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    他66歲,身家1450億,送客戶奔馳寶馬,帶34人成億萬富豪

    他66歲,身家1450億,送客戶奔馳寶馬,帶34人成億萬富豪

    中國的億萬富豪,貢獻過不少凡爾賽金句。

    王健林:

    先定一個能達到的小目標,比方說我先掙它一個億。

    劉強東:

    我和她在一起不是因為她(章澤天)漂亮,因為我根本不知道她漂亮不漂亮,我這個人臉盲。

    馬化騰:

    我們都出身普通家庭,沒什么特殊的,頂多是房子大一點。

    他們認為稀松平常的事,卻是許多普通人眼中的人生天花板。

    結果,不免成“梗”,引人戲謔一樂。

    當然,與他們一樣身價不菲,卻行事低調的億萬富豪也不在少數。

    海天味業(yè)董事長龐康就是其中之一。

    (龐康參加會議)

    海天很出名,是中國老百姓的廚房里,出鏡率最高的“網紅”。

    但龐康這個名字,卻被不少人打上“陌生”的問號。

    有些人看他憑著賣醬油成為億萬富豪,不免心生好奇。

    一瓶醬油而已,竟能造出富豪?

    當然,去看看最近幾年的“富豪榜”,找一找龐康的位置,答案很肯定。

    2020年,位列“胡潤全球富豪榜”第158位,財富值770億元;

    2021年,位列“福布斯全球富豪榜”第57位,財富值264億美元;

    2022年,位列“胡潤全球富豪榜”第67名,財富值1450億元。

    他的知名度,雖不及前幾位“臉熟”的富豪響亮,但實力并不可小覷。

    是富二代踩著云梯扶搖直上,還是窮小子“鯉魚躍龍門”逆天改命?

    初出茅廬——既來之則安之

    1955年,廣東佛山,為了生存下去,25家造醬油的古醬園合體成功。

    團結就是力量,說不定哪個人的哪個想法,就能給大家指出一條活路來。

    那時候,任誰都不會想到,那個真正拯救他們的福星,并不在他們中間。

    他和他們,隔著27年的距離。

    當時規(guī)模最大的“海天醬園”,占據著重要的話語權。

    所以,新的醬油廠隨之命名為“佛山市公私合營海天醬油廠”。

    生產基地一角)

    此舉第二年,一個本地男孩出生,取名龐康。

    跟許多家鄉(xiāng)人一樣,在與時代一起成長的日子里,本地醬油的味道成為他記憶中不能舍棄的情懷。

    只是他無法預知,將來有一天,他會與那個味道結下不解之緣。

    1982年,龐康26歲,據稱從南京師范學院食品機械專業(yè)畢業(yè)。

    他走進已更名為“佛山市珠江醬油廠”的大門,被分配到這家工廠當技術員。

    彼時,他的人生履歷中有兩個閃光的標簽:大學生、經濟師。

    八十年代的大學生,地位金貴,且不說在生活中被人高看一眼,國家更管分配工作。

    只不過龐康端上的這只鐵飯碗,在家人和親朋看來,著實有點“大材小用”。

    地方小,行業(yè)還不高大上,怎么看,都是“屋里放風箏——飛不高”。

    不過,有句話說得好:錐處囊中,其末立見。

    偏偏在這個別人瞧不上的小地方小崗位上,龐康把自己的人生和整個行業(yè),同時攪了個天翻地覆。

    如今,40年過去,他用一路無人可及的履歷證明:

    心懷珠玉之人,絕不會被人生的起點束縛。

    龐康的人生起點,就是這家毫不起眼的醬油廠。

    作為地方老品牌,靠天晾曬,靠“老師傅的舌頭”把控味道,制作工藝落后,產量也不穩(wěn)定。

    在本地被其他醬油品牌壓制,在外地更沒有銷售優(yōu)勢。

    作為一家老牌國營企業(yè),它現時的生存困境,也是時代打下的烙印。

    而龐康的加入,就像在這潭表面平靜、實則危機四伏的湖水里,裝上一臺電動馬達。

    馬達的震動,給予湖水持續(xù)不斷的活力。

    事實證明,在時代的一次次暗流涌動中,正是龐康的果斷決策,穩(wěn)控大局,才把氣息奄奄的醬油廠盤活。

    (龐康)

    “低就”的龐康,如何對待這份工作呢?

    不怨天尤人、朝秦暮楚,既來之則安之。

    安守本分、專注工作,天天在車間研究造醬油。

    工欲善其事,必先利其“器”。

    有學歷、有能力,有定力、有耐力,這個行事沉穩(wěn)的小伙子,深得領導和同事們的贊賞。

    在人生這個大舞臺上,每個主角的出場方式都大有不同。

    有的人天生光環(huán)加身,聲勢浩大;有的人謙遜無聲,在日積月累中釋放能量。

    龐康是后一種。

    才華綻放——既安之則為之

    1984年,鄧爺爺視察廣東、福建,中國改革開放的步伐加快加大。

    28歲的龐康,已經在工廠造了兩年醬油,從技藝上來說,他已是參透流程的熟練工。

    彼時:

    王石33歲,先知先覺,嗅出商機,創(chuàng)建“萬科”;

    王健林30歲,還在遼寧大學當學生,四年后創(chuàng)建“萬達”;

    馬化騰只有13歲,劉強東也才11歲,14年后,他們一個成立“騰訊”,一個成立“京東”。

    當時的他們,寂寂無名,有的還是稚嫩少年,都經歷著自己最正常不過的人生。

    多年后,他們不約而同,成為各自行業(yè)內的大佬,一起躋身各大富豪榜。

    (自動化生產線)

    但那一年,最吸引龐康目光,讓他內心產生震動的,是一個叫馬勝利的人。

    馬勝利率先“吃螃蟹”,承包石家莊造紙廠,并迅速扭虧為盈。

    星星之火,呈燎原之勢,國營企業(yè)的“承包責任制”正式走上歷史舞臺。

    這也是人們稱1984年為“中國現代公司元年”的原因所在。

    1985年,在馬勝利成為大紅人、好廠長,不停參加各種演講和講座的時候,在基層磨礪3年的龐康,被提拔為醬油廠副廠長。

    1988年,國企承包責任制在全國大范圍推行。

    在時代變革的風起云涌中,龐康踩中了風口,又被推到醬油廠總經理的位子上。

    1992年,已有10年工齡的他成為公司掌舵者,做出向全國市場挺進的決策。

    這一年,做耗油起家的另一大醬油品牌“李錦記”,推出一款中草藥保健品。

    初名“南方李錦記”,也就是后來風靡國內保健品市場的“無限極”。

    調味品市場上叱咤風云的李錦記,涉獵領域廣泛。

    保健品、餐飲、房地產、運輸等,多管齊下,創(chuàng)富能力在行業(yè)內少有匹敵。

    那時候的李錦記,還是龐康內心的一種遙望。

    當時的他,人至中年,一心高擎“調味品大旗”,夢想大殺四方。

    (龐康接待來訪人員)

    俗話說“十年磨一劍”,利劍出鞘,張力無窮。

    攘外必先安內,要在佛山之外的地界稱王稱霸,內部管理必須跟上趟。

    醬油廠開始實行股份制運營,當地國資辦公室、公司領導班子和員工分別占有30%和70%股份。

    既安之則為之,屬于龐康的調味品“創(chuàng)富時代”正悄然來臨。

    不過,并不是所有的事情,都像外人看起來那般周全、圓滿。

    在龐康一次次扭轉危局的過程中,也招致不少非議。

    1995年,龐康39歲,他做出一個內心糾結的決定:

    收回員工股份。

    他的目的,無非是多掌控股權和決策權,更便于對工廠實施自主管理。

    但這個消息卻像一顆驚雷,在不到800人的公司突然炸響。

    對于他這番“虎口奪食”的操作:

    有人憤憤不平,牢騷滿腹,唾沫星子飛濺,罵他是資本家;

    有人唉聲嘆氣,有奔頭的日子沒過幾天,便毫無征兆、戛然而止,‘過河拆橋’的滋味不好受;

    甚至有人組團,聯名去告龐康的狀。

    (公司外景)

    外有生存壓力高懸頭頂,內有員工反對此消彼長。

    面對公司內外交困的現實情況,龐康沒有猶豫,一如既往地果斷推行自己的決策。

    他比誰都清楚,改革必然會傷害到一部分人的利益。

    但也只有推行下去,自己的滿腔抱負才有用武之地,公司也才有更多的生存機會。

    如何做選擇,龐康身在高處,看得更遠,也掂量得最清楚。

    員工股份被收回,集中到管理層手中,無形中為龐康后來的“造富神話”埋下伏筆。

    2008年,經過一系列變革后,公司順利實現管理層控股,成為真正的民營企業(yè)。

    龐康的個人才華匹配到合適的用武之地,6年后,他將在各大富豪榜占據一席之地。

    橫空出世——既為之則優(yōu)之

    傳統行業(yè)難突破、不好做,但又想做出個樣子,出路在哪里?

    龐康認為,出路就在于做大規(guī)模、做排頭兵,做別家做不出來的事情。

    有人說,世界上最難、最有價值的事,就是做前人沒有做過、不知怎么做的事。

    這與龐康的見解不謀而合。

    (龐康)

    既為之則優(yōu)之,圍繞這個方向,龐康布局一系列大手筆動作:

    力排眾議,引進價值3000萬元的國外先進生產線;

    投資10億元,建成大型生產基地,年產能突破200萬噸;

    引進第一條全自動包裝線,醬油生產工序完全實行自動化,質量和產量都得到專業(yè)保障;

    巨資打造央視新聞聯播黃金時段廣告;

    現身《一站到底》、《我們戰(zhàn)斗吧》等綜藝節(jié)目;

    免費開放工廠,邀請滿足條件的年輕人現場參觀,擴大宣傳和影響力……

    生產能力有了,知名度有了,在銷售渠道上下足功夫,成功變得水到渠成。

    2013年,公司銷售收入突破百億大關,成就中國調味品行業(yè)的第一縷高光。

    2014年,公司成功上市,市值達到500多億元,龐康的身家達199億元。

    他不僅成為億萬富豪,還成為獨一無二、名副其實的“富豪制造機”。

    34名公司股份持有者緊隨其后,財富突破億元,也成為億萬富豪。

    打工打成億萬富豪,不得不說令人艷羨。

    但這并不算結束。

    2017年,公司市值一度達到1600億元,龐康和他的億萬富豪大軍們,身家隨之水漲船高。

    (龐康)

    除了嚴控內部管理,帶管理層賺到錢,他還給予客戶賺錢空間。

    因為一直在調味品行業(yè)深耕,公司積累到完善的市場銷售網絡。

    龐康經過多年的苦心運營,終于掌控可持續(xù)發(fā)展的“捷徑”。

    每隔幾年,他就會提升一次終端價格,有錢大家一起賺。

    至于客戶獎勵政策,寶馬、奔馳,誰有能力誰開走。

    在龐康的運籌帷幄之下,整個調味品行業(yè)開始變得高大上。

    許多人托住下巴驚呼,一瓶醬油、一罐調味品累積出的利潤,竟然比房地產、白酒、石油還有價值。

    替他“賣命的”有錢賺,為他“開疆拓土”的有錢賺,自然而然,他也有錢賺。

    說到底,一個人能不能賺到錢,就取決于他能不能讓別人賺到錢。

    能讓別人賺到錢,自己才有錢可賺。

    而那些你愿意讓他賺到錢的人,也都是能幫助到自己賺錢的人。

    在生活中,這叫“合作思維”。

    你對別人有用,別人才能為你所用。

    合作雙贏,大抵就是這個意思。

    (生產基地外景)

    人生就像一場豪賭。

    對于許多心懷夢想的人來說,一個小小的醬油廠根本不具備托舉夢想起飛的力量。

    但龐康卻借力這個不顯眼的平臺,不僅放飛自己的夢想,還讓跟隨自己的人享受到財富和名譽加身的榮耀。

    平臺的大小,不是用眼睛看出來的,而是靠自己用心“造”出來的。

    做任何事情,天不助己沒關系,自己不放棄才最關鍵。

    大巧若拙——既優(yōu)之則傳之

    2011年到2017年,公司生產的醬油連續(xù)6年占據行業(yè)銷售頭榜。

    2019年,公司市值一度達到6500億,把房地產和石油大佬甩在身后。

    2020年,在“胡潤中國10強食品飲料企業(yè)”中遙遙領先。

    它還是中國唯一進入“全球價值最高食品飲料企業(yè)”前五名的企業(yè),與世界知名品牌飲料并駕齊驅。

    (主持人汪涵前往生產基地參加活動)

    作為百姓餐桌上的普通調味品,龐康到底如何做到“大鬧天宮”?

    沒有媒體大肆報道,不熱衷于人前刷臉。

    從小角色到大男主,從地方品牌到走向全球,龐康的個人性格與企業(yè)精神緊緊相融。

    他說過:

    無論遇到順境也好,困難也罷,我們始終有其堅守的初心,始終堅持守拙、擇善、務實、創(chuàng)新的企業(yè)精神。

    不被外界喧囂所擾,不被高處風光引誘,腳踏實地,只做好自己想做的事。

    這也是龐康對企業(yè)精神中“守拙”一詞的解釋。

    拙,本義是“笨拙,不靈巧”,有明顯的貶義詞性。

    但老子主張的“大巧若拙”,卻是另一番境界。

    意即真正聰明的人都不擅炫耀,不露鋒芒,實為“守拙”。

    市面上比調味品賺錢的行當多的是,龐康有足夠的能力另行投資,賺快錢和巧錢。

    就像李錦記一樣,把雞蛋放到多個籃子里,賺錢途徑多了,風險也分散了。

    但龐康卻安守于“造醬油”的角色,幾十年如一日,在硬件和軟件上下足功夫,只為做成調味品行業(yè)老大。

    他做到了。

    那些富豪榜上的名字,有許多是老百姓茶余飯后都能叨叨幾句故事的人。

    偏他,先得動手搜一搜,不然真有點臉生。

    (龐康接待來訪人員)

    許多人津津樂道于龐康幾十年不換賽道,而幸運的是,龐康在同一個賽道的深耕,終于收獲碩果。

    結果證明,他的產品打過了房地產、互聯網,穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略比那些踩在風口的行業(yè)更能積累發(fā)展優(yōu)勢。

    40年前,偏安于一隅的小小醬油廠,經歷過時代變遷,如今盛裝綻放,已是行業(yè)內的佼佼者。

    從26歲到66歲,那個篤定抱負、埋頭鉆研的技術員,真正成為高擎行業(yè)大旗的領頭人。

    堅守初心,大巧若拙。

    就像他所說:

    300年來,我們這家老字號始終也將繼續(xù)堅守調味醬料行業(yè)。

    他親手創(chuàng)造出調味品行業(yè)的高光,造就出幾十位億萬富豪。

    這些在普通人眼里的“高不可攀”,足以證明他的用心程度。

    一手運營企業(yè),一手凝聚人心,作為公司決策者,這應該是最基本的能力。

    在股權改革,收回普通員工股份的時候,龐康被罵被告。

    但作為公司掌舵人,他必須承受非議和詆毀。

    沒有人能做到讓所有人滿意,與其被罵唯唯諾諾、一事無成,還不如雷厲風行、我行我素。

    (龐康)

    事實證明,龐康的選擇最終成就他的事業(yè)。

    即使這種成功,并不能被所有人承認。

    機械化的車間沒有溫度,但生產出的產品,產量質量達標。

    現代化的工作環(huán)境、業(yè)績的起伏,總有不盡人意的地方,但龐康一直在探索的路上步履不停。

    路漫漫薪火相傳,人悠悠生生不息。

    沒有誰成就誰,從來都是互相成就

    知乎網友“圓臉火星娃”曾去參觀海天的生產車間,他用“震撼”兩個字形容自己看到的場面。

    首先是“硬件”上的震撼:

    生產基地占地3000多畝,在高科技的生產設備加持下,罐裝和入庫等環(huán)節(jié),都實現了無人操作。

    其次是來自于員工的震撼,年輕化、禮貌化、形象化。

    因為公司知名度的提高,龐康在生產基地建造了一條2公里長的參觀通道,取名“婭米城堡”。

    全國各地的參觀者陸續(xù)來到這里,近距離感受龐康一手打造出的企業(yè)文化。

    朝氣蓬勃的基層員工隊伍里,更是臥虎藏龍。

    有的發(fā)布原創(chuàng)音樂、出專輯;有的是數理化國家大賽和省賽的一等獎;鋼琴仙女、手工達人、高端化妝師……

    可謂“百花齊放春滿園”,處處洋溢著擋都擋不住的青春氣息。

    (龐康)

    龐康憑啥成功?

    首先得益于他的個人性格特質。

    有句話說“一入宮門深似?!?,龐康是一進醬油廠的大門就沒再回頭。

    幾十年過去了,他還在這個圈子里打轉,在尋找更多的可能和機會。

    但凡是個心高氣傲之人,身為大學生、經濟師,都不會在一個名不見經傳的小工廠里安放人生。

    心靜、身定,龐康把人生成功的關鍵一寶押在了自己的能力上,而非身外之物上。

    其次是保持與時代同頻。

    從八十年代、九十年代的計劃經濟向市場經濟過渡,從國營企業(yè)的大而全到民營企業(yè)的小而巧。

    龐康依托醬油廠,在時代的變遷中順勢而為。

    每一次變革,都成為他人生的晉級機遇,離他的夢想更進一步。

    三是不可或缺的運氣。

    運氣有好壞之分,具體到一個人身上,自身能量越強,遇到好運的機會自然越多。

    如果自身能量虛弱,即使天賜好運,也沒有能耐掌控它。

    從外人的眼光看,龐康遇到了難得的好運氣,但前提是,他與好運能夠互相接納。

    可以說時代和醬油廠成就了龐康,但反過來,龐康也成就了醬油廠和這個品牌。

    人生中,沒有誰成就了誰,從來都是互相成就。

    你沒能力,運氣再好,你也掌控不住;你有能力,運氣一來,才能為我所用。

    作者:朱小鹿&傾城

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    主業(yè)一門心思搞科研,副業(yè)用零碎時間寫稿。

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    上一篇 2022年8月6日 09:58
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