下屬
說話要講分寸「為人三會(huì)」
由于不同的家庭環(huán)境以及不同成長(zhǎng)過程的影響，每個(gè)人的生活習(xí)慣不同。因此，不要勉強(qiáng)別人來認(rèn)同自己的習(xí)慣。同時(shí)，也要有體諒寬容別人的習(xí)慣。 如果溝通時(shí)不得不對(duì)對(duì)方的立場(chǎng)提出質(zhì)疑時(shí)，在提問…
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所謂成熟，就是一種分寸感
菜做得好吃，是因?yàn)榘盐兆×嘶鸷?。最好的衣服不是面料做工有多好，而是合體。 做人的成熟，也體現(xiàn)在這樣一種恰到好處的分寸感上。 欠點(diǎn)火候 我們有時(shí)會(huì)說：這人做事欠點(diǎn)火候。 有位年輕下屬…
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個(gè)別小領(lǐng)導(dǎo)趾高氣揚(yáng)、尖酸刻薄，他退休后見到下屬會(huì)是什么心境？
我們牛局退休后，有一次，走在街上，遇見過去提拔的一個(gè)部下，當(dāng)時(shí)，那人眼睛沒往這邊瞅，他主動(dòng)喊了一聲，以為，這個(gè)部下，還像過去一樣，聽見自己叫喚，癲癲地會(huì)跑過來，聽候自己吩咐。 部下…
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40歲了國(guó)企待了15年，做不下去了，被領(lǐng)導(dǎo)壓制，該何去何從？
都40了又沒前途了，又不能開除了你，你是怕啥，欺負(fù)你就直接對(duì)著干，光腳的不怕穿鞋的 被領(lǐng)導(dǎo)壓制不是很正常嗎？？難道你還想壓制領(lǐng)導(dǎo)啊。覺得過得不舒服，過年過節(jié)就多和領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)，慢慢就好…
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領(lǐng)導(dǎo)思維和下屬思維，區(qū)別在哪里？
【職場(chǎng)逗伴匠】的理解： 很少有人一進(jìn)職場(chǎng)，就成為領(lǐng)導(dǎo)，都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。 日復(fù)一日，職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者與普通職員（下屬）的差距，也就慢慢拉開。面對(duì)同樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)與下屬的思維視角…
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剛從基層班組長(zhǎng)提拔為中層干部，感覺自己沒有威信，要從哪些方面盡快建立管理威信呢？
任何威信不是自封、賜給的。首先要靠平常生活工作中的日積月累。工作上要超過別人的能力，作風(fēng)上要正派，性格上要有凝聚力，言行上要個(gè)性和隨和的統(tǒng)一，原則性與靈活性的統(tǒng)一，生活上要對(duì)周圍的…
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體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬？
老張?jiān)诨鶎訐?dān)任領(lǐng)導(dǎo)，臨下班時(shí)，要求下屬加班。下屬拒絕了，給出的理由是：我家里有事。這樣的事一次也就罷了，兩次三次就不正常了。老張心里清楚，這是管理出現(xiàn)了問題。 我是，關(guān)于體制內(nèi)基層…
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職場(chǎng)中，女職員該如何面對(duì)上司的“特殊關(guān)照”？
特殊關(guān)照？這個(gè)話題讓人想入非非啊。針對(duì)這種事，我建議采取以下措施方法。 第一，蒼蠅不叮無縫的蛋，所以需要堅(jiān)定立場(chǎng)，不接受特殊待遇與照顧。 第二，分清楚是真特意還是“自我認(rèn)為”這是有…
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如何與下屬進(jìn)行談心？
篇首語：談心談話是了解下屬思想動(dòng)態(tài)、消除思想顧慮、解決問題矛盾、調(diào)動(dòng)積極性的有效手段，也是作為一級(jí)管理者應(yīng)該掌握的一項(xiàng)基本技能。對(duì)此，做好與下屬的談心談話，對(duì)于促進(jìn)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、提高隊(duì)…
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跟下屬關(guān)系太好，適合使用怎樣的管理方法？
跟下屬關(guān)系太好，適合使用怎樣的管理方法？謝邀 這個(gè)提問，沒有給出充分的背景條件。是跟一個(gè)下屬關(guān)系好？還是跟所有下屬關(guān)系好？依照我對(duì)題意的理解，應(yīng)該是跟所有下屬關(guān)系好吧？假使說我的理…