)造成損失，一定要像普通員工一樣接受懲罰。哪怕是表面工作也要做的和真的一樣，為的是給員工立規(guī)矩，古時(shí)不是有“王子犯法，與庶民同罪”嗎，道理是一樣的。
- 打工經(jīng)歷有近30年了，期間換了有7個公司，工作最久的是8年，工作最短的是1年，接觸到無數(shù)和我一樣的打工者，作為打工者深有體會，以下 四點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)分享給打工人 ：
- 給 打工 人 經(jīng)驗(yàn)一 ：小不忍則亂大謀。我們工作是來掙錢的，不是來和某些人和事較勁的。影響不了利益和大局的事情不要摻合，更不要動怒。
- 給打工 人 經(jīng)驗(yàn)二 ：該出手時(shí)就出手。工作和社會中充滿了競爭，關(guān)鍵時(shí)刻，要有敢于擔(dān)當(dāng)和提意見的勇氣，不要退縮，你退縮的時(shí)候往往是失去機(jī)會的時(shí)刻。
- 給打工人 經(jīng)驗(yàn) 三 ：大家都爭搶的利益不要上手。往往爭搶的結(jié)果是利益的分散，最終誰都得不到，最后不歡而散，反目成仇。
- 給打工人 經(jīng)驗(yàn) 四 ：做好眼前的事手頭的工作。哪個領(lǐng)導(dǎo)都不傻，之所以能做到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，都不是睜眼瞎，誰什么樣領(lǐng)導(dǎo)比你更清楚，別企圖蒙騙領(lǐng)導(dǎo)耍小聰明。
